【人事・経営者必見】「後継者育成」「正しい評価制度」「低業績者の対処」。あなたの会社はきちんと出来ていますか？人事のプロが教える"人的資本経営の極意"【NewSchool】 

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人事評価の基準は明確化されているけど、結局のところ、上司に好かれる人が評価される。 上司は部下の仕事を把握しきれていないから、評価できない。

凄く勉強になります。 評価制度の透明性は大切ですね。 トップとボトムを決める、これは企業だけじゃないですね。

業績と貢献度は比例しないのはなるほどです。わかっていたつもりで、忘れていました😮

数値的に正しく能力や業績が評価されるのは一般入試での大学入試までだと思っている。あとは人の好き嫌いやサービスの時代特性、経営層に近い人材か本人は知らない外様か旗本かで出世は大きく異なってくると思う。やはり経営層に近い人材でないと大出世は出来ない。

未来のビジョンをしっかり見せる事が重要ですね。

評価制度の透明性は大事ですね！

長くいるだけで昇進する人いますね。 日本の企業にも評価制度の透明化が必要ですね .

勉強になります。 評価の基準は明確にされていないので分かりませんが、コメントを貰えると評価も実感しやすいですね

評価調整会議とフィールドバック、勉強になりました。

日本の企業の改革の一つに評価制度の見直しはあると思います。

後継者、つまり側近を固めること。 自分の弱みを補える存在って必要ですし、長年継続させる原動力になる。

正しい評価制度は、重要ですよね！！

評価制度は重要と思いました。

すごく勉強になる内容でした！ ありがとうございます。

評価制度の透明化 いいですね 低評価へのアプローチの仕方 勉強になります

正しい評価制度が大切ですね。

具体的な例を見せていただけるのありがたい

とても勉強になります。 評価制度を導入し始めているところがあっても透明性が気になるとこですね。

評価制度の透明性が必要と思います。 低評価者どうするか続き聞きたいです。

透明性は難しいですが必要ですね

勉強になりますね ありがとうございます。

評価制度のお話、勉強になりました。

ほんと評価も含めてマネジメントですからね マネジメントが上手い人間が日本人にやたら少ないと思います

とても参考になります！ ありがとうございます。

人材の現状と先を見据えての計画が大事ですね。

既に遅きに失している感あるけど、国への期待がむずい分、企業の人事評価が変わらなければ何も始まらない要ですよね。

人事評価って難しいですよね。する方もされる側も。

たしかに、業績に関わらず、組織の中で貢献した人と貢献しなかった人はいるよね

Readinessかぁ。大事ですね。

その後の対処方法知りたくなりましたありがとうございます

勉強になります！

勉強になります。 ありがとうございます

人事の大事な内容なので気になります、

評価にもバイアスがかかるのがね

全く関係ないけど、もう2023年か

個人レベルだと切迫感のない話題だが興味はあるかな

これ勉強になるとか言ってるヤツ絶対仕事できんよな😂 評価の難しいのも、ネクストリーダーの選定も評価軸が難しいのであって、チャートだのシートでなんとかなるもんじゃねぇーわ😂

勉強になりました。 ありがとうございました。

興味深いですね、勉強になりました。

勉強になります！