これができなきゃ部下は育たない！業務を「やりきる力」の大切さ 【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！】  

どんな小さいことも、最後までやり切るって大切。なるべく途中で手を出さない。ヒントは出すけど部下に最後までやってもらう。 そうすると顔も変わるし次の取り掛かり方の馬力感が目に見えて分かる。それを見た時の部下の頼もしさときたら上司冥利につきる。

やりきる事って凄く大事だと思います。その人の言葉って重みがありしっかり言われたことをやらないと思われる影響があります。自分の経験もあるのでメンバーには小さな事でもやりきるようにサポートしています。

しっかりと伴奏しながら自身でやり切った感を持たせるところをもっと深く知りたかったです。

10:36 ここ、過去に私もヒガキさんと同じことをしていて切り替えました。やはりやり切るまで任せるのが自信をつけさせる上でも、業務の全体像、後工程を理解してもらう上でも重要と感じました。

いつもやるだけでやりきる事が少ないです…継続力を付けたいですね…

うやむやにするクセは絶対つけたくないです。うやむやにしないよう部活で矯正されてきた経験はありがたいですね。

8:02 ここでまさかの福島正伸さんのお名前が。やり切るためのマインドは大事だと思います。 上司の伴奏としては、ゴールまでやり切るための支援になりますが、マインドの支援や、手段の提案。 やはり、できると思わせるコミュニケーションが大事と感じました

やり切った経験がないです

反対質問😂

自分がやりきる力をつけるよりも、才能がある人に任せてしまう方が上司としては楽なのではないかと思う今日この頃です。伴走する価値がある人（事）なのかそうでないのか、見極める事も大切ですね