大厂总监天天靠开会能为公司创造什么价值？ 

我只想说从我个人经历(FAANG中俩家）换过十几个manager，YC这样的领导凤毛麟角，且遇且珍惜！

这期很棒 - 选题独树一帜， 内容丰富简洁。

总结一下: 1.确定规则边界并不断优化。用自己打造的人设，去确定一个团队内部能够理解并遵守的边界。 2.有效安排会议日程。周一周二在高角度上回顾之前工作并计划未来工作，周三周四进行详细的方案讨论。 3.建立积极团队氛围。少量大团建换成多次小团建，支持员工工作外知识分享，赞扬表现优异员工。 听到的几个印象比较深的点，有理解不对的欢迎指正和补充

优秀的人都好谦卑啊，学习了！

YC真的是谦虚又成熟的管理者。不知道之后有没有机会分享初期从ic转成manager的学习和成长。 谢谢课代表和YC

这期的选题很棒，给了我一些和领导一对一的思路

有超真的厉害，每个方面，提到的一下思路，比如思考project的进度，重思考还是实践还是探索。很希望能有更多的类似的分享，怎么从写代码转变成一个管理

我敢说这个视频以后我还会回来再看几次！

非常好👍有干货 尤其是shedule那一块儿 感谢

很干货~

YC说话好谨慎

课代表，可以推荐一个书单不？ 之前推荐的growth mindset 等书都很好看，想听听你推荐的书

说的太好了，很有实操性！都太优秀啦！有一个小问题，规定边界，请问可以举一些例子吗？

作为一个80后我真是会心甘情愿为这样的领导服务！

想听一期专门讲周报的

课代表还是那么犀利，predictable一说出来，突然就觉得很明白

终于知道为什么大厂那么忙

不花时间hands-on的技术管理者很难走远

YC很棒的分享。我在创业公司做CV engineer，随着团队扩大也发现自己很多管理/说话的短板。我自己碰到一个问题：比如新加入的员工工作进度比较慢，怎样去谈话可以激励他的同时不要让我觉得我在指责他呢？

感谢! 面试准备还是希望有机会可以多谈一些 之前谈的很受益 感觉比较注重在high level的思路 如果有机会可以请YC更加具体的说一些例子那就太好了 比如如何回答某些常见问题 如果回答某些比较难的问题 像是如果没有直接经验但投的是那个领域比较高的职位 怎么说付对方

控制负面情绪的小盒子

原来是 yc dong？之前fb e5，18/19年前后那会不少fb的回国，那会yc面字节给了3-1觉得低了，最后去了tencent给的级别相当于副总监（3.3?)，同期还有几个fb的5/6去了字节给到了天价的TC和level，也是无法理解。。当然博主也是在去年fb ds 5去了tencent给了总监，感觉国内的位置没那么难拿？还是字节和tencent容易拿？21年有fb 6拿到字节4-1，面阿里挂了只给p7的。。所以阿里是实打实面了tech interview，而其他都是chatting 而已？

碰上这样的老板估计压力会很大

嘉宾水平中规中矩

p7?

所以回到title - 大厂总监天天靠开会能为公司创造什么价值？

社恐人不适合在他团队.. 要讨论生活幸福感展示私人生活，还有频繁团建。👀

YC 講話也太拖泥帶水

Too serious and no fun