Руководитель не справляется с обязанностями - 5 признаков 

Оскорблять нельзя, надо сразу гнать взашей таких подчинённых и быть руководителем.

Эх

@@vladm8335 Прочтите внимательнее. Оскорбляют не подчиненные, а руководитель. И делает он это при других подчиненных.

И ещё - когда руководитель сообщает что-то негативное про подчиненного через других подчинённых, будто пуская слух, при этом они не решаются об этом сообщить этому человеку и в коллективе увеличивается уровень тревожности. - это вместо того, чтобы напрямую сообщить подчинённому и решать проблему.

Верно. И прочие манипуляции.

Мы все в своих обстоятельствах находимся. Может быть всё не совсем так, как вам кажется

Очень хорошо сказано. А ещё ведь есть ТК РФ, и работники просто могут пожаловаться на его нарушение. Есть прокуратура. В нашем государстве невозможно работать даже бюджетному учреждению, не нарушая закон. А законы у нас, что дышло...

Да кто вам сказал, что вы плохой руководитель? Совершенно не факт.

Жесткий контроль это плохо?

@@sergeymarina2110 это бессмысленно. Люди не понимают, чего от них хотят. Они вроде и так работают. Вместо того, чтоб наладить процессы и мотивировать людей, горе-руководитель требует отчитываться за каждый шаг, чуть ли не в туалет разрешения спрашивать, штрафует, просит писать какие-то объяснительные. И бъет себя в грудь "здесь я всё решаю". Ну кому это надо?))

Всегда

@@sergeymarina2110 Жёсткий контроль это КАТАСТРОФА. Подчинённым надо ставить как можно более свободные и широкие Задачи и объяснять Цели этих задач. К примеру ты должен объяснить руководителям что наша задача обеспечить потребителя НЕ СВЁРЛАМИ, а отверстиями ☝️ Как в знаменитом примере по управлению. И это совершенно новый уровень постановки задач. --- Стандартные серьёзнейших проблемы руководства это Управление ВМЕСТО своего подчиненного. Когда ты ему говоришь КАК ему сделать то что вы ему приказали. И еще жёсткой контролируете чтобы он делал именно ТАК КАК вы это ему сказали. Такие руководители это ВРЕДИТЕЛИ на производстве и таких БОЛЬШИНСТВО. Руководитель НЕ должен требовать от подчиненного КАК это ему делать а задачу ставить как можно более широко, не забывая довести ЦЕЛЬ всего мероприятия. Еще ОЧЕНЬ распространенная глупость и вредительство это подмять под себя ВСЕ полномочия какие возможно и особенно полномочия своих ПОДЧИНЕННЫХ. К ПРИМЕРУ, требование начальника участка заменяться сменами работникам ТОЛЬКО через его разрешение. Или отпуск ТОЛЬКО через его подпись и т.д. Этим начальник забирает у бригадира его полномочия и лишает его рычагов воздействия на руководимых им рабочих и СИЛЬНО ухудшает рабочий процесс. К примеру сегодня в ночь с субботы работа технологически невозможна их за аварии но бригадир не может снять свою смену и перекинуть её на свободное время. Доя этого ему надо ночью в выходной день дозвониться до начальника из места где звонки невозможны и вот мы теряем сразу две смены. Работники проспали ночь но при этом не вышли на работу в пустую смену. Это стремление контролировать ВСЕ, отбирая полномочи своих ПОДЧИНЕННЫХ является ПРЯМЫМ признаком Плохого руководителя. Точное и своевременное выполнение своих приказов начальник должен контролировать ПОСТОЯННО. И «НАКАЗАНИЕ» с ПООЩРЕНИЯМИ должны им осуществляться НЕОТВРАТИМО. Лично я склонен в этом вопросе использовать метод «Закручивания гаек». Первый раз я ДОХОДЧИВО объясняю подчиненому (каждому новому работнику персонально и в отдельности) что он сделал не так и насколько мне от этого грустно. ОЧЕНЬ ВАЖНО НЕ перекладывать СВОЮ вину как начальника за провал на твоих подчиненых. Не не правильно, не вовремя поставил задачу своим подчиненными или ты НЕ Обеспечил их инструментом или материалом или не вовремя согласовал работы со смежниками и тд, но вместо того, чтобы решить СВОЮ часть задачи или поменять задачи местами во времени, ты наказываешь своих подчиненных. Это разваливает работу и убивает твой авторитет. Законов управления достаточно много но главный я доя себя назвал «Вассал моего вассала не мой вассал» То есть я должен предоставить МАКСИМАЛЬНУЮ свободу своим подчинены в границах их полномочий и НЕ мешать им делать свою работу. Контролировать, наблюдать, НО НЕ ВМЕШИВАТЬСЯ ни при каких обстоятельствах. Кардинально в таких случаях решается вопрос кадровыми перестановками или материальным поощрением.

Самый лучший контроль, это когда ставишь задачу, раскидываешь максимально пошагово план - вехи и просто делаешь срез готовности части выполнены работ по задаче, чтобы не получилось неожиданность, что к моменту окончания задачи ничего не сделано. Контроль должен быть в соответствии выполняемой работы к согласованному и ожидаемымы результатам по ранее установленному плану или договоренности. Ну и контроль сроков. А контролировать передвижение, дела, это лишнее.

Ооо это прям больная боль))а еще когда задаешь уточнение по задаче или вопрос, получаешь ответ «я в вас верю,вы знаете что делать!Вы справитесь!»😂

Главный признак хорошего руководителя - это когда задачи ставятся в письменном виде.

Главный признак хорошего предводителя-делай так,как я-не можешь-извини-пока.

И вы не знаете, что делать?

Да это банально, что пытаются за счёт одного сделать работы за двоих. Смотрите должностные обязанности в вашей компании.

учитесь психологически взаимодействовать с начальником так, чтобы этого не было, либо приносило Вам дополнительный сверхурочный доход.

@@muhserg Зачем? Я поступил проще - ушел работать в место с адекватным руководством

Я просто обожаю ситуации, когда программистов заставляют заправлять принтеры или разносить воду по кабинетам. Вот просто наглядная некомпетентность руководства.

Именно так😂😂😂

Значит предприятие простенькое из пары людей

Так вам в самом конце дали ответ на вопрос: выполняя эти пять рекомендаций, вы бы могли достичь еще больше-лучше-круче.

Воспитательному 🤣🤣🤣 ну-ну… все ясно какой вы начальник… вам может в дет сад лучше?

Да блогер просто теоретик- болтун зачарованный... На стройку его или на завод..... С сегодняшними подчиненными.... или маргиналами- пересидками.... 😂😂😂😂😂

👍

прям про путина

​@@Bottom_Crabну не совсем, своих он не сливает

@@siniyden да?))) улюкаев, медведев, кадыров старший, пригожин, всякие "народные" губернаторы ЛНР, ДНР типа Захарченко

@@Bottom_Crab знач не свои это. Да и тут разбираться надо. Улюкаев отсидел вроде, кмк недолго сидел-то, кадыров, захарченки это не свои, а ненужные свидетели войн, их могли и свои прибить, пригожин спокойно по стране разгуливает. А с медведевым что случилось-то? Заместитель председателя Совета Безопасности Российской Федерации, поди херово. По сути ему ща всякие шойги и герасимовы рейтинг портят, а он их держит

Бежать! 🤣🤣🤣🤣

Это армейский тип управления. Как только так сразу. Как угодно, но сделать. Своруй, придумай, найди, обмани и тд Есть приказ, но нет плана действий

Сочувствую. Пора что то менять. Либо стойло, либо пастуха.

Ну чувак с видео вроде и определил план как список задач. График работ это похоже и есть план. Так что вы работаете на 100 проц по плану

@@user-sh3qk4kw5v график моих работ вообще не определён. Но так да, чтобы поддерживать план производства

Аналогично. Как грится, в колхозе больше всех работала лошадь, но председателем она так и не стала

Как часто наступает это удобно?)

​@@userresusну по факту, чем чаще, тем лучше, т. к. это даёт возможность соотнести мнения исполнителя с мнением того, кто выдает задачу, чтобы минимизировать моменты, когда начнут смотреть выполненую работу, а там все не так, как планировали. По факту, руководитель должен не просто выдать задачу, а тоже участвовать в выполнении этой задачи в плане проверки соответствия того, что он ожидает от выполненной работы.

Не бойтесь. Страх - удел рабов.

@@SUP-2101 потерять легко, найти трудно

@@TvoySladkiySonищи не теряя .. уходите без сожаления .. Вы ни чего не потеряете ..

На меня очень злы все бывшие руководители .. после моего ухода их организации накрывает волна проверок и инспекций .. очень часто эти фирмы не справляются и начинают сворачиваться ..

30 лет полёт нормальный 🗯

Я других не видел

Планы же могут касаться не только повышения продаж. Можно иметь планы по профилактической обслуживанию мед оборудования на год вперёд, а не ждать, пока что-то выйдет из строя и придется срочно ремонтировать, терпя убытки из-за простоя. Можно планировать закупку материалов и при этом планировать периодический анализ рынка на предмет появления новых поставщиков с более выгодными условиями. Можно планировать развитие ИТ-системы, которая позволит собирать и всегда иметь под рукой информацию о пациентах, что поможет делать им какие-то интересные персональные предложения. И т.д. и т.п.

@@user-sw9fl1vz7n Это действительно то, что нужно! Благодарю!!!!

Если продажи зависят от того, сколько людей прийдет, а сколько не прийдет, это плохо. Количество людей, которые прийдут зависит (в грубом приближении) как минимум от того, сколько новых человек в этом месяце узнали о вас и ваших услугах - это называется маркетинг. И он планируется. Если запись на несколько месцев вперед - значит пора либо расширяться (по кабинетам, специалистам, отделениям….), либо увеличивать цены - чтобы получатб больше прибыли при меньшей загрузке специалистов (хотя бы для того, чтобы они не выгорали и оказывали услуги качественно). Дополнительно полученные средства в таком случае также можно например направить на еще большее повышение качества оказываемых услуг и профессионализма специалистов. Все это тоже планируется и должно планироваться.

@@ateyst_ благодарю за идеи!!!

не вздумайте в медицину внедрять эти штучки дрючки из торговли - всё испортите. закончится всё абсурдом - нету болезни значит найдём и залечим план то надо выполнять

Выкинули... В 30 лет? Или вы реально были на пенсии?

@@gwynbleidd570 да вы что! Пенсионеров у нас палкой не выгонишь! Только вперёд ногами

Такое ощущение, что мы с вами в одной компании работаем, с той разницей, что нашей компании точно не будет "кирдык". Сколько лет пытаемся скурвится, но продолжаем работать. Есть другие ресурсы, позволяющие компании выплывать, например сотрудники, которые несмотря на происходящий крындец тянут лямку за остальных.

@@user-ej2vo3wi3i согласен, но и этому придёт конец) В нашей организации системный управленческий кризис, который длится с 2018-2019 года. И по сей день не свернулись еще именно из-за персонала, но не ровен час, время идет, всё меняется)

В зависимости от страны еще. Где бы ни был, начальник это тот, кто нос кверху, разговаривает только когда что-то случилось, в остальное время снега зимой не допросишься. Какие-то нереальные задачи и полное непонимание процессов и обязанностей. Не знаю, я это просто вижу как закон курятника