Уволить страшно, нанять некого! Уволить или дать второй шанс? | Управление персоналом 

Сколько не смотрю эти видео напрашивается вывод,что работники должны работать много и лучше бесплатно.

*Было бы интересно послушать про буллинг на работе. Когда некоторые сотрудники начинают надевать на себя корону и возвышаться над остальными сотрудниками.*

Полностью соглачна, надо прислушиваться к ощущениям. Недавно уволила такого человека и сразу возникла очередь из толковых кандидатов. Жалею что раньше не сделала этого

Если сотрудник вас достал велик шанс что вы его достали первым и терроризируете, под благими предлогами.

Точно. Уволить его. Лишь бы потом не пришлось с просительной интонацией в голосе предлагать ему вернуться. Такое редко, но бывает.)))

А как вы собрались увольнять? Или просить написать по собственному?

Если Вы хотя бы раз подумали, что работника нужно уволить, 100% Вы его уволите,- многогодовая практика!

Был у меня начальник участка. При проведении планерок на поставленные мной задачи приводил множество аргументов, что это невыполнимые требования. Плюс неадекватное отношение ко мне, как работодателю . Я долго мучался принимая решение его уволить, звонил на его прежнее место работы, просил, что бы приняли назад. Уволил после того как он пошел на многочисленные больничные. Когда уволил, то задал себе вопрос: почему не уволил раньше, почему терпел хамство, пил таблетки и, зачем озадачивался его дальнейшей судьбой? (Мальчику , бывшему начальнику, за 50)

Про увольнение БЕЗ предупреждения, а в моём варианте и с половиной зп.от обещанного это очень жестоко. Согласен с автором канала . Месть блюдо которое подают холодным и......всегда вдруг......так что будьте людьми господа начальнички.

Прохожу на данный момент ваш тренинг и очень благодарен вам. Даете именно то, что я давно искал, смотрю ваш ютуб канал еще давно, только на этой неделе начал ваше обучение и об этом немного можно сказать жалею. Теперь я чувствую и прям вижу уверенно как у меня изменится моя компания. Что все станет четко, все будет правильно, как должно быть. Словно в больших корпорациях. Вы прям разрушаете все мои стеклянные потолки и я уверен что теперь после всего этого заработаю в 10 раз больше. Спасибо

Увольнять не нужно бояться. Но это справедливо в обе стороны! Не только компания может уволить сотрудника, но и сотрудник точно также может уволить компанию! Очень часто, люди, принимающие решение о приеме на работу попадают в некоторую ловушку. Они не до конца проговорив свои ожидания с новым сотрудником находятся в плену своих предположений о том, что они хотят от сотрудника и эти предположения находятся у них в голове. А он, между прочим не телепат! Да, профессионал всегда задаст вопросы, уточнит, но и нанимающий его человек тоже ведь профессионал, а если он не огласил, не проговорил, не убедился, что нанимаемый сотрудник его услышал и услышал правильно, то профессионал ли он? Я всегда поступаю так: * Во время найма на работу всегда пишу список того, о чем мы договорились * Также пишу еще один список, в котором указываю то, что мне по обещали Если что-то мне говорят сверх нормы, то говорю: Иван Иваныч, во время найма мы договорились с вами о .... ,вы же просите о том, что идет сверх нормы. Мне это неинтересно! Если человек наглеет, то рекомендую ему слетать в отпуск в Южную Америку на озеро Нахой. Если человек говорит, о том, что можно обговорить взаимо выгодное сотрудничество, то записываю случай, когда он показался мне адекватным в отдельный список. Это на случай, если мне что-то покажется "неадекватным", то у меня будет конкретный ответ на вопрос: А действитель но ли чаще всего мой руководитель дебил или мне это кажется и есть случаи, когда он очень даже адекватно себя вел?

Класс! Очень полезно! Смотрел на скорости 1.75 👌

Уволить некого. Нанять страшно.

Очень ценная информация! Спасибо!

Очень толковый скрипт

Спасибо, периодически приходит желание уволить человека, который постоянно опаздывает. У нас производство, и иногда его отсутствие останавливает процесс. Вопросов по продуктивности нет, когда нужно, работает сверхурочно, а также он редкий специалист, с его помощью развил новое направление в услугах, тем самым обошёл всех конкурентов. Работа у него творческая - художник и проектировщик. Но эта недисциплинированность сильно бесит, а с него как с гуся вода... Что делать?

Кто должен заниматься наймом и увольнением, собственник бизнеса или операционный директор? При условии что нет штатного кадровика.

Подскажите, как уволить бездельника, который на работе занимается другой подработкой. Заявление отказался писать. Просит уволить по соглашению. Доказательства все есть, и директор сказал дожать его и уволить по статье. Какое ваше мнение?

Уволить специалиста не просто. В нашей сфере ввод нового специалиста занимает пол года и повышенная нагрузка на отдел, наставника, самого руководителя. И, кстати, не факт, что новый специалист окажется существенно лучше и как результат фирма выиграет, а минусы, накопленные за эти пол года (ввод нового специалиста в строй) отобьются в разумные сроки

Скажите, пожалуйста, что делать, если увольняемый в ходе разговора начинает уговаривать оставить его, дать ему ещё один шанс (требования изменились - дайте время, я изменюсь; я хороший - так почему увольняете?). Как работать с возражениями? Или быть непреклонным и объявить, что решение принято и этот разговор - простая формальность, ни на что не влияющая?

Именно так! 😅

У меня так появилась мысль развестись спустя полгода после свадьбы, обещал золотые горы, посчитала в цифрах, поняла что человек не на своём месте и постоянно косячит😂. И развелась)

Мой старший бат Левая Рука скажи: Почему ты расстался с вождём Быстрым Оленем? Много лун вышли вместе по тропе войны против наших врагов...

А что если сотрудник делает хорошо свою работу, но провоцирует других на саботажи, плетёт интриги, делает работу и жизнь просто невыносимой. Но при этом, ещё при прежнем руководителе, взял на себя часть очень важной, несложной, но трудоёмкой работы, которую вот так просто и быстро не раскидаешь по другим. Особенно это актуально в условиях работы бюджетных учреждений, где ты ещё и не можешь просто взять и нанять нужных и лояльных тебе людей из-за кучи требований, ограничений и процедур, которые необходимо соблюсти при увольнении-принятии на работу. Эти люди очень хитры, изворотливы и мерзопакостны. Манипуляторы, которые не желают брать на себя ответственность и занимать место руководителя, зато знатно гадят изподтишка. Ещё есть третья сторона, это население, получающее услуги в этом заведении, которое как бы "берётся в союзники". Не всё так просто, как хотелось бы.

Каждый разткогда увольнял сотрудника, то на его место приходил всегдал более лучший сотрудник

А что за фильм на 4,10 минуте?

А если вопрос не в профессионализме а в отношении к руководству , сотрудник зазвездидся , огрызается не следует правилам и т.д то что делать ? И тут встаёт вопрос что работа выполняется хорошо но человек борзеет и подстрекает коллектив

Это всё не работает, в сфере зуботехнической лаборатории в провинции.

Браво

Можно ссылку на мастер клас ?

Всмысле посчитай сколько потерял? Это как?

Что делать, если у тебя в подчинении родственники вышестоящего руководства (и не один человек)?

Не знаю на какую целевую аудиторию рассчитано это видео, если на Роскосмос, Газпром, банки, госслужба, то да, там есть потенциал смены кадров на более продуктивных, потому что у них сформирован зарплатный фонд и контракты с гос.гарантией. Но учитывая что 70% ЮЛ в России это небольшие компании с численностью штата до 50 человек, без зарплатного фонда и отлаженной лидогенерацией, то у них вообще нет такой задачи как замена сотрудников. Если сегодня вышло 10 человек, хотя бы в зум, и приступили в полдень обрабатывать заявки от клиентов, то низкий им поклон, что сегодня ещё не банкротимся😂