【要約】AI分析でわかった　トップ５％リーダーの習慣【越川慎司】 

話の長い校長は95%リーダー

最後のまとめ、５パーセントリーダーは･･･ 　　　　　　　５パーセントリーダーは･･･ 　　　　　　　５パーセントリーダーは･･･ っていう風に「彼ら」という代名詞を使わないフェルミ最高!!!

あ、これ、前の上司だわ 優秀すぎて引き抜かれてった。

フェルミは5%に入らないだろうな、話が長いからな🎵 ほとんど結論から言わないし

大学生のうちにこの動画見れたのってもしかしたら超恵まれてる？

自分に置き換えてみたら、話が長い人は嫌だって簡単に分かるのに、自分はやっちゃいがちですよねぇ 端的に伝えられないと、相手が理解できてないのが分かって、さらに話を捕捉して、もうドロ沼w

確か、柔道の篠原信一は鞭のような教育をする監督だったけど、井上康生は信頼関係重視の監督だったから生徒は多くの実績を残せたんでしたよね

近所の自治会の会長の爺様、延々と1時間話し続ける。関係ない事をひたすら延々と話し続ける。現役時代は役職様だったようで学歴やら現役時代の手柄話やらずっと話し続ける。 そして何も決まらない。非常に疲れる。

必要なことをシンプルに言える人が優秀な指揮者だと思う。

いや、言うまでもないだろ。 バカでも間違えない短節な指示や訓示ができない長くて難解な指示する、ソレでバカみたいに時間ムダにするヤツはやっぱりダメでしょ笑 ソレで優柔不断が加わればもう逃げて独立した方がいい笑 時間潰しの要る公務員ならアリだけどね笑

つまりいい大学出てれば優秀な先生や講師になれる、ってのは間違いですな。(超納得)

人員に余裕があってリーダー自身も 仕事に追われている職場で なければ有効だと思う。

その5％リーダーに総理大臣になって頂きたい

冗長な話とメールは、頭の悪さを端的に物語りますね。

これを分析したAIも凄い。AIに仕事を取られるのは時間の問題かもしれないが、それを上手く活用できる、それが本当に凄い人だと思う。

7:00 「一般的なリーダーが成功例を真似することで成功を目指すのに対して、5%リーダーは失敗例を分析し失敗する確率を下げる。」もしこの命題が真であるなら、成功例である5%リーダーの行動パターンに学ぼうとすること自体が、自らが一般的なリーダーであることの証明になるという皮肉。

仕事できる人とマネージメントできる人は違うんだよな

2:24 耳が痛い…。 それにしても、本当に上手に要約しますね！ 良い時代になりました。

この本の前著もそうだけど、「AI関係なくね？」って分析結果が多くて半笑いになる。 焼き直しの多い作者さんだよなーという感想。

これ今日買った！！　めっちゃタイムリー！ これ見てから読もうと！

個人的には、トップ5%は資料が短いというのが一番刺さった

バッ○会長はやっぱダメなんか‥‥

業務理解度が高くて、話が伝わる相手なら短くする努力にエネルギーをそそげるんだがなぁ

AI分析ということは、これを出力できるAIがあればいいな

そもそもリーダーという立場の人に対して期待値が高すぎる気がしてきました

この動画見るとん？わしリーダーに向いてね？って勘違いしちゃう

現場が忙しい環境でヒマそうに装っていたらイラつかれた

いわゆる話しやすい人柄のリーダーの方が効率がいいって明言してくれると安心する…あれしろこれしろじゃやりづらいよね…

言われてみると納得できることだらけでした。 できることから取り入れてみたいです。

これバッハI○C会長に見てもらうために英訳つけた方がいいと思います*.＼( '-' )／.*

今日概要欄がいつもと違う!!!!! いつもはまとめのところが"授業終了!!"になってる！！変化に気づくと嬉しい٩(ˊᗜˋ*)و

5%リーダーになりたい✨

ジジババのゴール先が見えない話しは勘弁してください。

0.5％リーダーはその真逆をいくラオウのようなリーダーである。

リーダーに関係無く仕事する上でいかに効率良く丁寧に進めるかの参考になる！

11:50 この雑談ネタではほぼほぼ雑談成立しないと思う笑

報連相は部下が報告することじゃなくて、上司が報連相しやすい環境を作ることって何かで読んだ

心理的安全性を作り出すリーダーが理想的です。 大変ためになる解説動画でした！

長話の好きな奴いたなぁ S尾K二君を思い出した！ リスペクトの欠片すらも 微塵も起きない奴だった お笑い話のイジリネタと して語り継がれるかな？

この本参考にならないな… 5%ってなんの5%？ 見方によっては下位5%ともいえるよね

うんしか使ってなかったなぁ 相づち増やしてゆっくり頷いてみよ こういう具体的なの学生でも使えるから嬉しい

ゆっくり歩くは意外でした。いつかのために参考にさせていただきます

この本いいです！！！ 動画みてイイネした人は是非ご一読を！！

よき動画、知らない知識がしれた。

まとめの“5%リーダーは”のところは最初だけでいいですね〜

動画、大変参考になりました。 現状半分程度実施していたが、まだまだチーム力を発揮させるためにできることがあることに気づけました。 ありがとうございます。 「リーダーは偉いわけではない」というのに気づいていないバカリーダーが弊社にも多くて困っています。 また「論理的思考を身に着けていないリーダー」の下で仕事をやらされる人は不幸ですね(;^_^A 部下のアウトプットが悪いのは指示が悪かったと決まっているのに。 議論とは関係ない質問でマウント取って喜ぶバカリーダーには呆れてものが言えないです。

8:22 はい、なるほど、うん、そうですね。やっぱり

ザッケローニってトップ5％なん？

この授業聞いていたら、だんだんと レオスキャピタルワークスの藤野英人さんが 思い浮かんできた。 藤野さんは名プレイヤーでもあるので、 1％リーダーかもしんないなあ。

凄い分かる気はするんですが、、、 余裕を見せて話しかけられるのは良いと思うのですが、無駄に話しかけられて、本当に仕事が終わらない。 そして、チームがそれなりに能力がないと、0.8ぐらいのメンバーが7割以上いると辛い。

Top5%って何をもってTop5%？

ウチの上司は話してる自分自身に酔っている。

つまり、一生懸命学校で学ばされてきたいわゆる「国語」は、無能の上司の話からできる限り多くの情報を得ることが出来るための訓練だったんだな。

独創的なアイデアも、失敗の原因を解消する事で実現させていたんですね。

5％リーダーめっちゃ優秀ですね！ 今はAIがどうやれば優秀なのか分析できるから本当に良い時代になりましたね😆

😄夜勤前なのでレストラン和食さとで早見で見てます😄 😄帰宅後か後日にもあらためてゆっくり視聴します😄

これ人間性に問題アリ判定されるのが面白い

勉強になった気がします。 ありがとうございます。 実践に向けて努力します。

仕事はみんなで力を合わせて進めていくものだ、と認識させる。 上意下達がまかり通っている腐った組織とは徹底的に戦う意識を植え付ける。

げっ　僕めっちゃ長いですリンさん

え？フェルム研究所新の方はやってるんだ！

有能な上司がこんな感じだったわ 意識して変えようと思っても決断力は天性の才能だと思う

アイスブレイクなぁ。やろうやろうと思っても中々できないんだよなー

非常に勉強になりました。フェルミ漫画大学さん、ありがとうございます。 今の上司はとても良い上司ですので、これからは学んだ習慣を元にリーダーを観察してドンドンマネしていきます。

次の動画を入れるタイミングが早すぎて、セリフが読めない。

うぽつ!!!!!!!!!

本日もありがとうございます！

シリーズ2弾！

確かに最初に雑談した方が話しやすいよな〜。気をつけよ！

これからは、牛歩のように歩いてみせる

話が短いだけのヤツおるからな

「アレだったらアレだな」と言った上司がいた。昔の上司。

バイト先の店長だ…有能すぎる……

パワハラリーダーは 説教しがち笑

りんちゃん可愛い

フェルミの大ファンです！！！

10:52すごく納得した。

坂本舞白ちゃん。。❤

簾な555222225553🎉🎉😮🎉🎉🎉😮😮😮😮😮😮😮😮😮😮😮😮😮😮😮😢😮😅😮😮😮😮😮😮😮😮😮😮😮😮😮😅😮😊😊😊😊😮😮😮😮

この動画をふまえてちょっと頑張ってみます！

切り抜きされても主語や名詞がちゃんと入っている（あれコレ代名詞使ってない）RU-vidrは、リーダー性があるのでフォロワーがつく、と

分かりやすく言うと～のやつ友達にやったら分かりやすいって言われたw

トップ5％の基準って結局何なんだろう。 売上とかの成績？部下からの支持？

最近、投稿が連日ですね。嬉しいです。

わざも暇そうなふりしてるの考えられまくっててすごい

なるほど、まだリーダーじゃないけど実践してみます。

5%リーダーは…がうるさいw

声優さんが、、！！帰ってきてる！

「モチベーションを当てにしない」か。 それを上げることを目的としている某社のポスターが空回りしているように感じるのも納得だ。

問題はどうすればその5％に出会えるのか…

5%リーダーは成功例だから安易に真似をするだけじゃダメだぞ☆という戒め

この動画を元上司に見せてやりたい。 話し出すと1時間以上はぶっ通しで話すので仕事が進まんくて皆イライラしてた。 話の内容は同じことを何回も話すし、脱線しまくるから結局何の時間だったんだ？となる…終わってる。

おれのことだね。

5％リーダーだかなんだか知らないが その5％リーダーにプロジェクト5つ利益10倍にしろと会社が言ったらどうする？ 会社は利益を追求するからやってもやっても新しい仕事が入ってくる私は天才なので上司に平気で文句を言える 飛行機で行く出張は拒否 転勤も拒否でも廊下を早歩きで歩いて他課に根回ししてプロジェクトはきっちり仕上げた 会社に億円単位の利益をもたらした、給料も騰がったが45歳でFIRE退職しました。

こっちは続けるんだ！

ありがとうございます😊

7:38

勉強になりました

リーダーはブラックホールだ。

リーダーは辛いよ