【日本のプロダクト開発、おかしな常識】コンサルの3つの限界／GAFAはコンサルと無縁／米国の株主は日本の100倍厳しい／保守運用に偏る予算／シリコンバレー流プロダクト開発【LinkedIn曽根原春樹】 

>>コンサル産業こんなに拡大しているのに、日本経済がいい感じにならないのはなんでだろ？ これが全てだよねｗ ほんと詐欺ｗ

間違いないです

コンサルもSIerも価値を産み出すことに対してコストが高すぎる つまり生産性が低い 当たり前だけどパワポとExcel作っても売上伸びないからね

コンサルはしょせん外野ですからね。 先生が優秀でも本人(会社)にやる気が無かったら上達せんから。先生から座学で教わるだけじゃダメ、自分でコツコツと演習やらんとね。

コンサルは提案はできても実行する権限はありませんからね。若い方にはコンサルとしてJTCをみていただいて、うんざりしてもらってベンチャーに挑戦いただきたいです。

短期的にはいいんだけどね ショボい庁の末端だったけどコンサルに耳打ちすると話が早くて助かった というか短絡的だわ笑

バブル後くらいの話ですが、首にしやすかった時代に突然の大量リストラからの自殺者急増、なんて社会問題があったのですよ......（1998から数年間） 今の時代に解雇規制緩和したら自殺者が増加するかはわからないですが、過去を鑑みるに危ういのは間違いない。まあ、首の話はさておくと、自発的に転職する人は増えてほしいですね。

外国住み。クビが当たり前のとこいると日本の雇用形態が経済を下げているのが見てとれる。社内の仕事できない人の給料を優秀な社員が立て替えて払っている現状。あと退職金制度も。プールしとかないで先に給料で払って 401kのような年金に回すかにした方が世の中回るとおもう。

@@jellyfish3124 別にあの頃も、今と比べて解雇がしやすかったわけではないですよ。

@@moneyfighter なるほど、それは勘違いでした。ありがとうございます。

確かに、クビにしやすくすると自殺する日本人は増えそうですね。

@@yamayamamaコンサルではないですが、代理店で仕事していた時に同じ事を感じました。 某車メーカーと仕事していたんですが、何も考える力がないし、そもそも明確なゴールがないまま「予算があるからなんかやってくれ」ばっかり。 実質中身は代理店が動かしていたようなもんでした。 「きっと他の企業も同じ感じなんだろうな」って結論づけちゃいました。

それは貴方達がその分の給与くらいしか価値がないからではないですか？

コンサルに金費やす経営者はスキルないのは確か

@@iamfake6752 おぉ、すごい論点ずらしww 自身もコンサルと同じくらいお金を払ってもらえるようにバリューを出していきましょう！ ネットで文句言っても何も始まらないですよ！w

コンサルの価値がそんなに高いなら大手企業の業績上げて経済成長させてくれ

@@user-yv8uv5jm4w そんなことを言い出したらネットに書き込みしてるあなた自身も意味無いことになるだろ？某論破王（笑）みたいに相手を論破して勝った気になる癖辞めた方がいですよ、自分は頭がいい気になってるかも知れませんが、まともな人からは笑い者になってるおじさん多数です。

さすがに新人でコンサルすることはないですよ… 最低3年間くらいはアナリスト、データ分析や調査、資料作成です

@@yy-pf6lq マジな話三年でも意味不明だろ。 10年以上その業界で働いて、目に見える結果出してるならまだわかるけど、数年の間多数の業界を同時並行して何社も担当してるようなコンサルに経営をアウトソーシングするの、ありえないでしょ。

@@yy-pf6lq 普通に考えてやばいよね。新卒は脳死でコンサル受けている人多いけど、実際は入って数年はただのパワポ職人という現実を知っている人は非常に少ない。だから尚更新卒をとる意味がわからない。資料作成も現場を知らないで行っているんだから。JTCの最大手達はそろそろ理系院卒の待遇をあげないと勤務地が良いコンサルにどんどん優秀な人材が流れちゃう。

逆に数年アナリスト業務、データ分析や資料作成術を学べば、その後経営にインパクトを与えられるような人材になるわけですね。 普通の会社に入って、組織に影響を与えられるのに何十年かかかるでしょうか。 明らかに加速されたキャリアですよ、コンサルは。

結局この論文、データをもとにしてこう考えます、というAIの劣化版を大量に生み出してるね。

作れても波に乗れなかったり堰き止める奴がいたり

まあ、結果としての米国よりも短期目線になり、GDP減を甘んじるということなのでしょうね。

良い視点ですね。米国企業、日本企業、日本の、米国のというくくりで議論をするのは乱暴な気がしますね。

@@kouohhashi ご指摘の通りで、わかりやすさのために単純化は必要だと思うものの、知的誠実さが失われているように思いました。 また、動画で語られていることの論旨には概ね同感できるものの、コンサルに関する言及の部分については数値などの根拠がなく、イメージで語られているのは残念でした。

全く同感です。 もう1人ゲストをつけてディスカッションする形式にしたほうが、より有用だし面白いしで良いと思うんですけどね。。

仰られるように多様な支援内容についてひとまとめで語ってしまうのは、いささか乱暴だったように私も感じました。昨今に関わらず、日本独特のSIer系もひっくるめてのコンサルという表現なのか、純粋なコンサルファームなのかによって変わりますよね。 私の意見としては、現場主導の部分最適カイゼンや草の根DXとかに、社内のリソースを割いてる状況を放置している方が問題だと思います。

​@@BlueDaisy-1嫌なら見なければいいのでは？

上のコメントで言われてる責任逃れのためにコンサル使われてるって話と同じでわろた

もうなんか適当な高学歴大卒に"コンサル"って職責付けた方が安上がりじゃないか？ｗ

こういうのは主語が小さいんだよな。人間である以上はどこでも似たようなものだと。どこにでもほぼ正規分布が現れ、構造主義などを見るに、この世は基本的に同じ傾向にある

見せればええやん、それが出来へん立場、環境なのが問題やろ。

解像度低すぎるでしょ

@@Ray2975- 解像度の話？コンサル使ってるのは、失敗しても自分が責任取らずに第三者のせいにできるから使ってるんです。だから日本で流行ってるんだと思いますよ。本当に数字を上げてもらおうとは思わずに実際使ってます笑。

@@しひろ 完全に間違えてて草 何も分かっててないね。〜と思いますよ。って言ってる時点でコンサルの仕事を理解してない。 コンサルはあくまで課題についてリサーチして提案をするだけ。つまり実際に経営するわけではなく経営者にソリューションを提示するだけで、実際にそれを取り入れるかどうかの最終決定は経営者側であり、責任逃れをすることはできない。そもそもコンサルが経営責任を負うレベルでアサインされるようなことはまずない。 そしてそもそも高額なフィーを支払ってコンサルを入れるという決断をしたのも経営者であり、そもそものはじまりから経営者が判断してるわけだから、責任はどこまでいっても経営者。 経営者とコンサルの責任分掌を何も理解してないことがよく分かったよ。

​@@Ray2975- 経営者が直接コンサルと契約して仕事すると思っちゃってるわけ？ 提案は社員からするものであって、社員が自分で作ったら失敗した時のリスクを全部負うが、コンサルに言わせたら責任がないとは言わないまでも薄まるよね そういうお話

@@Ray2975- 説明ありがとうございます。コンサル界隈の方ですかね。あるべきはそうでしょうけどユーザー側はそんな風に思ってやってませんよ。

大手日本企業でコンサルを使用していない会社を挙げることは難しいと思いますね。

これだけだとコンサルは日本市場に過度に依存していないことはわかりますが、日本市場、つまり日本企業がコンサルに依存しているかどうかの回答になっていないのではないでしょうか。 そもそも売上という単一のファクターだけで日本企業のコンサル依存を判断するのは難しい気がします。 ただ、わたしも動画は前提と事実を混同して進めている印象です。

GAFAMがアメリカが生み出している価値の大部分を占める以上代表なのは疑いようがないのでは

いわゆるIT産業以外は実は日本とそんなに変わらんか日本の方が上があるし、シリコンバレーのやり方が他の産業に適応できるかと言うと…

簡単な話、セブンの商品開発が優秀なように、徹底的に職人気質を発揮すれば良いのです。 そして、一つでも二つでも良いものができれば、他の優秀なやる気のある人が集まるのです。