【必須スキル】既存の手法を全否定せよ。第一人者から学ぶ、今さら聞けない「ESG」「サステナビリティ経営」の本質とは？（夫馬賢治）【NewSchool】 

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うーん・・・バックキャスティングはあるべき姿から逆算する手法なので、理想的な未来像を描くことに重点が置かれますが、これは必ずしも現実的ではありません。現代社会は複雑で、あまりに急速な技術進化による市場環境の変化も重なり不確実性が強くなっています。今までの常識では、全く予想できないでしょう。つまり、15年～20年先の未来を正確に予測することは極めて困難です。そのため、バックキャスティングに固執することは、実現可能性の低い目標を設定するリスクを伴います。 したがって、わたしは、過去現在未来同時認識型経営という考え方が重要だと思います。 AI技術なんて、今は1週間単位でどんどん変わってますよね。ですので、まずは1～3年後の予測の解像度を高めて、迅速に動くことが重要です。つまり、経営戦略は固定的であってはならず、外部環境の変化に応じて柔軟に修正できる必要があります。現実の複雑性を理解し、短期的な予測と柔軟な戦略策定、あるべき姿にしたいという長期的な予測というか願いを大切にすることが、経営の成功に不可欠ではないでしょうか。 前提として、そもそも、起業家やスタートアップする人は、将来の世界をどのようにしたいかというビジョンを持っています。そのため、彼らは自然と15年～20年先の将来に対する願いや予想を持つことになります。 忘れてはならない事実として、こんなにも早いシンギュラリティの到来を少なくとも日本人の誰も予測できなかったのに、当の日本人が15年～20年先の未来の予測の重要性を説いても、それは説得力に欠けるかもしれません。より重要なのは、1～3年後に起こることの予測精度を高め、迅速に行動を起こすことです。これが、バックキャスティングよりもはるかに重要だと考えます。

アメリカさんは半年前にESG疲れた…という状況のようですが この方がESGやサスティナビリティで飯食ってる人なので何を言ってもあれこれ論点ズラして自身の正当性を主張することでしょう しかしこんな話をまともに受け入れ実行して本当に未来はあるのかよく考えたほうが良いのでは？ この方が企業にバックキャスティング（）進めるのは 目先の評価が悪くても未来語って自身が責任回避できるからですよね リスクのない立場からの猛言にしか聞こえません バドライト・ディズニー・ターゲット、企業のWoke化も終焉? ブラックロックも警鐘を鳴らすESGの悪影響とは? Woke企業が幅を利かせる理由の裏はアレだった･･･ ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-ZxYIMU8yzU4.htmlsi=RXMUi38qNxpzjftv 米ブラックロックCEO、ESGの用語「もう使わず」 www.nikkei.com/article/DGXZQOGN26CDP0W3A620C2000000/ ブラックロックなど資産運用各社、ＥＳＧファンドを相次いで閉鎖 www.bloomberg.co.jp/news/articles/2023-09-21/S1C4U5T1UM0W01

面白かったです。

ESG経営が株主や市場にどれくらいの重要度で評価されているかを定量的に図らなければいけないと思う 株価にどう反映しているのかを見た場合にはESG経営は即効性がないようにも感じられる ただ新しい概念を信じて貫き通せば急成長する可能性も勿論ある

小説を書いたりゲームをクリアする過程に似ていますね。

バックキャスティング、おもしろあ

干からびて死ぬよ

面白かったです。