Бизнесу не нужны сотрудники на ключевых должностях
Нужны внутренние предприниматели, лидеры, которые смотрят на бизнес в целом, держат ответственность за рост компании, не ждут отмашки, а сами инициируют полезные перемены. Но это определённый уровень развития, к нему нужно прийти. Зато в точке, где люди переходят из обычных сотрудников в предпринимателей, их эффективность увеличивается в 8 раз (www.mckinsey.c....
Верю, что в 2024-м году скорость развития ключевых руководителей - и есть главная точка роста для большинства компаний.
Из видео вы узнаете:
🔺15 живых кейсов и прямых речей руководителей крупных компаний;
🔺у кого и почему не получается выращивать или удерживать сильных лидеров;
🔺модель «треугольник лидера», через которую можно найти, в чём именно у вас сбоит в роли лидера.
Если хотите усиливаться в качестве управленца, приглашаем принять участие в нашей программе «Мастер развития лидеров». Она стартует в июле 2024 года.
Программа полезна для тех, кому важно:
📌 научиться строить личную стратегию и треки развития;
📌 отработать продвинутые технологии и инструменты развития лидеров;
📌 освоить позицию, мета-навыки, стиль работы и жизни развивающего лидера.
Оставьте заявку на бесплатную диагностическую консультацию. Наш менеджер уточнит ваш запрос, ответит на вопросы по программе или подскажет более подходящую, если «Мастер развития лидеров» не отвечает вашим потребностям.
🔥Записаться: clck.ru/39RftX
🎙️ Раз в 2 недели вместе с Анастасией Лебедевой разбираем реальные кейсы в подкасте про лидеров, которые развивают бизнес через фокус на развитии ключевых людей. Слушать в Телеграм: t.me/guzenuk/1844
С Анастасией мы провели исследование и вывели 20 стратегий, которые разрушают способность руководителя выращивать сильных. О них тоже будем говорить в подкасте.
Тайм-коды:
01:38 Живые кейсы руководителей
08:07 Что мешает выращивать сильную команду
12:51 Модель «Треугольник лидера»
12 мар 2024
