【転職ノウハウ　マインドセット編】転職後、使えない人認定されないために必要なマインドセットとは？／課題の分離／クオリティスタート／他者を巻き込む／採用したのは会社と開きなおる 

自分の責任範囲を確認し、自分を守る行動をすることが転職後の正当な評価につながると思います😀

自分が責任者でうまいことやってる部署に新しい人を入れてそこまで新しい人に求める奴の気がしれないです。 普通、責任者だったらあるべき仕組やツールを導入済であったり、済んでなくとも絵は描いてますので、新しい人に逆に崩されることを恐れます。 未知の課題だとしてもやはり自分の計画通り進めたいですから・・・・、それに新しい人が吉と出るかなんて分からないですから、グチャグチャにされる可能性もありますよね？ なんでそこまで委ねる？本当、馬鹿なのかなあ？？って思います。