По поводу примера про покрышку. В моей системе это ограничивается принципами деление и прояснение. Дальше - техническая работа. Более-менее техническая. По крайней мере та, которую можно поручить спецам-немыслителям. Однако существует широкий класс задач, которые не решаются только этими методами, и для их решения необходимо применить принципиально отличные методы. А в общем видео толковое.
Спасибо за отзыв! :) И вы совершенно правы, что у каждого метода есть ограничения. Поэтому даже в "супер-пупер" ТРИЗе есть такой зоопарк в инструментах :)
Изьян в рассуждении понятен. На 1ый вопрос почему можно ответить совершенно по-разному. Точнее, это не изъян, а просто большое ветвление, которое разных мыслителей приведёт к совершенно разным точкам рассуждения.
Почему изнашиваются шины? Потому что Вы их перегружаете - возьмите шины рассчитанные на высокую нагрузку или уменьшите текущую нагрузку, ну хотя бы сходразвалбалансировку.
Глубинная суть причинно-следственного анализа совсем не в этом. Приведённые примеры неоправданно зауженны. Например, в системе Исикавы первичными компонентами являются люди, процессы, оборудование. Но в большинстве систем нет ни людей, ни оборудования, поэтому метод Исикавы является не универсальным методом решения задач, а был бы уместен в видео под названием "Как решать проблемы с людьми и оборудованием".
Согласен, примеры разборов по ПСА - очень заужены. Это сделано только для демонстрации того или иного подхода. В жизни получаются даже не деревья из причин и следствий, а какой-то мангровый лес :). Что касается метода Исикавы - он заточен только под системы типа предприятие.
В этом примере можно на каждом шаге найти "нестыковки" в логике согласно правилам выполнения ПСА. Что касается шага 3-4, то помимо того, что мусорки стоят неудобно, должно быть ещё что-то, чтобы люди начали выбрасывать мусор в другое место. Например, наличие "слепых зон" - зашел за куст, выбросил и никто не увидел. И да, воспитание человека - тоже одна из причин.
