能力很強卻管不了人？8個「有效管理技巧」【上集】 

“主管不只是一個頭銜而已 如果拿掉那個頭銜還能夠帶人的話 才值得拿到那個頭銜” 說的很好

之前老闆在開會的時候 很驕傲的對下面的全體員工說： 他吃過的鹽 比我們吃過的飯還多…😳 😱 現在他每週都要去洗腎😑。。。

什麽是管理的本質？一個群體在一起做事，就必然會涉及到管理，或者政治方面的因素。最近看到的《大仁》著作中講到：「作為人必然涉及人類的集體生活，也必然和正常的政治有關，也要維持自己的正常生活秩序。」所以管理也要把人放在第一位。管理者不僅是命令和控製的執行者，也需要尊重、關註每個人的特長和人性需求，使其在工作中找到價值和滿足感，從而讓自己和更多的人實現更大的人生價值。

兩年前剛進公司帶我的前輩都說「不知道」「我很忙」「問別人」，在這樣的訓練下我擅長學會「問對」公司裡的其他人，後來老闆把我變PM，我的前輩仍舊是工程師。 我以為他秉持大智若愚的教學，結果我問他還是「我真的不知道」「我忙完這個等我一下」「我也想問這個耶」⋯⋯真的很幹

最近才開始看Jon分享的一些做人相關的內容分享 私心希望Jon可以推出"向上管理"的影片，特別是應對"喜歡用頭銜壓人的主管"這類難解的問題 希望Jon往後可以持續分享待人處事的影片，非常有說服力又容易懂 學了很多，目前也正在努力地改善自己的脾氣跟待人處事的應對進退 真的非常感謝Jon的分享！

要因材施教 不是每一個員工都喜歡被提問 那是因為那個員工真的沒有去思考 我是一個技術主管 我的上面主管 就像彼得原理 的雞肋上司 他一職提問的方式 讓我覺得他根本不瞭解狀況 他很不專業 也不知道 我已經在跟他提示的重點 他一直在狀況外 從頭到尾在學著技巧與公式 令我很傻眼 覺得超不專業 畫虎反類犬

謝謝你的分享，言簡意賅，我真的很喜歡，那麼我就來現學現買作一下小練習😆 嗨嗨Jon，我覺得你的影片做得很優質，不管是口條、文稿或是舉例都相當的實用也很容易輕鬆掌握，對我來說有99.5分，真的超厲害超讚的❤，然後呢～ 我發現有一個小小小可以進步的0.5分，那就是在字幕上面的處理，在影片11:27分的地方最後的啦字，黑框有多了一條尾巴！視覺上有一點點的不舒服，這不是你的問題，我想這是許多youtuber影片上的通病，如果可以改進一下就是完美的100分啦！ 期待你的下一支影片👍❤

那每個人觀點不一樣怎辦？ 管理者聽的懂溝通方式 說真的 滿強的 有的人說概要 有的說的比較細

好酷，原來帶人也可以這麽帶。謝謝Jon的分享。從影片介紹到這管理和人生課題都很棒

谢谢Jon的分享，很有收获，做领导要替同事考虑也要不断强化自身，不断地学习。虽然暂时不知道自己会是管理者还是领导者，但感觉多跟你学习，肯定不会差。非常期待下一期的内容。爱你哦🥰

剛好需要這些經驗，因為我最近晉升 領班可以管理教導人部分，（但沒有領班我還是可以管理跟教導，但是因為同一個人太多人教導致我所教的不一定服-.-）

真的很怕老闆說他什麼都會，但大家心理都很清楚

謝謝Jon，最近在職場遇到一些狀況，看你的影片有慢慢釋懷，開始調整自己面對管理者的態度，真的幫助很多，謝謝。

看著看著就哭了....

謝謝分享，升遷了也要好好進修，學好管理方法，才能勝任新的位置！

John有沒有出書呀？ 我一定要買。

老板的故事好像突然理解了什么

謝謝Jon對這個世界的貢獻

最近我一直懷疑自己的方法到底對不對，看完後我安心多了，感謝你的分享和教導

13:21 幫找錯字：以身作者－－＞以身作則

這是我今天看到最有價值的 影片, nice 哦!

我部門沒有這樣有管理想法的主管, 你也無法改變他們, 所以說跟對管理者跟對人真的很重要!

我现在的大公司，就是只用头衔压人😂全是年轻领导

Jon , 我是Jason你還記得我嗎？

現在的主管很摳門，我工作快十年，一杯飲料都請不起，還跟菲律賓同仁要飲料，說真的我也不是要飲料，只是工作沒擔當，幫他工作，還要注意他挖洞給我們跳，每天只會傳line交代你工作，有時真很生氣，但十年了只能忍，反正8小時完我回家就忘記了

公司拖了兩年半才問我"你為什麼還在這?"，結果發現還是溝通不良。但後來老闆有說因為他怕我(生氣)所以一直沒來問(我????)。

工作能力强的人带不了人，反倒是你討厭的阿諛奉承之人才能帶人

中肯

請問版主：要初步學習領導管理知識，適合先買書來閱讀嗎？ 還是直接看YT來準備基礎知識？

很棒的分享，敲碗下集！

非常好 受益不浅 谢谢🙏

如果容易不耐煩的人 在教導方面很容易不自覺展現不耐煩 想請問如何調整😂

謝謝你的分享，長知識了👍👍👍

很棒的分享🫡

有次回答別人可以怎樣想，得到一句：最簡單的方式是直接告訴我答案😂

我覺得講得很棒耶

👍🏻

我很需要學會管理組織與人力

部下自己會自作主張 又不報告，困擾

我往往是那個只做對一點點或一開始就錯的人

領導人×管理人=歹命人😢

好棒的領導者管理者

很有用 謝謝你

我很認真的帶，我帶的人很難溝通，而且常常用一些奇怪的話辯白，甚至不作我分派的工作，常常我都作好累，最近很想生氣，有誰有遇到類似的問題，能幫我留言？

用在那叫什麼來壓人

😝🌷

看了你的视频，我很想你当我的老板。😀

謝謝Jon的分享，期待下集

只有我覺得你像沙毅嗎😂

喜歡您的影片 是真的經驗客觀分享 不是理論收集資料主觀想像的分析 引導讓員工自己思考 突破後他們會有成就感 也不是不能直接給方法 但是適用的人不多 有的人會不認同勉強用那方式自己做 有的人會因此在舒適區而不動腦 坐享其成 我的工作是一板一眼 有固定的流程 我會要求同事照流程做 但是！畢竟在該職位工作的是他們 如果他們有別的做法也能提出 只要過程不會造成其他影響 結果是我們的目標 我會選擇他們順手的方式

遇到跟博主相同的场景，幸亏悟道早，否则还是小拉拉，很不错的视频