Тёмный

Развитие команд. Уровни организационной зрелости. Интеграция 

GLUBINA #Помогаем бизнесу взрослеть
Просмотров 341
50% 1

Обязательным условием для развития бизнес-идеи и организации является развитие команды.
Мы продолжаем тему развития команд и разных уровней организационной зрелости. В новом ролике раскрываем четвертый уровень зрелости - «Интеграция».
Все компании стареют. Чем более высокий уровень зрелости компании, тем больше риск стать негибкими и окостенелыми. Но есть механизмы противостояния старению.
Это механизмы, позволяющие постоянно исследовать бизнес-гипотезы по удовлетворению потребностей клиента. Стратегия - не документ, а постоянный процесс проверки таких гипотез. Задача компании сводится к развитию потребностей клиента и формированию его лояльности. Происходит переход от лобовой конкурентной борьбы к партнерству.
Появляется понятие Горизонт развития (терминология Boston Consulting Group). Это придает компании масштаба и скорости. Система усложняется, и при этом становится более управляемой.
Развивается системная аналитика. Показатели эффективности интегрированы в единую систему и синхронизированы между собой. Конфликты целей носят конструктивный характер. Компания начинает прогнозировать эффективность своей деятельности, а также развитие компетенций. Отношению к персоналу как человеческому капиталу, а не как к ресурсу. Переход к HR Big Data - постоянное использование аналитических данных для оценки компетенций и сотрудников.
Окончательно разделяются роли собственника и CEO. Собственники выходят из оперативного управления и находятся вне системы как инвесторы, визионеры, хранители ДНК. CEO разрабатывает и внедряет стратегию и находится внутри системы как менеджер.
Убеждения на уровне зрелости «Интеграция»: на рынок можно и нужно влиять через понимание потребности клиента; потребности клиента можно и нужно развивать; развитие - условие выигрыша на рынке; развитие - это инвестиция в компанию; компания становится сильнее не за счет борьбы, а счет партнерств; ищем не виновных, а неэффективность в процессах; мгновенных улучшений не бывает - все происходит постепенно; изменения необходимо готовить - они не носят спонтанный характер; без доверия невозможно развитие.
Задавайте вопросы в комментариях или по ссылке: m.me/glubinaconsulting
Подписывайтесь на канал Глубина: ru-vid.com/show-UCTJ4...
Сайт Глубина: glubina.info

Опубликовано:

 

25 май 2021

Поделиться:

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист
Посмотреть позже
Комментарии : 2   
@user-fw5gj9we7d
@user-fw5gj9we7d 3 года назад
Спасибо Ярослава!
@Anatolii_Soloviov
@Anatolii_Soloviov 2 года назад
Гуру!
Далее
СЛУЧАЙ В ЧЕРНОБЫЛЕ😰#shorts
00:19
Просмотров 327 тыс.
Документы для озокомления😂
00:24