Что Нужно Для Карьерного Роста? [3 Качества Для Продвижения] 

3 качества для карьерного роста:
I. ОТНОШЕНИЕ
За свою карьеру вы наймёте немало талантливых личностей. Я сам набирал просто НЕВЕРОЯТНО талантливых сотрудников… Но с плохим отношением. И поэтому они не задерживались, причём нигде. Ни в одной из компаний. Потому что никто не любит людей с плохим отношением.
Последнее спасение для человека от увольнения - это позитивный настрой.
Есть три типа людей:
1. Не позитивные, но и не негативные люди
Таких просто не замечают. Все проходят мимо их рабочего места по сотне раз в день! И если их однажды уволят - никто этого и не заметит. Потому что они не проявляют себя. Они невидимки, и никогда ничего не говорят - ни хорошего, ни плохого. Негативных мы как минимум замечаем, как и позитивных людей. А эти - всегда незаметны.
2. Люди с негативным отношением
Всякий раз, как мне попадается резюме, я смотрю, сколько работ человек поменял за 2, 3, 4, 5 лет. Если их много - одна за другой - тут что-то не так. Проблема не в компаниях: они не отпускают хороших людей, они за них держатся. Что-то случалось все эти шесть раз, и часто виной всему - отношение.
3. Люди с позитивным отношением
Позитивный настрой - безумно полезное качество в коллективе. Он как правило заразителен, и с позитивные люди всегда заряжает энергией всех окружающих.
II. СТАРАНИЕ
И здесь мы тоже выделим три типа людей:
1. Такой тип людей, которых я называю «07:59 - 17:01»
На минуту пораньше приходят, на минуту попозже уходят.
«Не собираюсь работать на эту компанию ни МИНУТОЙ больше. Я не обязан, и не стану».
2. Этим всегда нездоровится в понедельник утром, а также в пятницу днём
И пунктуальность этих недугов просто зашкаливает. И так как я сам в своей жизни работал по найму, я понимаю, что в понедельник - это чтобы продлить себе отдых, а в пятницу - чтобы пораньше начать отдыхать. Со временем все понимают, что происходит.
3. А эти всегда идут вверх
Они умеют трудиться и не бояться оставаться допоздна, если это необходимо.
III. ПРОГРЕСС
Скажем, я провожу собрание. Говорю: «Хочу, чтобы вы все пришли и предложили идеи для нового софта», или новой системы, продукта, нового шоу, - не важно, чего.
И я сижу на собрании, как организатор, и смотрю, кто и как даёт свой фидбэк.
1. Есть те, кто совсем не участвует. И таких я не приглашаю на другие собрания. А зачем? Любоваться на них? Мы платим не за красивые глазки, а за идеи.
2. Есть такие, про которых ты думаешь: «У него отличный настрой, он активно работает, хочет участвовать в обсуждении, и к тому же предлагает крутые идеи! Он мне нравится, мы его оставляем. Дадим ему больше обязанностей, с повышением и прибавкой».
3. А есть и такие, кто думает: «Блин, как всё достало... Опять он заладил про свои тупые и бесполезные идеи. Как будто они что-то изменят». Они только ноют, ноют и ноют.
Они как правило становятся лучшими друзьями с теми, кто всегда проявляет негативное отношение.
Всегда проводите анализ себя и ваших сотрудников. Как хорошо вы умеете придумывать полезные идеи, на что идут ваши силы, и какое у вас отношение. Оцените свой коллектив, помогите самым усердным подняться. И если нужно, сами равняйтесь на них.
Желаю удачи, и увидимся в следующем выпуске.
― ПБД
=================================
Оригинальный видеоролик принадлежит Патрику Бет-Дэвиду и официальному каналу Valuetainment. Перевод контента с официального канала выполняется с разрешения автора.
Чтобы попасть на официальный канал Valuetainment, перейдите по этой ссылке: / valuetainment
Video used is original content of Valuetainment and Patrick Bet-David and used with permission.
To follow the official Valuetainment channel click here: / valuetainment
=================================
Наш сайт: frontways.ru/
Мы Вконтакте: frontways
Мы в Твиттере: / frontways_team
Канал автора: / patrickbetdavid
Сайт автора: www.patrickbetdavid.com/
Оригинал видео: • The 3 Qualities Needed...
=================================