Структурированное интервью по компетенциям: как проводить и как проходить / Игорь Гранщиков (Авито)

Подписаться 28 тыс.

Просмотров 6 тыс.

50% 1

Приглашаем на конференцию TeamLead Conf 2024, которая пройдет 27 и 28 июня в Санкт-Петербурге!
Программа, подробности и билеты по ссылке: vk.cc/cuyJ0A
---------
Единственная профессиональная конференция только для тимлидов Saint TeamLead Conf 2023
Презентация и тезисы:
teamleadconf.r...
Про наём менеджеров в Авито много рассказывали на Team Lead Conf Егор Толстой и Анатолий Панов (последний даже рассказывал, как нанимал меня :)). За годы мы сильно выросли и пришли к необходимости потокового найма менеджеров.
...
--------
Нашли ошибку в видео? Пишите нам на support@ontico.ru

Опубликовано:

12 сен 2024

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 4

@Anonymous00754 5 месяцев назад

с уважением к кандидатам это прям первое что важно и надо учитывать при найме для всех!

@Adeonchik 5 месяцев назад

Игорь красавчик!

@lybitel-razrushitel 5 месяцев назад

Половина доклада - рубрика очевидное/невероятное. Чтобы проверить компетенции менеджера надо задать вопросы, которые задают менеджерам, вот это да. Если кандидат отвечает непонятно - надо уточнить, какое открытие, давайте запатентуем очередную бесполезную методику. Другая половина - попытка формализовать неформализуемое. Не бывает универсальных вопросов, потому что не бывает универсальных "культур" и кейсов. Каждый нанимающий менеджер должен понимать кто ему нужен и какие задачи он будет решать. И, естественно, нанимающему менеджеру должно быть комфортно с кандидатом, потому что когда 90% вашей работы построено на общении, невозможно продуктивно работать с человеком, который тебе не нравится. А не нравиться он может по сотне тысяч индивидуальных причин. Единственный способ эффективно вести найм - это понимать кто тебе нужен, какими компетенциями он должен обладать и как вы будете с ним взаимодействовать. И исходя из этого понимания выстраивать процесс собеседования.