Карьерный рост - ожидания vs реальность. Приоритеты: карьера, предпринимательство, семья. 

Они не поймут.

@@user-nm5kl1if9m В этом и беда. Всё с опытом приходит.

Добрый день Очень понравилось видео-тема актуальна, так много видео о предпринимательстве, мало видео о сотрудиках. Но не хватило итога краткого в конце. Делай 1.2.3. Не делай, по возможности 1.2.3. Не хватило. Примеров. Такой то вызов. Вы поступили так. Очень интересна тема детей. Как мы, родители, в условиях ограничений, можем им дать среду для развития. Времени, как вы сами сказали не хватает, а откупаться не очень эффективно.

Если есть сферы жизни.

Ребята, нет книг. Всё стандартно, "Богатый папа - бедный папа" (я по факту делаю наоборот), "Карьера менеджера", "Цель", "ДАО ТОЙОТА", "ЖАЖДА"... Я не много читал, потому что много работал, про свой опыт и рассказываю.

Благодарю за отличный комментарий!

@@ROGALEVCONSULTING благодарю за отличный Канал!

В видео очень сильно затронута тема лидерства и эффективности человека, можно проработать всю жизнь на кого то, чтобы босс так и оставил работать за гроши как в вашем случае с мамой, а в другом случае как Денис проработав в 3 раза меньше вашей мамы смог накопить опыт, знания, деньги и самое главное отличное лидерское качество которые помогает ему сейчас в создании современного консалтингового дела, думаю без этих качеств очень трудно сделать подобное.. А фраза насчет бизнеса была сделана Рокфеллером еще в конце 19-начале 20 века, которая с нынешним временем перепроизводства не имеет практически ничего общего +тот же Стив Джобс был наемным человеком и жил лучше 99% предпринимателей США.. Так же статистика показывает что только 1 из 10 дел будет существовать в нынешнем времени, доля смерти новых компаний 90%.. Есть конечно люди которые умеют и хотят делать и у них получается как в вашем случае, но таких 1 из 10 ..

​@@SilverLanc могу себе позволить предположить, что Вы скорее всего относитесь либо к тем 9 из 10 или замечательным наёмным "Лидерам" и вряд ли меня поймёте) Потому-что так аргументированно обосновать свои неудачи и несостоятельность в бизнесе или "долю" наёмного раба может только человек который в это свято верит и убеждать Вас я не стану. Просто моя мама служила в СССР и это другая статистика и лидерские качества, при должном усердии могли привести к участию в осваивании Сибирского региона) Невзирая 19 век, господин Рокфеллер не слушал таких "мудрых Лидеров" и добился успехов, впрочем как и Рыбаков, который как я и говорил о задачах Предпринимателей, поступил по отношению к Денису Рогалёву не самым лучшим образом(судя по Русскому воску), и проработав на дядю Денис открыл СВОЁ ДЕЛО и обрёл, пусть и не простую, но независимость, Так что "НЕ ССЫ!!! ", что означает: "Будь безмятежен, словно цветок лотоса у подножия храма истины" Занимайтесь боевыми искусствами и стройте свою империю)

@@MasterCamp Русский воск - аргументированное обоснование 9 из 10 неудач, при том что им занялись опытные люди, которые создали целую корпорацию стройматериалов и все равно фактически прогорели и денег туда ушло тоже не мало.. А если бы это были люди которые без особого опыта и взятые в кредит деньги ? как тот же Рыбаков сделал в свое время. Думаю последствия от кредиторов были бы очень печальные. Вот как раз эта ситуация отличает всех предпринимателей 90х та и конца 19 века одно - дефицит либо отсутствие явного товара. Сейчас мы имеем ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО в любой сфере кроме тех, которые требуют колоссальных капиталов типа создании электрокаров и т.д Только человек с лидерскими качествами который придумает новый продукт, который будет иметь ценность больше, чем цену сможет привлечь инвесторов и раскрутиться..

Почему Вы не уважаете Дениса? Пишите спасибо, при этом "Вы" с маленькой буквы...

Удачи Вам!

Антон Скидан ... в добрый путь😀

Вы лично знаете Дениса? Почему обращаетесь на "Ты"?

Здоровье (сохранение, укрепление) / Финансы (капитал, актив выше пассива), Взаимоотношения (личные, профессиональные).

Вы просто судите со своей позиции. Ваш угол зрения отличается от собственника. Это одно. НО есть ещё одно важное НО - эффективные решения нужны на этапе выживания и войны с потерями и конкурентами. Если "война" выигрывается, эффективные решения меняются на желания и амбиции собственника, не понятные менеджменту. Плюс с увеличением дохода финансовая мотивация в принципе сильно падает. Это сложно осознать на уровне наёмных сотрудников

Да, спасибо, я примерно это понимаю. Особенно не представляю себя супер блогером в будущем, на канале просто делюсь полезностями, которые считаю полезными :)

Как там в Канаде?

Добрый день! 1. За предыдущие 3 года: Выручка, количество сотрудников (ССЧ в динамике), орг. структуру с зарплатами, цели. А по практике - могут вообще на берегу ничего не дать... 2. Делять всё, чтобы ничего не делать, а результаты были лучше планов и целей.

Денис Рогалёв очень благодарен вам Денис !

Искать другое место. Знакомая история 😁

Добрый день! Благодарю за интересный комментарий. Безусловно во всех историях есть рациональные решения и выводы, я не в коем случае никого не осуждаю, я говорю о своём опыте и ощущениях. Многие истории успеха выглядят прекрасно, но это не означает, что их возможно повторить всем, кто о них слышит и в наше время. Я делюсь информацией для пользы, вместе с остальным опытом и своими печалями. С чего Вы решили, что у меня с Рыбаковым не сложилось? Прекрасно всё сложилось и я ему, как одному из моих менторов по жизни и развитию очен благодарен за опыт. Я сам как доверенное лицо основателей годами "разгонял" сотни сотрудников до результативности и для результата Компании. Сам и был белкой в колесе, такие белки и развивают Компании. Растил таких же белок. По хорошему все и так должны понимать, что работа в найме - осознанное решение, имеющее потолок и рамки, но это даёт опыт и старт для тех, кому хочется иначе - больше свободы и управлять самому, а не исполнять воли новых руководителей. Кому надо уходят в другой осознанный этап, некоторые, наоборот, из предпринимателей переходят в найм и довольны потом всю жизнь. Повторюсь, как правильно, не знает никто, у всех свои кейсы. Самый универсальный совет - впахивать до результата. На этом можно было начать и завершить весь мой контент :). Но есть ещё семейные ценности, на которые в определённые моменты нужно ВРЕМЯ, и приходится делать ВЫБОР, и постоянно кажется, что уже почти добежал, вот-вот, ещё совсем чуть-чуть... Конечная цель ведь не деньги, надеюсь, многие это понимают. В 50 лет люди с финансовой свободой часто оглядываются и пытаются восстановить упущенные отношения с детьми, которые стали уже товарно-рыночными, у некоторых даже времени на рождения детей не хватило... Я просто об этом рассуждаю. Вы правы про риски предпринимательства, они растут и будут расти, потому что растёт конкуренция и с экрана все говорят, давай, поднимай задницу и всё будет. Будет у 5% тех, кто поднял задницу, остальные сожгут накопленные. Даже у успешных и известных гуру бизнеса далеко не все проекты успешны. Ваша цитата: "что такое когда ты на грани...когда надо платить зп 30 сотрудникам, а у тебя самого дома в холодильник нечего положить, когда сотрудники ключевые в последний момент подводят и за пару копеек уходят в другую компанию и никакой благодарности за то,что ты их с нуля взращивал и во многом себе отказывал,чтоб у них была зп достойная, когда поставщики в последний момент не могут выполнить обязательств... предприниматель в отличии от топ менеджера берет все риски на себя....абсолютно все.В случае провала,топ менеджер просто найдёт другую работу..все...у предпринимателя заберут последний кусок хлеба" - собственно и есть причина моей реализации в консалтинге, чтобы помогать таким предпринимателям без еды в холодильнике вовремя понимать и принимать антикризисные решения и действия.

Красавчик. Согласен.