シリコンバレーの優秀なマネージャーとは 

どのお話も最高に面白いです！プログラミングだけではなく、人生のあれこれを学べて参考になります。

育成にはあまり力は入れないのが基本なんですか？

外資系企業で派遣から正社員になる時に提出する履歴書(英文)を上司に添削してもらった時に表現が弱いと言われたことがあり、お話ししていることがものすごく腑に落ちました。 アメリカでは少し表現が強いくらいがいいのかもしれませんね。

この話興味深いです。

「原因を遮断する」 良い表現ですね。 「改善」もいいと思いますが、時には決断（決別）も必要ですね。

日本は解雇規制があるから…。 簡単に従業員を切れないから、正社員の雇用を抑制し、派遣社員を雇用の調整弁として使い、不景気になっても人を切らなくても済むように内部留保してしまう……というようなところはあるかも。

PMの仕事、本当に合理的ですね。 日本も感情とか情緒的でなく、利益とかメリットベースで仕事の受諾を判断してほしいですよね

パフォーマンス悪いって、トラブルやミスがないとなかなか判定しづらい気がするけど、 「質問しすぎ、自走できない」を理由に解雇する時のエビデンスとかどうするんでしょ… 周りのスタッフにとっては本当にいいですね 別にエンジニアでもない日本企業勤務ですが、 やはり部門のタスクじゃないものを断れるマネージャーが評価される。 でもスタッフとしてはどの部署にも引き受けない仕事がずっとペンディングになって それ自体が問題になりそうな時、超モヤモヤ（こちらに振られたら緊急で対応しないといけないし）

プログラミング能力とビジネスのつながりというのが、なかなか私のなかでつながりが理解しづらいのですが、これからプログラミングの業界で働こうと思った場合どのようにいしきすればよいですか？

おもしろかったです！！PMの方はプログラムをバリバリかけますか？

お疲れ様です。 自分はまだ学生なんですが、10年後もアメリカのエンジニアは高給ですかね？

いやはや、大変ためになったでござるよ。拙者、感服つかまつった。

日本のベンチャー(300名くらい)で機械学習を使った開発を行っている部署のマネージャー(mlと基盤合わせて10名くらい)してますが、ほとんどのメンバーが細かく指示されないと正しく働けなくて驚いてます。 動画にもありましたが、アメリカでは言われた事しかやらないようにするのが普通、正しいようですが、何をやるかの仕事内容も明確かつ細かく出すのが一般的なんででょうか？

酒井さん、こんにちは。トランプ大統領を例えたところイメージができて分かりやすかったです。いつでも失敗を恐れず、自信満々なポジティブタイプ！常に判断力って大事なんですね。

おもしろかったです！

外資系の人事部門に勤務していましたが社員がほとんど日本人でまいりました！青い目の彼女とは仕事でもプライベートもいい感じなので日本人でも合理主義があうのかもしれません！

お話、興味深くお伺いしてます。アメリカ、住めないなあと心から思いました。文化も人間関係も私には厳しいし、そもそも合理的過ぎるアメリカの考えが苦手です。私はスベインで小さいこちらの企業で働いていますが、顧客は日本企業の日本人赴任者さんです。日本人とスベイン人に挟まれて色々思う事はありますが、ユルユルな人情社会なので申し訳ないのですがやはりこちらのユルユルに渋々慣れてもらってます。日本人目線から見てもスベインの経済が発展しない意味が良くわかりますが、それ以上に人生の楽しさを優先する彼らの価値感に呆れたり感心したり、、、　でも、コロナの影響がやはりどの国よりも出てる気もします。企業にベネフィットをもたらせて自分の評価をあげる考え、当たり前の事なのに響きました！頑張ります！

不思議なのはジュニアエンジニアはどのようにキャリアアップしていくのでしょうか？ 短期間で解雇されながら実務を積んでいくのでしょうか？

一般的にジュニアエンジニアの問題解決能力はどのくらいの期間で合格ラインに達するのでしょうか？ 人や企業にもよると思うので、肌感覚でお答え頂ければ幸いです。

酒井さんの動画は、いつも新しい気づきを与えて頂けるので楽しみにしています! Udemyのpython講座も視聴させて頂きました。個々の内容も分かりやすかったですが、一番感動したのは、目次です :) ハッシュ関数での暗号化、データベースなど、エンジニア(とくにバックエンド)が業務で必要とするスキルがほとんど含まれているカリキュラムに感動しました。

日本だと「どうやったら彼を効率よく使えるかを考えろ」ですね(笑)

動画の内容はまさにその通りです。その上で日本のPMは何をすべきだと考えていますか？会社の評価制度や仕組みが変わらないと解決できないと思いますが？

自分がマネージャーやってるときは、メンバーの育成とプロジェクトの成果という二律背反するミッションを与えられていたような気がする。合理的になれる文化があるのはいいですね。

アメリカのやり方の方が自分に合いそうです。

日本の中小では、ブラック企業になってしまうよな、日本はプロ経営者は嫌われてるし、シリコンバレーだからこそですね。解雇されても、ピラミッドのテッペンだから、路頭に迷うわけではないですしね。日本だと大企業でもリストラは路頭に迷う、怖い。

アメリカ人って合理的なのになぜアメ車はよく故障するのかな？ 不具合を減らす方向に合理性が発揮されても良さそうなものだが。

旅行予約サイトの元代表がねちねち反トランプのツイートしてて参った。 別に思想の異なる人がどうだってことではないけど、政治的な話になるとjunさんみたいに俯瞰して考えられる人って少ないなぁと思う。

日本は、たまにマネージャー職をちゃんとやらず、責任を部下になすりつけ、その上に上がろうとする人がいますね。

スーパーエンジニアと普通に優秀なエンジニアの決定的な違いってなんなんでしょう

マネージャーも結果出せないとクビになりますか？

普段から、リーダーってこうあるべきだよね、そうじゃない人は無能だよねって思い描いていた通りの内容を話されていたので、自分はアメリカ合いそうな気がしました。 英語さっぱりだけど笑

トラブルシューティング能力。(´・∀・｀)ﾍｰ 確かに。逆の立場は良く受けた。日本の場合、仕事できなくてもコミ力だけが重要ってのがあるからな～。俺よく日本企業でそれって利益につながるんですか？やるけど、めっちゃ嫌がられる

「わがままboy、わがままgirl」っていうのはアメリカのビジネス文化だけなのでしょうか。