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大厂总监天天靠开会能为公司创造什么价值?
课代表立正
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采访YC的最后一期了,他总结了自己管理的心得体会,也分享了自己从周一到周五都会做什么事情。
Опубликовано:
25 авг 2024
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Комментарии :
43
@nathandfox
2 года назад
我只想说从我个人经历(FAANG中俩家)换过十几个manager,YC这样的领导凤毛麟角,且遇且珍惜!
@sxiao
2 года назад
这期很棒 - 选题独树一帜, 内容丰富简洁。
@qianchenghao602
2 года назад
总结一下: 1.确定规则边界并不断优化。用自己打造的人设,去确定一个团队内部能够理解并遵守的边界。 2.有效安排会议日程。周一周二在高角度上回顾之前工作并计划未来工作,周三周四进行详细的方案讨论。 3.建立积极团队氛围。少量大团建换成多次小团建,支持员工工作外知识分享,赞扬表现优异员工。 听到的几个印象比较深的点,有理解不对的欢迎指正和补充
@dribblelin2481
2 года назад
优秀的人都好谦卑啊,学习了!
@ethel_iam
2 года назад
YC真的是谦虚又成熟的管理者。不知道之后有没有机会分享初期从ic转成manager的学习和成长。 谢谢课代表和YC
@Shuting-haibaobao
2 года назад
这个我也想听
@shangguanwang
2 года назад
这期的选题很棒,给了我一些和领导一对一的思路
@bigmao007
2 года назад
有超真的厉害,每个方面,提到的一下思路,比如思考project的进度,重思考还是实践还是探索。很希望能有更多的类似的分享,怎么从写代码转变成一个管理
@user-mh6qj2rr8n
2 года назад
我敢说这个视频以后我还会回来再看几次!
@MrAdrienZhang
2 года назад
非常好👍有干货 尤其是shedule那一块儿 感谢
@WeijingJayLin
Год назад
很干货~
@jiayueyao6758
2 года назад
YC说话好谨慎
@jeffzhong1060
2 года назад
课代表,可以推荐一个书单不? 之前推荐的growth mindset 等书都很好看,想听听你推荐的书
@Shuting-haibaobao
2 года назад
说的太好了,很有实操性!都太优秀啦!有一个小问题,规定边界,请问可以举一些例子吗?
@shanhuang8912
2 года назад
作为一个80后我真是会心甘情愿为这样的领导服务!
@shoppinginfrancewechat3919
2 года назад
想听一期专门讲周报的
@bigmao007
2 года назад
课代表还是那么犀利,predictable一说出来,突然就觉得很明白
@xiaobinhong6191
7 месяцев назад
终于知道为什么大厂那么忙
@mrwhitecc
2 года назад
不花时间hands-on的技术管理者很难走远
@ioogleio
13 дней назад
大佬多少年技术管理经验呀
@ioogleio
13 дней назад
同感,技术管理者在hands-on和hands-off之间需要有一定的平衡,过于倾向任何一方都是不明智的
@user-zu8bx7hq8k
2 года назад
YC很棒的分享。我在创业公司做CV engineer,随着团队扩大也发现自己很多管理/说话的短板。我自己碰到一个问题:比如新加入的员工工作进度比较慢,怎样去谈话可以激励他的同时不要让我觉得我在指责他呢?
@jack1796
2 года назад
你问他自己觉得自己进度如何为什么慢;站在你在帮助他的角度;新员工干活儿慢看下原因是onboarding有问题learning curve陡峭,support 或者training不够,还是员工本身的问题,缺乏技能还是懒;态度问题几句改他的态度,技能问题就提高他的技能,能力和职位不符可以换项目或者职能,实在不行就及时止损让他滚蛋
@Sarah83291
2 года назад
感谢! 面试准备还是希望有机会可以多谈一些 之前谈的很受益 感觉比较注重在high level的思路 如果有机会可以请YC更加具体的说一些例子那就太好了 比如如何回答某些常见问题 如果回答某些比较难的问题 像是如果没有直接经验但投的是那个领域比较高的职位 怎么说付对方
@kedaibiao
2 года назад
没有这样的答案。只能给mindset
@leleljh
2 года назад
@@kedaibiao 什么时候分享下 YC 面试的 toolkit,该放出来分享啦
@jack1796
2 года назад
面试这得看对方看中什么,很多时候就是眼缘
@user-ej4gd4fn1w
3 месяца назад
控制负面情绪的小盒子
@ramnybumny1267
2 года назад
原来是 yc dong?之前fb e5,18/19年前后那会不少fb的回国,那会yc面字节给了3-1觉得低了,最后去了tencent给的级别相当于副总监(3.3?),同期还有几个fb的5/6去了字节给到了天价的TC和level,也是无法理解。。当然博主也是在去年fb ds 5去了tencent给了总监,感觉国内的位置没那么难拿?还是字节和tencent容易拿?21年有fb 6拿到字节4-1,面阿里挂了只给p7的。。所以阿里是实打实面了tech interview,而其他都是chatting 而已?
@ramnybumny1267
2 года назад
另外,上面提到的部分fb回国的之前在国内脉脉上被org内的一线员工吐槽过能力不行,也不知道是不是美国那套做事方式和技术水平在国内水土不服
@kedaibiao
2 года назад
@@ramnybumny1267 谢谢信息,你的point是?
@ramnybumny1267
2 года назад
@@kedaibiao 没啥point,就看上面说的回douyin的几位还能撑多久了。。据说近期内部不好混了
@makabaka7454
Год назад
还好 内部觉得yc傻逼的人太多了 试错总监嘛
@doesit
2 года назад
碰上这样的老板估计压力会很大
@fitokay
Год назад
嘉宾水平中规中矩
@diodin8587
7 месяцев назад
p7?
@ffffkkkk
Год назад
所以回到title - 大厂总监天天靠开会能为公司创造什么价值?
@LiLong-vl1eh
16 дней назад
平台很重要,你以为他们很牛吗
@zheliu9604
6 месяцев назад
社恐人不适合在他团队.. 要讨论生活幸福感展示私人生活,还有频繁团建。👀
@zheliu9604
6 месяцев назад
一个社恐人有感而发
@userwheretogo
Год назад
YC 講話也太拖泥帶水
@cgong415
2 года назад
Too serious and no fun
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