【組織崩壊の法則】強い組織カルチャーの作り方と「危険な兆候」の見極め方とは？【坂井風太】 

坂井風太｜Momentor代表
DeNAで20代で子会社代表を務めた後、2022年人材育成領域で起業。DeNAとDelight Venturesから出資を受けて独立。・組織風土や人材育成といった領域で発信を続けており、三井不動産、伊藤忠商事、サントリーウエルネス、カプコン、ワンキャリア、アカツキ等幅広い企業からの人材育成コンサル・メンターメンティー研修等の受注も。
坂井風太さんのX
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坂井さんの会社HP
momentor.co.jp/
【目次】
0:00 オープニング
1:39 強いカルチャーが成功する？
2:07 組織カルチャーとは
5:54 組織カルチャーの機能
6:58 組織カルチャーが狂気に染まる時
9:09 スタートアップの失敗例
10:22 組織マネジメントの体系化
12:17 売り上げが全てを癒す神話
13:13 スタートアップだからの免罪符
15:46 強いカルチャー作りのまとめ
18:20 M&Aとカルチャーの関係

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