Дякуємо за огляд та поширення власного досвіду. Якщо це планування доступно (в технічному плані і розумінні) на рівні відділень, інтегровані із системою Кропива (чи іншими аналогами) - то це дуже круто. Дякую за огляд та все буде Україна!
Дякую за такий детальний розбір. Як книга рецептів - бери і роби. До речі, непогано було б зробити, щоб твій навчальний слайд можна було б закачати собі, як методичку. Буду вдячний. Привіт від Ukraine Marine Corps.😉
Респект за аналіз бойового наказу, бо прочитав посібник від міноборони а крім води нічого не отримав (таке враження, що пам'ятки архітектури, чи місцеве населення вони піклуються більше, ніж про особовий склад ЗСУ та грамотність командирів). 5W бачив приклади тільки у вигляді загальної теорії, а тут письмовий приклад, вже краще за теоретичні викладки.
Дякую, дуже цікаво! А як щодо прийняття рішень? Що робити, якщо, наприклад, замість 3,5т диз/пал видали тільки 1,5т; +1 бмп та медичка-евакуатор в ремонті досі та ще й у мінометників тачанка підвозу б/к теж не на ходу? Все це з"ясувалось за 3-4 години до штурму і вже знаєш, що якщо штурм не відбудеться, то дуже сильно підставиш своїх суміжників на лівому фланзі, бо вони вже як 2 години почали своє виконання БР?
Дякую Таке питання (я десь пропустив, можливо): скільки часу має піти на формування попереднього наказу перш ніж відправити його ком-взводів, старшині, заступнику? Скільки часу у них, своєю чергою, на те, що б відправити назад свої рішення вам? Скільки часу на те, що б підкорегувати-доопрацювати їх рішення, і потім своє? Скільки часу на те ж саме, коли відправляєте на розгляд старшого начальника?
Якщо брати книгу “Ranger book” то там описано основне правило 1/2 часу від виконання завдання виділяється на підготовку і планування. Якщо розглянути попередній бойовий наказ (WARNO) то він віддається одразу після усвідомлення вами (командиром) наказу на виконання завдання (БР) час до 30 хв. За ці «30 хв» часу ви за допомогою карти та маючи наказ у форматі А-4 (що важливо) опрацьовуєте 2,3 пункти з цього наквзу потім 4,5 і 1. Уточнюючи пункти наказу у вищестоячих командирів і даючи запити на розвіддані, ресурси, ступінь залученості доданих, приданих підрозділів і т.д. P.S бувають ситуації коли планування відбувається їдучи на місці командира машини і віддається коли підрозділ на марші. Для цього у підрозділі є напрацьовані SOP.
Візьмемо приклад батальйон в якому 3 роти. БР дається на батальйон місце, завдання, термін виконання. Батальйон видає БН (бойовий наказ) де прописано задіяння сил та засобів на місцевості з певним завдання в рамках БР. Якщо командиру батальйону в рамках району потрібно перемістити роту з лівого на правий фланг то він віддає БН усно, письмово.
@@VOYN.UA13 тобто, я так зрозуміла, якщо на лів. берег йде взвод на 2 тижні, то це бойовий наказ у рамках БР. Дякую❤🙏 В інтернеті теж таке читала і так зрозуміла.
насколько надо себя не любить, чтобы пользоваться планшетом...... никогда так не делайте. за 3000грн есть куча ноутбуков, которые вам ежедневно сэкономлят 15-20 минут. а разница между картинкой на 15 дюймовым ноутбуке и 10 дюймовом планшете? а в штабе обязательна мышка, это еще +10 минут экономии. и самое главное это винда в переводе окна, не одно окно, а несколько.
Нажаль, в сьогоденні мало хто пам'ятає що у військовіх вишах, у свій час, були навіть підручники по тактиці Сухопутних військ, Авіаціі й Флоту. Все змели з полиць, підчістую, замість того щоб узяти все найкраще й на базі цього розвивати подальші діі. А то як щось нове подають, читайте уважно розділ: прийняття рішення!!! КУТУЗОВИ БЛЯ....
