【それじゃ部長になれないよ！】「部下に仕事を任せられないマネージャー」元リクルート役員が中間管理職の悩みをズバッと解決！ 

うちの上司にこの動画見せたい・・・ｗ 忙しい忙しいと言いながらメンバーに仕事任せないからなあ。上司は残業祭り、メンバーは定時上がり。みんな仕事引き受けますよ！って言っても 俺がやるからいいよって仕事を任せない。で、また忙しい忙しいって愚痴りながらエンドレス。

仕事を任せられない上司の傾向①細かいこだわりが強過ぎる②作業をオレ流の完璧にすることを生きがいにしてる③全てを箸の上げ下ろしレベルて自分の完璧なコントロール下に置きたい

なんだこりゃ！有用すぎだろ。無料！？信じられん。。任せるにもプロセス設計があるだろってことと、どう任せるかはヒアリングと事実確認が必要だろって話は、聞いた後ではなぜ今まで気がつかなかったのかってレベルの当たり前の話。

勉強になりました。 任せられないマネージャー　←実は仕事できない人？って事もあるのかな。 部下の育成できない=仕事のポイントがよくわかってない。とか、 難なくこなしてしまう部下の妨害工作。とか

伴走という単語が一番納得できました

伴走する時期は仕事量が増えたり、自分でやった方が早く上手くできる！と感じ、任せるのを躊躇いがちですよね。でもトミーさんの仰るように信じて任せられるようになると組織の力が複利の様に伸びていくのだと思います。　その為にはゴール設定やその仕事をする事の、その人のモチベーションの方向性や将来の希望に繋がるのだと感じられると尚頑張れる気がします。

トミーさんが昔勤務先の取締役だった時に取締役会で見た時は寡黙なイメージだったのですが、あれは空気を読んで寡黙を装っていたのですね。トミーさんの雄弁を取締役会で聞きたかったです。（色々な大人の事情で難しかったのだと予想しますが。。。）

ヒガキ君が蜂の巣にされているけど、自分に重ねて試聴しました。かなり問題の核心に迫っていて刺さりました。

任せることは信頼ではなく、チャンスをあたえることかな～ 特に若いメンバーには BIT数上げるためにも必要かと思いますね ためになります

任せる、を意識的に初めてますが、 ぶん投げになってしまってないかと気になり、結局頭から切り離せない事が繰り返してます。 我慢のボーダーラインが低いのかな、と 思って少し静観すると、フォローが送れたり。。。 相手の見極め、信頼なんだな、と思いました。

マネージャの仕事がメンバの能力や思考、たどり着いたいゴールを見極めることナンやなと思った。まず、自分がメンバ一人一人のこれらのパーツを把握できていなくて、悩んで動けなくなっているなと。時間の使い方を考え直したい。

最初の3分で有益ー🙌すぐch登録したっす

2年ぶりに見返りてますが、トミーの言葉には、そうだよなーって言う共感ばかりです。自分の中での指針を再確認できました。

トミーさんのお話しきけるなんて、宝すぎます！ありがとうございます！！

まさに 唸るばかりの時間でした。 スキルとやる気？の掛け算とか 神回です。 まずは伴走から始めます。 気づきをありがとうございます

自分でやるほうが早いって思ってるから抱えちゃう、気持ちわかるように思います。 信じて任せるの大事ですね。

任せるくらいなら自分でやってしまえ！って思っていたのですが、考え方を改めます。 思い返せば、人に任せてうまくいった時は、すごく助かることが多々あったので。

私もマネージャー職のくせに人に任せられなくて、自分でやってしまう考えから抜け出せなくて悩んでました。今回の動画は非常に腹落ちしました。明日からの自分の業務で実践してみます。ありがとうございました。

スキルを管理してないってことですよね。スキルを管理してるチームにいたことないです。 基本的には投げっぱなしにされます。アウトプットの定義も曖昧なので、資料が残らない。次また同じ仕事を、別の人がやると10倍の時間がかかります。

お金を出したいくらい参考になりました。ありがとうございます！

やってみせ、言って聞かせというのは誰かの格言だったような・・・？それを地で言っている人がいるかって 事なんだよね。。。

面白いですね。私は、分からないことを自己認識したところから、社会人生活が始まりました。 偉いとか偉くないとか関係ないけど、いっしょになやもうｚｅっていい言葉ですね。

ずっと伴走のやり方の実体験があれば聞きたいなと思いました。自分は週一で目標、実績の擦り合わせ、次アクション整合をしていますが、これは成功した、これは失敗した、、とか実体験があればお聞きしたいです、。

この方が仰る部下をうまく使える人と、自分で抱え込んでしまう人、どっちが多いか、圧倒的に後者でしょう。信じて、任せられるほどデキる人などひと握り。第一線の業務は綺麗事では片付かないほど複雑。

耳が痛い…😆あ、ヒラなのですが。

仕事を任せることが、部下を成長させ、仕事を任されて成長した部下は、また同じように部下に仕事を任せていく。

ええ話や。 ありがとうございます。とても参考になりました！

私は学生ですが将来のことを見据えて、この動画でいろんなことを学ぼうとおもいます

これはおそらく一部上場企業のようなレベルの高い職場限定動画だと思います。 レベルの低い職場では信用・信頼とは関係なく任せにくいというのはあります。 「こんなことやって意味ありますか？」とか「何で私がやらなきゃいけないんですか?」とか、やはり部下もラクして給料貰いたいですから何かと食ってかかってくることがほとんどだと思います。 それでもお願いすればやりたくない仕事を押し付けてくるパワハラと反撃され、気の弱い上司はそのまま自分で抱え込むという構図です。 のんべんだらりと改善する気のない、「今日と同じ明日」を目指す上司の方が部下がラクできる「良い上司」とみなされることが多いと思います。

偶然見つけました。まさにこのチャンネルを見て頂きたい人がうちの職場にいます。ホントに抱え込んでいます。 抱え込んでいる人は抱え込んでいるという自覚はないのですが、私からすると抱え込みすぎて顔がすでに死んだ 状態になってます＞＜；；；私がこうしてください、ああしてほしいというよりこの動画を見てもらったほうが 早いし、話が分かりやすいし、こういう人が今の職場の上司だったらどんなに良いことか。。。；； 私のほうからもこういう事を依頼してほしいという事を簡潔にまとめたものを見せて何度となくお願しているのですが 一向に改善してません。。そういう人はどうしたらいいのでしょう？？

信頼と信用の違い、いい気付きになります！

ストレッチした目標ってメンバーの嗜好性を知らないと設定できないですよね。俯瞰して見られる視点も養わなくてはです!早速、チャレンジします

そんな人を管理職にするその上に問題あるのかな

根本的にリクルートだから出来たって前提忘れてね？企業の体制自体に問題があって部下にやる気が無い場合は出来る出来ないじゃなくてしないって現象が起こるわけで　世間一般の有象無象の凡庸な会社にいる平凡な管理職がって話になると途端に現実的ではなくなる

佐藤「ハーーイ」

自己開示か大事なんだと思いました。沁みる話でした。ありがとうございます。

仕事を任せる『賭けどころ』を確信するためのなんらかの事実。 離脱ポイントが分からないなら、伴走し続ける ヤル気と能力だけでなく、考え方が大きく関わってくる 考えさせられました。 ありがとうございます。

まさに探していた内容の回でした！ 部下との関係性について、自分から変えて行きます！ありがとうございました(^ ^)

結局は人事です へんな役に立たないのを雇うと 有能に仕事を集中させるのは当たり前の采配 役に立たないのは仕事覚えません 勝手な事ばかりします どうやってマネージメントしろとw 根本的には雇う人考えろっての

自分の過去も色々と思い出しました。そして、これからの自分にも考えさせられる部分がありました。

なるほどー、勉強になった。

仕事は自分の畑だと思っていると、どんなの農作物に育つか、細かいところまで気になってします。自分が動けばと思う考えを良い意味で捨てなければと思います！

自分のものさし以前に、その人のスキルや志向を捉えてコミュニケーションすることは自分にとっても大切

いい上司に恵まれてるなー

勉強になります

凡人なので永遠のテーマです。 有益な動画をありがとうございます。

よく存じ上げないのですが、話し方と内容はビジネスの前線で張ってる人ならではの深みと迫力があります…

これは珠玉の回だなあ

スキルもやる気も無い人材への伴走の仕方教えてくれたら受講料めちゃくちゃ払いたい

すごく勉強なります。この物事を行動にいたします！

話はすごくわかるし、自分もその通りだと思う。 イシハラトモコさんのようなやる気のある人材なら信頼して仕事を任せることができるんだけどね。 中小にはそんな人材なかなかいない。

能力の掛け算に“考え方”が加わるのか〜。なるほど。 気持ち×技術×体力の方程式で動いていた自分は少し古い人間かもしれない！目から鱗でした

ネガティブ思考は組織にとって悪かぁ… 別に良いや、ダメ上司・無能上司で。 諦めちゃってるし。 昇進とかも。 多分、俺がやらない方が、早かったりキレイに仕上がったり上手く纏まったりするんだろうけど。 どうせ、 やりたくないみたいだし、 言い訳するし、 逆ギレするし、 マウントとりたがるし、 自己正当化するし、 etc…etc… キャパオーバーでも別に良いや。 だって、バカでダメで無能なんだもん。 頭良いとか良い奴とか有能とかそういう風に思われたいワケじゃないし。 俺が悪で良いです。

実例のところで、女性社員とのやり取りが出てきたのは少し不穏ですね。 これと同じ事を若造にされていたら、心に刺さっていたでしょうか？ 「舐めた事言いやがって！」と余計苛立ったのではないでしょうか？ ともすれば、中年以降の男性マネージャーに気付きを与える為の最高の方法は 若い女性社員を部下につけるという事かもしれませんね。 あとこの方法では「自分より能力が低い部下しかいない」事が前提となっている為 自分より能力が高い可能性がある部下をどう扱うべきか？が明確じゃないですね。 自分のコピーを作って「これでいい」と思えるのは、ただの自惚れであり 効率は良くなっても革新的な事は起こりません。 青は藍より出でて藍より青し。 自分の能力を踏襲し、超越してくれないと、自分が師として存在した意味がありません。 何より、一介のサラリーマンとして「自分が頂点だ！」などと思えたとして それ以降の人生は楽しいですか？ もう自分以上の存在は居ないとして、目指すべきものが見つかりますか？ 自身もこれからずっと成長したいという意欲があるのであれば 自分の能力など、惜しみなく後続に伝えるべきでしょう。 もしその後で「後輩が、自分の地位を脅かすかもしれない」などと思っているとしたら 相当な小物なので、人に物事を教える立場につく前に、自身の鍛錬が必要でしょう。 日本でイノベーションが起きない真因を見た気がします。

（批判コメントです）何か、鬱々としちゃう動画の印象だけ玉に瑕…トミーさんどこか明るさを持とうか？

組織の規模にもよると思います