企業経営理論 経営戦略⑩【VRIO分析／コア・コンピタンス】中小企業診断士試験対策 

今日もわかりやすい動画をありがとうございました。 勉強を継続するのはなかなか難しいですが、ほらっち先生の授業は楽しくて、がんばろう💪って気持ちが前向きになります！

【※ほらっち広告：有料オプション講座 企業経営理論【組織論】販売開始のお知らせ】 いつも動画等をご覧頂き、誠に有り難うございます。 この度、「Vimeo」というプラットフォームを使用して、 下記の有料オプション講座販売を開始いたしました。 【企業経営理論】 ≪販売中≫◆組織論セット（第1回～第19回：1動画あたり10-25分程度）【4,980円】 ご興味をもって頂けましたら、詳細のご案内URLをご覧くださいませ。 vimeo.com/ondemand/horacchichannel1/551296803 ≪こちらも販売中≫◆【マーケティング】【4,980円】（第1回～第18回：1回(1動画)あたり20-30分程度） vimeo.com/ondemand/horacchichannel2/721530376 また、「Vimeo動画の購入方法」について、以下の動画でまとめております。 ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-xMVe836_Uos.html くれぐれも体調にはお気をつけて、引続き学習に燃えて参りましょう。 皆さまの挑戦を、応援しております。

初めまして。 来年の受験を予定しています！ 今企業経営理論を勉強中です！ テキストとほらっち先生の動画で日々頑張っています！！ 解説が分かりやすく頭にすんなりと入ってくるので助かっています！ これからお世話になります！！

ほらっち先生、いつもお世話になっております！ 今回のコアコンピタンスの講義の中で、北海道での事例に関するお話、分かりやすい実例で非常に理解がしやすかったです。 中小企業は小さな池の大きな魚になる、というほらっち先生の教えを忘れないように、むんずと試験で点数を獲得していきます！

いつも動画拝見させて頂いております。 勉強になり、本当にためになります。 ただ一つ質問させてください。 中小企業は、ニッチに差別化集中を図り特定の市場をターゲットにして生き残る、つまり「小さな池の大きな魚」になるのが望ましいというのは理解できました。またコアコンピタンスは、様々な市場に展開できるような、企業の中核的な経営資源であるというのも理解できました。 ただこれらを別の単体として分けて捉えるというのは、ニッチャーである中小企業の場合は、特定の市場範囲から出ない程度で、コアコンピタンスを活用して様々な事業にも展開していき、多角化を図るといった捉え方でもいいですか？ 気になったので、質問してみました。 これからのご活躍を応援しております^_^