字节跳动的牛逼之处，真正内行的视角 

現在字節已經疊牀架屋，部門職能高度重疊，資源高度浪費。所謂網狀協作結構已成累贅，每天白天瘋狂開會拉齊同步，晚上才可能有點時間幹活。

嗯 感觉Rod非常强调这个内功。个人理解是，短视频在当时是一个大趋势，但是要在这些庞大竞争对手中胜出，还是靠的公司文化和制度，公司文化和制度的底层还是CEO的组织能力，认知以及判断力。通过课代表的总结，我认为CEO找到了了方法scale或者说复制累加自身底层能力的方法，并创造适合这种能力成长的文化，教给了公司的职员。

一人血书恳请课代表多采访采访产品经理 🥹

产品是否能成功，个人认为有概率和能力两个方面，一个产品idea的产生开始于产品经理对用户需求的理解，但一个落地的产品是否能如预期满足某种需求，可能是个概率事件，因为最初的观察很主观对象也很有限……所以最佳方式，就是盲测多个产品试水，选出heart参数最高的。然后就到了优化和scale up阶段，这个部分非常考验产品的管理和运营经验，很多好产品选了出来，但在一个不成熟的团队手里是没办法长大的。 字节牛在选对了产品路线，且在全球化推广上也干的漂亮。两个方面都是顶级的

mark住了晚点～ 今天的内容提醒了我即使作为基层员工也可以通过分析理解公司策略/管理模式越级学习

有没有总结侠呀？感觉口音和内容都有点难听懂

这是哪个大聪明选的视角，都是反光啊

看完这个视频，我点开了星标已久的CEO面对面

听君一席话，如听一席话

除了第三部分的上/下，還有第一/第二部分嗎？

组织业务迭代 互联网公司基本都是这样 ，为什么抖音成功

把牛在换成傻就对了. 因为抖音做成了,就飘了,到处教人做管理,其实内部一堆烂

感谢分享

我想说的是，在中国做资讯新闻你没有zf后台，完全都是扯的，不可能出来。查下zym的后台就恍然大悟了。

这是什么鬼拍摄角度😂

这不是小宇宙那个吗

这个视角艺术极了

只是风口和运气而已，其他只是小部分，没什么牛的。阿里，腾讯也一样。

笑死 这人是底层程序员吧