【超一流のマネジメント】「頭のいい人が話す前に考えていること」著者が語る沈黙の重要性／人の心を掴むポイントは双方向性／出世したければ上司をマーケティングせよ【MANAGEMENT SKILL SET】

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1 окт 2024

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Комментарии : 46

@pivot00 10 месяцев назад

ご視聴ありがとうございます。前編動画のURLは▷ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-pHhE_HsBsec.html チャンネル登録&高評価よろしくお願いいたします。次回は12/6(水)20時配信予定です。ご期待ください

@ryantakeshita4574 10 месяцев назад

司会MCを務めたPIVOT竹下です。コミュニケーション術で重要なのは、うまく話すより、「まず沈黙」をすること。なるほどな、と思いました。 1on1が広まってしばらく経ちます。会議室の中での「上司のおしゃべり大会」にならないよう、「間（ま）」を恐れないことが大事だな、と感じました。

@shuheikinugawa5644 6 месяцев назад

安達さんの穏やかな傾聴的姿勢も良かったですが、竹下さんの一生懸命リアクションする様も好感を持ちました。部下の提案にこたえようと頑張ってるのは、部下に伝わってると思います。この人裏表のない人だな、と。また自分も信頼が全てのインフラだと思います。

@Maverick-zw6im 4 месяца назад

「即答しない」というのは、答えを決めてかからないということ。答えがすぐに頭に浮かんだとしても、その答えは本当に相手が求めている答えなのか？という疑いを常に持つ。そして、相手が本当に求めている答えを想像する（ここに「沈黙」が生まれる）。自分と相手とで、見えている世界が違うかもしれない。言葉の意味の捉え方が違うかもしれない。そうやって相手との認識・理解の差を常に意識しつつ、それを埋めるために相手に歩み寄る姿勢を見せることが大切なのだと思いました。

@46natsumikoba 10 месяцев назад

沈黙する事って実はめちゃくちゃ難しい技術ですよね

@ryantakeshita4574 10 месяцев назад

司会MCを務めたPIVOT竹下です。沈黙って3秒でも難しいですよね。だんだん私も慣れるようにしています（笑）コメントありがとうございます！

@ken-yw9rk 10 месяцев назад

相手の気持ちに寄り添うコミュニケーションが大切だということがよくわかりました。仕事でも家庭でも心がけていきたいと思います。

@ryantakeshita4574 10 месяцев назад

司会MCをしていたPIVOTです。仕事以外のありとあらゆるところで使えるノウハウだと感じました。コメントありがとうございます！

@侑真猪狩 10 месяцев назад

傾聴力はただ頷くんじゃなくて、相手を理解しようとしてますよって事を相手に伝える力なんですね例えば、返事をする前に考えるとか

@まるがお-k5d 10 месяцев назад

コミュニケーションに時間をかける意味がわかったような気がします

@pibob7880 10 месяцев назад

上司と部下が見えてる世界が違ってどう仕事をするんだろう？基本的に共有出来てる範囲での仕事じゃないのか？部下ってそんなに全体像に対しての理解がないと思われてるのか？理解をさせるほどの情報共有はしてるのか？

@Masahiro-ev5sk 10 месяцев назад

全中間管理職が泣いた

@samlion1980 6 месяцев назад

2:35セミナーの達人双方向性沈黙も使いこなす 3:37 本でも 4:07 一対一や部下に対しても 4:25 黙ることで、勝手に考えて、自己解決相手が考える事を邪魔しない

@samlion1980 6 месяцев назад

4:41 4:46 相手に合わせると同じ穴のムジナ 5:34 上司への進言 6:13 会話の大原則人は自分の聞きたい事しか聞かない話したい事しか話さない 6:47 例:日産、ゴーンの話し何を言ってもいいは、何を言ってもいけない 7:18 上司が聞きたい話し 7:35上司へのマーケティングと一緒聞きたい話しや、リサーチする聞きたい話しに変換 8:33 ドラッカーは上司を出世させるのが出世の近道

@samlion1980 6 месяцев назад

12:20即答しない、も有り得る 13:10 部下の心得いきなり反論を辞める言葉の意味が違う時もある 15:05 ⭐️ワンクッション置く、 15:58 部下への進言 16:14 言わないといけないかどうか 16:18 見えてる世界が違うこう思ったんだけど、違ったら教えて下さい見えてる前提の擦り合わせすれ違いのままが誤解を産む

@samlion1980 6 месяцев назад

17:52 どこまで踏み込んでよいか

@samlion1980 6 месяцев назад

24:09 信頼を勝ち取るにはその為のヒアリング

@Banri0103 9 месяцев назад

勉強になりすぎた。

@SK-ir3jn 10 месяцев назад

とても勉強になるお話でした。 books&appsの記事の「対立が会議を活性化するための条件とは」にもあった、お互いに「人」と向き合うのではなく、「課題」に向き合うことで連帯感が生まれるのだなと改めて感じました。

@fushigi-ch 3 месяца назад

そういうややこしいことをしたくないんですよね… 同じ会社の仲間なんだから　たとえ能力差があるとはいえども　コミュニケーション障害が　組織。停滞させる　でもお客との折衝には役にたつかも… この経験が　8:25

@user-ry5hh3tn6d 6 месяцев назад

安達さん✖️高松さんのコラボ見てみたい。

@miyukin4354 10 месяцев назад

傾聴できるってことは大事ですねまた話せる状態にもっていけてるのもいい。

@ryantakeshita4574 10 месяцев назад

司会MCを務めたPIVOT竹下です。はい傾聴って改めていい言葉だなと思いました。

@mimimi0924 2 месяца назад

絨毯の下に足を入れて、モジモジしてる感じ、、精神的危なさを感じる😂

@meg197 10 месяцев назад

丁寧に話を聴く、時間を割く事自体が相手を思いやる気持ちの表現になり、それが相手にも伝わり信頼関係の構築に繋がる　ということを改めて認識できました。これを安達さんの経験で分かりやすく色々な例で説明してくださっている動画だとおもいます。とても勉強になりました。

@ryantakeshita4574 10 месяцев назад

司会MCをしていたPIVOTの竹下です。話し方のテクニックも大事ですが、その土台となる信頼の交換も必要ですよね。コメントありがとうございます😊

@たっち-h3i 5 месяцев назад

会議で沈黙は別の意味で楽ですけどねゆっくり考えをまとめて話すようにしています

@口岳太郎 10 месяцев назад

自分が良くも悪くも深入り（無責任）だったのかもと考えさせられました。コンサルタントを育成する研修に凄い興味がわきました。

@ryantakeshita4574 10 месяцев назад

司会MCを務めたPIVOT竹下です。深く入りすぎることがかえって無責任になることもあるので難しいですよね。深遠なテーマだと感じました。コメントありがとうございます！

@SS-xh3em 9 месяцев назад

1:45 双方向性。何かを言った後5秒ほど沈黙を保つ。 7:15 上司が聞きたい、興味のある話に変換する 8:30 ピーカー・ドラッガー上司を出世させることが一番の出世の近道 9:20 言えないことの対応 13:00 聴き方

@マグマ-j9z 7 месяцев назад

竹下さんの周り、クレイジーな人がおおいんですね😂笑

@TheTaiyakisan 7 месяцев назад

クレイジー上司との対応術として拝聴しましたが、まだピンときていません。クレイジー上司ってパワハラモラハラが根付いているのに丁寧に接する隙なんて作るのが可能ですかね？そこを掘りさげて教えてください。

@勝手にシンドバッド 5 месяцев назад

それなんですよねコミュニケーションが一方通行だから難しい面がある

@pigeon34-e8e 10 месяцев назад

個人的には５〜１０秒程度の沈黙をもらったりあげたりするのはあんま好きじゃない。てのも、その時間だととても起案できないから。だからスキームだけ伝えて後で、考えてもらうようにしてる。何にせよ、安達さんのファンなので観れて何よりです

@ryantakeshita4574 10 месяцев назад

司会MCを務めたPIVOT竹下です。5-10秒の沈黙は、気まずい時もありますよね（笑）。安達さんのファンの方は鋭い視点をお持ちの方が多くていつも勉強になります！

@NNa-i2m 10 месяцев назад

竹下さんのメンタルに対する「とはいえ」の部分と「気を使いすぎる」という部分めちゃくちゃ分かります。

@ryantakeshita4574 10 месяцев назад

ありがとうございます！「とはいえ」の部分はすごくこだわってお話をしたところです。コメント嬉しいです　Pivot 竹下

@NNa-i2m 10 месяцев назад

@@ryantakeshita4574 ご返信ありがとうございます！個人的にも世の中にあるいわゆる当たり前の大事なことというのは抽象度が高すぎて不十分なものだと感じています。そのため「とはいえ」の部分を常に発展させていく必要があるし、それを広める活動が大事だと思っています。PIVOTさんの動画はそのような情報の一端を担ってくださるとても貴重な動画だと思います。これからも楽しみに拝見させて頂きますので、お身体を気遣いながら益々の発展をお祈りしております！