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【密着30日】バチェラー黄皓 改造計画/全てを晒すリアリティーショー/恋愛上手が経営に四苦八苦/コウコウ ワンマン体制を脱却せよ/ゾロとサンジを探せ【社長改造】 

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前編はこちら
• 【社長改造】バチェラー黄皓 /タレントと社長...
「社長を30日で改造」するビジネスリアリティーショー。
コーチングで社長の課題を明らかにして、30日で改造していく。
今回の社長は、4代目バチェラーでミラーフィット社長の黄皓(コウコウ)。
<目次>
00:00 ダイジェスト
01:12 組織崩壊!?創業メンバーの半分が退職
03:44 黄皓の愛車に同乗
05:11 ゾロとサンジが欲しい 
06:58 ワンマン社長 VS 草食系No.2
10:55 ゴールのないバチェラー
12:50 黄皓と野田クリスタルの行動原理
17:34 コウコウ涙の理由
<出演者>
野田クリスタル(MC/マヂカルラブリー)
黄皓(改造された社長/ミラーフィット社長)
徳谷智史(社長改造請負人/エッグフォワード 社長)
明石ガクト(事情通/ワンメディア 社長)
<ナレーション>
金子有希
<これまでの社長改造>
#1 PIVOT 佐々木紀彦社長
• 【社長改造ビフォーアフター】「人間力15点」...
• 【社長改造】経営陣が分裂!!/組織崩壊を食い...
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#バチェラー #黄皓
#マヂカルラブリー #野田クリスタル
#ドキュメンタリー #起業 #pivot #社長 #バチェラー5 #秋倉諒子 #當間ローズ

Опубликовано:

 

3 июл 2024

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Комментарии : 28   
@pivot00
@pivot00 10 месяцев назад
ご覧いただきありがとうございます!前編はこちらから ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-DW1dKRYiMwk.html
@saha-kq8ib
@saha-kq8ib 10 месяцев назад
社長改造を見るたび、野田さんの優秀さを感じてます!相槌のタイミングと言葉選びがさすが、、、
@Taksuke
@Taksuke 10 месяцев назад
なんだかんだ発言がコンフォートゾーンを抜けてない(完璧のように見せようとする資質)。 “リスクマネジメントしないで”とかつてバチェロレッテが言った言葉が、すべてな気がする。
@toritori8165
@toritori8165 10 месяцев назад
バチェロレッテの最後のデートのときに萌子さんが指摘してたことと重なる!もういい加減コンフォートゾーンから出てこいよ!ってことだったんですね!萌子さんすげー!
@ooo-nw1dg
@ooo-nw1dg 10 месяцев назад
出演するのは勇気がとてもいることだと思うので、出演ありがとうございます〜!創業メンバーが辞めた理由が気になる。。次回の社長改造も早くしてほしいです◎
@user-og4dw3nl2k
@user-og4dw3nl2k 9 месяцев назад
ゾロとサンジが欲しいといいつつ、ルフィの「おれは、助けてもらわねぇと生きていけねぇ自信がある」みたいな助けを求めていないだけなのかなと思ってしまった。
@TM-fe8lp
@TM-fe8lp 10 месяцев назад
あのタイミングでの涙はずるい…😮 多分いつも人からの見られ方を気にしてるし、計算もできる人だから、それが強みでもありつつ、すべてがパフォーマンス?上辺?に見えちゃうところが弱みなのかもなぁと思いました。 なのでビジョンを示す以外の社長の改善がもう少し見られたら良かったかなと思いました😊
@user-vh8vq1pv2d
@user-vh8vq1pv2d 9 месяцев назад
絡まっていた気持ちのわだかまりが解けていく過程をまざまざと見せられた気がしました。 人は人に支えて支えられて。ということなんですね。見て良かったです。
@masaruhisaeda7277
@masaruhisaeda7277 9 месяцев назад
勉強になりました。そして、野田さん、超優秀🎉
@hakatanaka0620
@hakatanaka0620 9 месяцев назад
黄皓さんの社長改造計画。相変わらず隙がない黄皓さんに憧れ抱くと同時に、今必要!とか、自分に足りない物に出会った時に、実に素直に謙虚に受け止め受け入れると言う力が、このスペックを備えながら共存しているのが、凄すぎました。今後も陰ながら応援し続けますし、自分もできる事を一つ一つ消化していこうと思います。
@hitomih8888
@hitomih8888 10 месяцев назад
これは主人の経営する会社で一緒に並走する私にとってとても響く内容でした。
@tatsuhiroyamada6617
@tatsuhiroyamada6617 10 месяцев назад
明石ガクトさんの社長改造を見たいです。
@user-kz4jh2bf2l
@user-kz4jh2bf2l 10 месяцев назад
正岡さんが一切頷かずに最後のプレゼンを聴いていたけど、何を思うのかな
@keisuketakahashi3061
@keisuketakahashi3061 10 месяцев назад
黄さん、シンプルにあんま働いてなくね? 業種的にもっとミラーフィットを魅力的なものにするコンテンツ開発とか、仕事以外でもモデルとしては任天堂に近いんだからもっとそういう会社に学ぶ勉強会を主導するとか、シンプルにするべきこと色々あるでしょ?? もう言葉じゃ無くて行動で示さざる得ない段階だと思う。
@user-pg3ju8yk4s
@user-pg3ju8yk4s 10 месяцев назад
経済は、感情で動く
@kazuki6290
@kazuki6290 10 месяцев назад
ナンバーツーも求められるものは大きいですね
@TT-rq6oj
@TT-rq6oj 10 месяцев назад
んー、改造できたのか?笑
@user-pf1cr7nz2n
@user-pf1cr7nz2n 10 месяцев назад
単純にもっと這い上がりたいって気持ちをもってほしい。じゃないかな。
@doppetennisch
@doppetennisch 9 месяцев назад
「君がどうありたいんだ?」社長でもそこで迷うんだな。もちろん状況や年齢、立場で違うけど、成長する原動力は自分にあるんですね。
@matsubarahijiri
@matsubarahijiri 6 месяцев назад
05:28 ゾロとサンジ
@user-zi4to5yr1j
@user-zi4to5yr1j 9 месяцев назад
こうこう、かっこいい
@user-zh9rh5vb9l
@user-zh9rh5vb9l 10 месяцев назад
とにかく他者への興味がなさそう
@user-hl8sk6uf3c
@user-hl8sk6uf3c 10 месяцев назад
まずコ-チングがひつようなのは 社長のコミュニケーション能力の低さだと 一回目から思っていた次第 その通りの展開でしたね 組織未満の20人の会社では組織未満のまま 部下に何を任せるのかが未だわかっていない 部下との壁打ちは日常的にもっと必要と思います 行動原理マトリックスは組織を作るうえでは意味はなさないお話でしたが これから個別のポジションでなにをしてもらうかは 抽象論をつづけても 堂々巡りになるという危険をはらんだまま終わりましたね とても残念なセッションでした
@TKO-oz5sm
@TKO-oz5sm 10 месяцев назад
とてもできた方の素敵なコメントですね
@user-gy4uh6ep3c
@user-gy4uh6ep3c 10 месяцев назад
夫改造計画?
@user-nf3lb3qg6l
@user-nf3lb3qg6l 10 месяцев назад
他の人とっちゃいますよってやば。
@user-nf3lb3qg6l
@user-nf3lb3qg6l 10 месяцев назад
富士通15年とかきついだろ。
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