『それはリーダーとは言えません』部下をマネジメントする上で上司が絶対にやってはいけないこととは 

登録者2万人おめでとうございます！ 新卒2年目営業職です。毎回島田さんのマインド、考え方から勉強させていただいています。いつも有益な情報を提供していただきありがとうございます！

いつも見ております、私が現在会社員でモンゴル人です。実績なども出していても全然、レベルアップとかないんです、先輩たちも責任持たせる気もないです。転職も考えるようになりました。 島田さんの部下になりたいですううう。。

勉強になります。 毎朝仕事前に見させてもらいたいです。

この動画はいろんな人にささると思います！ナイス動画でした

はじめまして。 上に立つ予定なので覗いてみました。 何よりもイブラヒモビッチに似ている日本人を初めてみれて嬉しいです。

フィードフォワードで「もっとどうしたら」って聞かれたら、きっと自分でも考えたくなりそう。これ、子育てにも使えそうです！

カオスに耐えれる人が残って成長するだけで、多数のスキル不足は適応障害になるだけではないのだろうか

動画拝見いたしました。 粗探し(重箱の隅を突く感じ)や何で？？どうして？？考慮足りないけどどうするの？？というコミュケーションを上司が取ってきますが、テンション下がります。 ここは良い！もっと良くするにはどうしたら良いかな？？みたいな前向きになってもらえるコミュケーションを意識していきたいなと思いました。 引き続き動画楽しみにしております。

広告で何度も見かける度に「何処となく胡散臭いな」と思ったものの、本編の動画を見て驚き。広告の打ち方が勿体無いなと思うくらい巧みな話術 抽象的な話題について割と具体性を持たせながらも本質からズレない。これが案外難しいんですよね。割と理論ではない人間的な理屈でお話されているからこそ聞き手の範囲を決めつけずに聞けてしまうんでしょうね。面白いです

島田さん ずっと思ってたんですけど、「チームが自然に生まれ変わる」の本を参考にコーチングしてますよね？？ 私もこの本好きでかつ、島田さんのファンなので、めっちゃテンション上がりました👏

チャオさん、今回の動画も分かりやすかったです！ありがとうございます。やってみて→させてみて→言って聞かせる！ 頭では分かっているようで実際には出来てないです💦 自らを律し 明日から行動します！

「なんで」を突き詰めないと同じこと繰り返すで。後退ではなくて進歩するためのコミュニケーションです。

「ここ駄目だよ」「こここうしないと駄目だよ」 いつでもどこでも誰に会っても誰に聞いてもそう 俺の周囲 否定から入る慣習があり、粗探しばかりするからもうやる気なんか出しません 馬鹿らしい

はじめまして！最近視聴してます。コーチングで見て頂きたいです。どんな風にみえてるのか言って欲しいって視聴してて興味が湧きました

小さくまとまる関わり方、無意識にやっちゃってる気がします、、まずは自分がデカい背広を着てやり抜く、メンバーにもフィードフォワードで大きめの背広を着せる、やってみます🔥 今日もありがとうございます！！

山本五十六の上司の米内光政も似たような事を言ってますね。自由に泳がせて、はみ出したら叱って、また自由に泳がせる。

特に大企業&年功序列制度は、そのキャリア15年、20年と過ごした中でのやっとの地位、あるいは自動に上がった地位。 いずれにせよ部下の成長は興味がない。 また、部下も興味がない。 なぜならカオスをやらされても、良い顔するのがそんな上の地位の人間だから。

リーダーのか変わり方で 過去をほじくり返して、未来の話が出てこないというお話で、インフラ業界全体でそれが蔓延しています。 原因を特定することだけにフォーカスして未来こうなった良いよね！こうなったら最高だよね！ というのが全く無いので、 進歩が超遅いというのが現状です。 日本全体、全ての業界に取り入れて実現したい考え方だと感じました！

基本的な事なんだけど、リーダー達はこれを改めて考える時期がないと行末の足元が危なく危うい

会社員時代、現状維持のリーダーになっちゃってました。今となったらわかる。残念なリーダーでしたね。

なんだ、イブラヒモビッチって日本語喋れるんだ

超優良級コンテンツありがとうございます！インタビュアーはがっきーさんですか？

結局80年前の人が最強か

タメになるけど個人的には部下に機会を作るとしても5から10はあかんのでは？と思う。 ビジネスだったら先方とかクライアントに迷惑かけかねん。 例えば、ゴールBのコーチング受けにいって10の価値ありますって言われたコーチが5ぐらいの能力の方だったらがっかりするけどなぁ。 とはいえ、内容はタメになりました！

しんどいよー 何時までもメンバーがお客さんにしかならない。部下を育てるとチームを率いるのは違うなぁと思う

正直もっと怖い人だと思ってました。この動画見てよかったです。期待するならまずはGIVEですね！

広告の人や😮 登録しときますねぇ、動画は1つ1つゆっくり拝見します😊

部下へ仕事を任せるポイントのお話の中で、現状のレベル5に対して、10くらいのレベルの仕事を任せた方が成長する、とお話されていましたが、よく言われるストレッチゾーンやパニックゾーンでいうと、パニックゾーンくらいの環境に身を置いた方が成長しやすいという事なのでしょうか？ あまりにも高いレベルを任せてしまうと、人によっては潰れてしまうよう気もしますので（もちろん上司は放置せずサポートしている前提で）、結局は部下の現状のレベルを見極める事が大事なのではと思っています。

島田さんに会うにはどうすればいいですか？😊

識学とは違うのかなぁ

たまたまオススメに出てきて観たけど、こういう当たり前のことを論理的に言って金儲けする輩増えたよなぁ。今俺も営業の管理職やってるけど、こういう当たり前のことは若手のときに先輩から学びますよ？ 学んで実績上げないと出世なんて出来ません。

なぜダメなリーダーを出世させた？

goal Bってどんな会社なんかな。 保険証持ってる社員は8人、RU-vidrとして自己啓発広告をしているんだろうか。

こいつらだめ

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普通の事言ってるだけやん…