【クレイジー上司とはこう付き合え】「頭のいい人が話す前に考えていること」35万部ベストセラー作家に学ぶ／北野武映画「アウトレイジ」で生き残らない人の共通点【MANAGEMENT SKILL SET】 

新番組『マネジメントスキルセット』をご視聴いただき、ありがとうございます。 安達裕哉さん後編の配信は11/24(金)20時予定です。よろしければチャンネル登録&高評価よろしくお願いします。

40代後半の団塊ジュニア世代…転職したくても､今以上に収入を得られる好条件が見つからず… 晩婚のために子供はまだ小学生…😢 馬鹿な上司に振り回される日々😭

クレイジー上司はどこまでも詰めてくるから、「どこが悪かったんですか？」とやりにいくのは覚悟を決めてからの方が良い。壊される。

わたしもクレイジー先輩に、私はこういう考えでやったが、どうしたら良かったか？と問いました。その返答が、いちいち口答えするな！言われたことだけ聞けばいんだよ！と書類を叩きつけられました。。相手が望むように変わるよう務めましたが、あまりにも考えが違い過ぎて自分が悪魔に魂を売る気持ちになりかけたのでシャットダウンに変えたところ、そこからパワハラの日々でした。。相手の人間性が何処まで出来てるかによりますかね。。私も天秤にかけ転職を選びました。

奥様の服選びの話、これ子育てにも共通しますね。 相手に傾聴、共感することって関係構築に普遍的な重要性がありますね。

人との会話でもすぐ答えを出そうとしたり、白黒思考ぐぜがあって 上司に相談するときも1～10まで説明しようとして、相手にも1回で答えを求めてしまっている。 すごく気付きがありました。

感情的になってしまう人が自滅しやすいに、納得するものの、感情のない人は好きになれないなと思う……

10~20年前といまの、「デキる上司像」って全然違いますよね。 優秀なマネジメント層ってどんどんアップデートして、5~60代になっても昔の手法にこだわらず若者に頼られてるなと思います。 逆に、「こうあるべき」って石みたいに固まってるマネジメント層だと人が定着しないから、会社も成長しない。

精神的にとても成熟された人だなぁと感じました。

安達さん、相当クレイジーな上司に当たったとみられる。表情が物語ってる。

竹下さんのコンテンツは面白いですね。いわゆる小手先のテクニックで分かった感になるよくあるものと違った時点でいい話でした。 佐々木さんのサッカー関連と竹下さんのコンテンツは大体欠かさず観ています。

今読んでるので、どんな方が書いたのか気になったので検索しました。 緊張感を与えない雰囲気を大事にしているようにも思いました

上司のクレイジーを受け入れるの苦しかったけど、仕事進まない方が苦しいから譲歩した話すごく役に立ちました。

次回アップロードが自分のPivot 史上最も楽しみ

コミュニケーションで相談があります。自分と同じグループの先輩(リーダー)が、業務を自分の担当してないプロジェクトだからといって緊急時(休日、祝日)に、自分で一切調べずに、頼ってきます。皆さんでしたら、どのように対応しますか？

お坊さんの説法の様な話され方。非常に冷静に聞けてしまう。

オープニングの竹下さんのコミニュケーションがしんどい。小馬鹿にしてるようにしてるように聞こえて不快だった。一旦立ち止まって考えてください。

15:53 わかった気になるな。まとめるな。玉ねぎの皮を一つ一つめくるように、言葉の定義、人の言ったことと現場の様子のギャップ、相手から言われるまで話さない。話したいことを抑制する。 答えを早く出そうとしない。 22:30 理解してから回答を用意する

楽しかったです。 「読んでない」ふりが自然。 本当に読んでない訳はないので。

いつもVoicyで「聴くbooks & apps」聴いてます！ 個人の経験は簡単に一般化できないという話は、すごくハッとしました。日常でも気をつけようと思います！、と言って早速一般化してしまう、、、

17:57　最初に「テクニックは見破られるからその前の必要なことがある」って言ってるのに「テクニック始まってます？」という観点が、テクニックでなんとかなるっていう思い込みから抜けてないのかなぁと感じました

面白い本ですね

進行の方、もう少しゆっくりしゃべっていただいた方が良いです

女性の方の受け答えがあまり良い掘り下げにつながっておらず、実例としてあげたことも漠然とした話に留まり、せっかくのゲストが勿体無いと感じました。

いや、とてもいいこと聞いたと感じました

女性、最近の風潮だけど、いただいた、させていただいたが多すぎて聞きにくい...

「頭の良さ」　の定義がこれまでとこれからで変わってきているという指摘はとても面白いです！

テクニックって、相手も学ぶ訳で、あっ今使われているな！ってわかるんですよね。

はやまりさんにマウントしてる感じはあんまり好きじゃないかな

あなたのおかげで人生救われました ありがとうございます

18:43 大変勉強になりました。部下に限らず、相手の話しをよく聴くこと、結論を早急に出さないこと、が小手先のテクニックより大切なのだというのは当たり前といえばその通りなのですが、安達さんの丁寧な解説で腹落ちしました。多忙な業務の中でそれをどう使っていくかが肝ですね

被害者側にどれだれ努力を強いるのだろうか 凡庸な悪を放置することはスマートではありません

ワンオーワンが適切な距離感でできれば苦労しないんだよなー全然その前の段階にいる気がする

クレイジー部下にも役に立ちますかね？ 書店で見かけていましたが 買ってこようと思います😊

次回も楽しみですが、まずは本を買ってみます‼️

この坡山里穂って方、最初に質問された返しが「初めましてですよね？」と自分が答えられない質問をいきなりするなという意味合いのことを言ったり、ゲストが誰が来るのか分かっているであろうに、その著書を購入したが読んでいないなど、その誠実性の無さ、気遣いの欠如に違和感を感じた。 今後pivotのゲストとしては、ちょっと遠慮していただければなと思う。

部下や依頼される側としてどうあるべきか……みたいな内容。 「韓非子」現代版実践編みたいな印象を受けました。 でも、判断の速さや決断力が求められる上司としてはどうなんでしょう？　後半が楽しみです。

頭がいいだって理解できることこそが頭がいい。PIVOTのMCが優秀だと感じるのはそれかな。

ヒステリックな女上司への対応を教えていただきたいです。

甘ちゃんだな。

安達さん50近いのに若々しいな

安達さん、平家一門にいそう。

いい話だ　 言語化できない欲求を満たしてってめちゃくちゃいい技術だ　気遣いの範疇のようで　やはり話術　テクニック

全体的に同意なのですが、「部下をかばって感情的になる上司」の部分は場合によります 過去に一人いましたが、同期とは「やはり〇〇さんは違う」と話していたものです それ程の器の人間、稀有な存在なので動画の対象では無いかも知れませんが

14:15 必ずやらないといけない事 「具体的にどういう話しだったんですか？？」と聞く。 必ず一般論でなくて個別各論の話し 個人個人1人ずつ聴いていけ。

司会MCを担当したPIVOT竹下です。サイバーエージェント出身の起業家、坡山さん（はやまりさん）とのコンビの新しい番組が始まりました。 ビジネスパーソンにとって最も大切なスキルは「話す力」。しかしながら、それは流暢に話すことや、ポイントを絞って話すことを意味しないようです。 話すテクニックより、話す前の「考え方」が大切だ、と安達さん。目から鱗の金言がたっぷりの映像でした。 上手に話そう！と思うより前に、まずは「考え方の準備」から私もトライしてみようと思います。

会社で怖い人って避けたくなるけど、1人で仕事できる力があるならそれでもいいけど、出来ないなら積極的に行った方がいい。どっちつかずが一番精神的にくる

少し前から購入しよか迷ってましたが、ポチりました😊

服選びの件を聞いて、もう結婚は無理かもなと思った

耳障りはいい話をしてるけど…これはちょっと…んー… 腹落ちしないなぁ

この人の話を聞いて、なるほどっとわかったつもりでも、ほとんどの人ができないと思う。テクニックではないおっしゃてる通り、普段の人間性から来るものなので、この話を聞いてすぐに出来る、できないではない。自分もコンサルで、相談される場合、例えばこういう過去に近い問題があって、こういう風な解決方法もありましたよって、例に出すと、そのまま鵜呑みされて、この人がすべて解決してくれるんだと勝手に相手は思い込む人が大半。自分たちで参考にしながら、自発的に相談相手として支援してもらうという姿勢にならないのも、今までの日本の学校教育の学歴社会にのっかってきた人たちとまったく学んでこない人と両極端に同じ結果が表れる。といっても、真ん中でこれを理解できる人は、ほぼないぐらいかな。

感情的にならない秘訣は「できなくてもいい」ですね。部下の特権は環境以上の成果も仕事もしなくていいですね。そう思うと感情的になる意味が分からない。

進行がみててしんどいので司会おいた方がいいと思います

スティーブ・ジョブズはかなり感情的だった気が、、、

インタビューが押し付けがましくて、いい題材なのに入ってこない

早めにFIREしたいと思ったわ

おもしろかった

カウンセラーですね。 傾聴から始まる。

若手は軽めで見栄えが良い仕事をあてがわれ、ミドル・シニアは若手に渡す仕事を作って（創って）いる現状がある職場。 どうなるんだろう？とも不安が無さそうです。うちの若手。 人の人生なんで良いですが、頑張ってください❗️とは思います。

相手のことをどこまで考えたかによって、相手が頭がいいと感じるというのがすごくよくわかりました！！感動ものでした！！

この女性、質問にまっすぐ答えてくれないな…

自己評価ではなく他者評価ですね

びっくりするぐらい為にならなかった。 結局何なん？ 何か起きたことに対する分析が出来てないだろ？とすら思える。

なぜサムアルトマン はクビになったのですか？ Microsoftにプラスですか？ chatgptにプラスですか？

司会者さん、話進めようとして、たまに辻褄合ってないw

どれも時間がかかり過ぎる。。。無理

１個も刺さらなかったわ この人それで何を解決してきたの？ 同情や共感なんて求めないけど。

この人、全く頭が良いように見えなくてワロタw