7 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом

Подписаться 222 тыс.

Просмотров 85 тыс.

50% 1

► my.bbooster.online/masterclas... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
#ОшибкиВБизнесе
#ОшибкиРуководителя
#УправлениеПерсоналом
#ВысоцкийКонсалтинг
#АлександрВысоцкий

Опубликовано:

12 фев 2022

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 52

@sevensoulsmovies 10 месяцев назад

1. Делать всё сам 2. Страх обидеть людей 3. Считать что спец разберётся сам 4. Микроменеджмент (контролировать каждый чих) 5. Полное отсутствие контроля 6. Пытаться получить чемпиона с первой попытки 7. Попытка найти идеального сотрудника 8. Делать ролики на 15 минут без указания таймкодов.

@martery8782 7 месяцев назад

лучший

@user-gy5vr6yq8o 2 года назад

Очень классный канал! Александр поднимает очень правильные и актуальные вещи объясняя максимально доступным языком. Нравится что нет назойливой рекламы и ролики смонтированы очень качественно.

@AlexPravd 11 месяцев назад

Как хорошо, что я нашёл этот канал. Столько ответов для себя получаю, и много нового про себя узнаю. Мне прямо в кассу вся эта информация. Спасибо.👍

@Net_ne_vzlomon 2 года назад

Александр, вы как всегда в точку! Вы вроде повторяете всё, что говорили ранее, НО это то что нужно, вы как будто напоминая нам, контролируете нас.И это классно и круто! Спасибо вам!

@alexvisotsky 2 года назад

Очень рад, что вам нравится.

@lakostyali2583 Год назад

Советы очень крутые, т.к. все это приходит только с опытом и благодаря вам, можно избежать многих ошибок на своем первом месте руководителя)

@J0puk_BapTaHob 2 года назад

Как жалко, что я раньше не знал этого всего. Когда все делал сам и даже не доверял секретарю брать телефонную трубку, чтобы она не сказала херню))

@user-ic7uz2tu9o Год назад

Ну правильно - если хочешь сделать что-то хорошо, найди того, кто сделает это лучше тебя. Не нашёл, возьми того, кто есть и научи сделать это лучше тебя. Говорить о поведение, а не о личности. Чтобы человек стремился делать что-то лучше - дай ему 2 задачи, одну, которую ты точно знаешь, он сделает на отлично, а вторую с которой ему будет справиться сложнее. Он не будет париться по поводу первой задачи, а задействует больше старания на выполнение второй задачи, К тому же первая задача будет давать ему ощущение, в случае неудачи со второй задачей, что не такой он плохой, он ведь справился с половиной своей работы. А у начальника всегда будет возможность охватить сотрудника и конструктивно корректтировать действия сотрудника. Это побуждает сотрудника самого искать ошибки, которые мешают ему справиться со второй задачей и исправлять их.

@arinaostanina2678 10 месяцев назад

Спасибо за видео! У любого руководителя на столе должен быть очень простой тест на проф.пригодность новых людей команды. Природу не обмануть: какой родился ,таким и будешь.А в тесте всего 4 классиф.людей. И картина сразу становится ясной : КТО ПЕРЕД ТОБОЙ.

@mamai7ya 2 года назад

Очень полезное видео. Вся информация изложена очень доступным языком. Приятно смотреть. Спасибо.

@user-gy5vr6yq8o 2 года назад

По поводу обучения вновь приходящего сотрудника все правильно сказано, только вот где найти время на его обучение. Оно как правило уходит на операционку, потому что постоянно новые вводные. И на новичка остаётся по остаточному принципу. А хочется все разжевать, показать, рассказать и посмотреть как у него получается и какие методы для реализации он использует.

@alexvisotsky 2 года назад

Да, это вызов. Нужно от чего-то отказаться на время.

@Dmitry898 2 года назад

Точить пилу некогда, пилить надо!

@hzrohz 2 года назад

запишите обучающее видео/сделайте учебные материалы/подборку, инструкции, чек-листы....

@alexandervasilyev2228 2 года назад

Ввести план адаптации нового сотрудника, раскидать наставников по тематикам

@user-to8yh4ek5p Год назад

@@Dmitry898 как же точно сказано.👍

@djinwhite6297 Год назад

Спасибо Александр, всё грамотно и полезно.

@user-hu9sl9fv1l 2 года назад

Действительно работающие советы. Спасибо

@user-sw1qh2vr3h Год назад

Если электрик ставит батареи, то это точно фак ап

@NeyWilsDanProBigBenPushka Год назад

Красава мужик, действительно, многое из сказанного наблюдаю и среди своих руководителей в организации.

@rahimn-kamsk3320 2 года назад

Благодарю за полезный канал! Прямо про мои ошибкой))

@annetbudnik1308 2 месяца назад

Александр , мое уважение! 👍

@iliesandu1835 Год назад

Отлично! Я, рекомендовал и рекомендую всем

@maxim_toskanov Год назад

У меня был директор клиники, который в медицине был полный ноль, но набором врачей занимался сам. За короткое время повыгонял кучу толковых врачей, включая меня. Теперь некем заместить вакансии, а если и замещает, то не пойми кем. Как будто мы в Москве и врачи со всей страны тянутся. Нет, город 500 тысяч и врачи определённых специальностей примерно знают друг друга

@user-pr8fg4wi1f 2 года назад

По поводу обучения, капец самое правильное и нужное! Посмотрите синтегрум, вообще ни разу не реклама!!! Просто рекомендация. Сами планируем всё таки взять, но! Этот весь контент для обучения нужно кому-то написать. А кто будет писать? Правильно, руководитель ((( потому что ВСЯ информация в его голове. Александр, поделитесь процессом обучения. С чего начинать? Какие "разделы" оно должно включать. Это просто тихий ужас. Когда я только начинаю думать о том, что мои знания нужно переложить на бумагу, у меня взрыв мозга... ((((

@alexvisotsky 2 года назад

Начните с чего-то небольшого. И не останавливайтесь :) слона можно съесть только по частям.

@dadasha6459 11 месяцев назад

Александр, спасибо что делитесь своими знаниями, смотрю ваш карал взахлеб❤

@user-rw1lv2ti6d 2 года назад

Поздравляем со 💯. 000!

@alexvisotsky 2 года назад

Спасибо!!!

@Dmitry898 2 года назад

Рубашка шикарная )

@artur901 Год назад

Да, есть над чем задуматься в своей работе... Я пока за сотрудниками смотрю через crm, где можно отслеживать задачки (например как аспро клауд). Теперь спокойно еще управляю удаленными сотрудниками. На ошибках учимся)

@abdullasultangazi136 2 года назад

Вы молодец)

@user-kn5ui5jq9j 5 месяцев назад

Здравствуйте. Если сотрудник, мой подчиненный, работает два года и ничего не делает, при замечаниях только качает головой и также на одном месте, нет результатов. По всякому говорила с ней, ничего не помогает. Писала объяснительные по не выполненному плану. Мой руководитель говорит, что я не умею руководить людьми. Вся проблема во мне. Увольнять такого или опять дать время?

@user-us7nn3wo9d 6 месяцев назад

Александр, все понятно и доходчиво. У Вас картина за спиной висит криво.

@egorsemenov1998 11 месяцев назад

Моему бы командиру это канал показать.

@anastasiav626 11 месяцев назад

А можно поподробнее про то как вести себя сотруднику в ситуации сам научиться? У меня есть образование и опыт и я сама могу сделать норм если посидеть и разобраться. Но руководство хочет чтобы я выполняла как у них повелось. Я я как знаю что у них на уме? Вот мне выговор прилетел за то что я упомянула что мне не показали как сделать определенную вещь которую надо было сделать срочно при чем. Я не отнекивалпсб ее делать вообще. Просто мне надо было сесть и разобраться.

@user-gy6rx3du9y 6 месяцев назад

Все 7 недостатков в микродозах, создадут идеального руководителя 😊

@user-cb4um1ei3v 2 года назад

Так и не нашёл мастер класс по ссылке по этой теме

@alexvisotsky 2 года назад

Здравствуйте, зарегистрироваться на мастер-класс можно по ссылке: my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=1ada3&MSOS&

@AL-mg2lo 2 года назад

Александр, здравствуйте! На заднем фоне, серые шкафы стоят криво. Сильно отвлекают, поправьте пожалуйста!

@alexvisotsky 2 года назад

Спасибо, камеру поправим. Шкафы вроде ровно. Значит камера.

@ressor05 2 года назад

Лайк

@alexq6376 10 месяцев назад

Если человек талантливый и способный, то это будет видно и не возникнет потребности в микроменеджменте. А есть люди, которые без указаний будут просто сидеть и ничего не делать. Ненужно все обобщать и валить в одну кучу. Очень поверхностная болтавня

@videobaza9048 Год назад

Батрея Электрик

@crom4a Год назад

Самый прикол начинается тогда, когда микроменеджер полностью некомпетентен)

@lisa_kosmos Год назад

Да, умение делегировать-1.

@homedory 11 месяцев назад

Электрик с 20 летним стажем, имеет право поставить батарею криво. Это не его работа :)

@user-fb9un8zt1f 2 года назад

"Закрывайте вакансии быстро - это гениально!" Попробуйте найти продажника, с необходимостью холодного обзвона, не будучи Газпромом и не предлагая ему сразу овер-дофига бабла... Вакансия висит на HH месяцами. Просторов в месяц -до 100шт, откликов 1-2. От кандидатов, которые даже не дочитали до конца описание вакансии.

@alexvisotsky 2 года назад

Просто осознайте, если висит месяцами, вы делаете какую-то дичь. Осознайте это и поищите другой подход. Этот явно не работает! Лучше признаться себе в этом и искать решение, чем тупить на неработающее объявление.