巨大企業が崩壊したワケとカリスマ経営者の虚実を『ＧＥ帝国盛衰史』で読む【テレ東経済ニュースアカデミー】（2022年12月6日） 

もうコンビじゃんこの二人

いつも分かりやすい解説や本のご紹介ありがとうございます。実際に読む事はなかなか難しいながらも、いつも参考にさせて頂いております。 ジャック・ウェルチ、GEの名声は本当に10数年前までは凛然と輝くものがありましたが、凋落した背景や日本企業にも通じるものをしっかり感じました。 テレ東を見始めて20年以上になりますが、ニュースはテレ東、You Tubeで見ることが増えた現在でもテレ東ニュースを毎日見ています。これからもぜひ、宜しくお願い致します。

とても勉強になりました。難しい事を分かりやすくご説明して頂き助かります。

今回も素敵な内容でした。これからも頑張って！本当に！！

やっぱり後継者をちゃんと考えていた徳川家康はすごいんだな

お客さんに集中するより、株価に集中しすぎは一番の原因だと思います。

豊島さんがテレ東の触れてはいけないところに触れてコーナーがなくなることはないようでよかったです！笑

10年くらい前のSONYも売上の６割以上が金融商品という、ものづくりの会社としてはあるまじき状況になっていた。今は持ち直しているが、あのときは本当にSONYがなくなるかと心配したものだ。2010年くらいまでの米国経営者のやり方は、市場環境のいいときに銀行や投資家を口説き金を集め、大型の設備投資をして売上をあげるという手法。そして2～3年で利益が改善されたら、高額報酬をもらってとっとと辞める。無計画な設備投資は市場環境の変化に弱いから、市場が悪化したら一気に赤字転落。後のことなど何も考えず問題は次の社長に全て丸投げというヤリ逃げ経営だった。それを数字さえ上げればいいという短絡的な日本の経営者も真似をした。日本の銀行や投資家は、その辺りをよく見抜いていてヤリ逃げは許してもらえなかったけどね。ようは、その人が辞めた後、いきなり業績が悪化するなら実は大した経営をしていなかったということになる。

女川原発（震源地に近かった）が福島第一原発とは対照的に 大事故に至らなかった理由 福島第一原発はアメリカ製(GE社製)原発 女川原発を救った先人の功績 東北電力の元副社長・故平井弥之助氏は 納得するまでGEの設計を変更 「法律は尊重する だが技術者には法令に定める基準や指針を超えて 結果責任が問われるんだ」と述べています 設計をすべて米国企業に委ね 『想定外』の津波対策を怠った福島第一と女川の違い

興味深い内容です。

今後も、もちろん続けてください。

金融が裏で支える→ソニー、楽天

このコンビいいな…ほんと分かりやすいし聞いてても面白い。

大変ためになりました！

ワロタ。豊島さんのぶっちゃけ（鋭いコメント）が好き。

知ったかぶりの我ながら、大変勉強になった。ありがとう。

日本もGEのようにどこが悪いとかそういう一つ2つの原因ではないのかもしれませんね

このアナウンサースゴイ知識量ですね。 専門家とある程度深い会話を分かりやすく出来るって、スゴイ。 最近テレビ見ないけど、この人の担当するニュース番組は見たいね。

めちゃくちゃ面白い。無駄な言葉が一つもない。情報の密度が濃い。

ソフトバンクグループとか全部当てはまってる感じするな。崩壊も始まってるように見えるし、傘下の企業はどれだけ維持出来るんだろうか

やっぱ人間にとって教育って物凄く大切なんだなと...

興味深く見ましました。 TV東京、早稲田大学は、どうなのでしょうか？ Grobal なんですか？

最後の豊島さんのところのテロップが笑えた。

たいへん興味深く拝見しました。 まさに栄枯盛衰ですね。

結果論かも知れませんが、イメルトの事業買収売却がことごとく失敗して時価総額を下げてしまいましたね。 アルストムは高値掴み。金融部門は安値売り。デジタル部門を軌道に乗せることに失敗。3ストライクでゲームオーバー。

この2人だと分かりやすくて楽しいですね😊

豊島さんの保守的な発言が面白すぎる。このコンビ面白い。 近年の最安値を更新しそうだけど豊島さんがいる限りテレビ企業の中ではテレ東はまだ希望有るｗ

ちょい日本電産というか永守ディスあったなw

豊島さん、めっちゃ焦ってて面白い笑

二人の掛け合いが楽しすぎる。 米国流の経営は、理論上はいいけど、ホントにうまくいくもんなの？と、思っていたけど、やっぱそんなもんだよなぁと。 しかし、エンロンとか９１１とかWBSで見てたな～と思うと、年取ったな…と。

このコンビが、わかりやすい🎉

❤❤❤😂😂😂🎉🎉🎉 待ってました このコンビ

これ今読んでた。結構面白い。

なんなのさ最後のテロップw 「残念ながら最後の曲になりました」みたいなのは。

番組の緊張感高まりますね😄

時代背景もありますよね。

このシリーズ、なにげにテロップがかなり面白い。

テロップ面白くていいな

自分がいた会社がこうなるのは悲しい

今は、技術革新が速いから、新しい技術が出てくると、その前の技術で商売していた会社は立ち行かなくなる。 大きな企業は、多くの商品で商売しているから長く世界一の商品で商売するのは難しい。

おもいっきり日本電産の米守の話ししてるじゃん

17:30 付近好きｗ

M&Aで相手が買ってほしい価格を決めることはあるので、まあどうしても買いたい場合の対応として攻めるべきはそこではないですね。どうしても買いたい理由を詰めるべきではありますが。。。

会社単位ではなく、営業現場でも言える事ですね、担当期間後々の事まで考えてマーケットを構築しても評価されないのと一緒！

最後の最終回っていうウソテロップで一瞬ビビった このシリーズはずっと続けて欲しい

GEのサブスクがうまく出来たのを見て今ではサブスク大流行ですよね。 サブスクは業績の上がり下がりが少なくなるので経営者は嬉しいのですが　経営が悪くなった時それがすぐにわからない欠点がある。 だからあまりサブスクに移行させるのは問題あると思う。

後継者選びは大切だけど難しい。 アレクサンドロス大王や多くの優秀なローマ皇帝も後継者選びがうまくできた例は片手にも満たない。 後継者選びは最高難易度

最後の煽り、好き

紹介されていた本、買いました〜。

時代の必要が変われば大企業も新興に役目を明け渡すだけ

似たようなところに勤めていると肌感覚で、さもありなんな話だと思う 社内営業や統治にリソース割いて、ぐちゃぶちゃになっていた 創業一族によるエリート世襲経営の方が一枚岩で適切決断するのかもしれませんね

時系列の話をする際、簡単な図や表があるとありがたいです

評論家しかテレビにいないですね 必要ないですよ 専門家はすべてわかっていないのでは・・・

日本電産の永守さんもウェルチと同じようになるかもしれませんね。

あれ、経営学者ってGEもちあげてましたよね。いいかげんな学問

経営もsustainability が大事♻️

7:02 "日本電産株式会社 CEO 永守重信"

ウェルチが後継最終候補3名からイメルトを選んだとき、後継レースに破れ３MのCEOになったマクナーニが「ウェルチは最後に後継者選びで間違えた」と言ってたという話をマクナーニの友人から聞いたけど、その言葉の印象が変わった。

会社組織って難しい！

二人とも若いからサクサク話が進んでええな。

どこの大企業でも大体裏があるし結構ズルしてるんだよなあ、特に古いところは

ソニーが「ＧＥに学んで！」生保、車の保険やっているな。

「要は人間の問題だ。資本でも、組織でもない。それ以上に大切に心がけなければならないもの。自分の職業を大切にする。」と、誰かが言ってました。

入山さんと豊島さん、このお二人は良いコンビですね。 こういう動画にスパチャしたいわｗｗ

ＧＥの話は昔から色々あったよな。日本企業との確執？とか。私にとっては凄いところだという記憶しかありません。アメリカを象徴する企業。

何か最近のフェデックスのようですね。

アメリカ企業に永続性を期待すること自体が間違っているのでは？ 個別には栄枯盛衰を繰り返しながらも世界一の企業が存在し続けるているのがアメリカです。

山一証券も20何人取締役がいましたね

会社経営って、本当に健康維持と同じだな～とつくづく思いました。 病気の原因は一つではない。定期的な外部からの診断が必要。

大企業において、後先考えなかったら数字なんていくらでも作れますよ。日本のサラリーマン経営者でもアメリカでも同じなんでしょうね。全てに責任を負っている創業ワンマンじゃなきゃ難しい

純粋に面白い

「シックスシグマ」という言葉が金科玉条の時代を過ごした者から すると、まさかなという感があります。 ＧＥが人類社会に果たした功績を鑑みると、このまま衰退していく のは、個人的に大変悲しい思いがします。

80年代からの栄枯盛衰というとGEもそうだけどIBMもパッとしない 今でもハードの先端技術はすごい一方でGAFAのような収益があるかといえばそういうわけでもなく

GEと同じように1990年代以降Big Threeも自動車メーカーではなく自動車という動産を介した金融業者（自動車ローンが主力）になっていました ローンの担保にならずに在庫となった車は系列のレンタカー会社に押し込んで帳尻を合わせていました

GEキャピタルにはお世話になりました　融資担当の方に感謝を述べたいです

選択と集中で失敗した日本企業で真っ先に思い浮かぶのが東芝ですね。

この動画で、「日本の企業は、CEOと会長が同一人物の所が多い。」と言う話が出てきたが、結局、東アジアのような儒教圏では、どうしても社会にしても個人のメンタリティーにしても、体制的、封建的になりがちで、やがて、権威主義がはびこる社会になっていく傾向が強い。権威主義がはびこる社会になると、形式的な事ばかりに気を取られて物を考えない人間が増えていくし、摩擦や波風がたつよりも“長いものに巻かれる”人間も増えてくる、といった事だと思います。

経済学者のいう事が正しいとは限らないという良い例ですね（笑） 会社を傾けるという意味ではウェルチもそうだけどジョブスもそうだと思ってる。

後継者からその先まで続けるのが企業でも家計でも難しい。

金融に手を出すとろくなことにならないね。

オモロイなー これがタダで見れるなんて

SANYOが倒産したのもシェアが高い黒字部門売却して数字の帳尻合わせようとして赤字部門ばかり残って倒産、東芝もこの手口で赤字を補填しようとして投資家が猛反対して社長退陣。

昔ウエルチの著書を読んでやはり感じた違和感は、１位か２位でないビジネスは不要だとか、社員の下位一定割合はクビだとかいうのだが、それ「持続不可能な体制？」という印象だった・・・だいたいそんな厳しい職場で結果を出せる高い能力が高い人材が「わざわざサラリーマン」やる意味は米国では無いと思ったものだ。またスムーシングなる「利益を見せる手口」は要は粉飾であって「まっとうな経営」とは言えない内容。結局ウエルチ体制は「ハリボテ経営」だったのかも知れないね。。

パナソニックが崩壊しても、相手が国だけに不思議はない。

俗っぽい例ですみませんが、カリスマ父親が亡くなったあと、崩壊するお金持ち一族と同じ様に思えました。

コングロマリット、ジャックウェルチ、ボストンコンサルティング、PPMは、経営学の教科書に出てきてましたね。 持続性に付いての説明を聞いて、ジャックウェルチの対極にある経営者として、稲盛和夫さんを連想しました。

アメリカ電気製品企業の中では名門中の名門だったよなあ

パワーとかカリスマ系の経営者はその時で判定していいし、技術的な経営者とかだとのちのちを見ていく必要あるかも

こうやって損得勘定を踏まえて伝えてもらえるのが一番信用できます！

ニッポンにとって一番大事な事は、企業に一般採用され入社後も弛まぬ努力を続けた優れたエンジニアやイノベーターから、極々日常的に、ミリオネアが生まれる社会にする事だと思う。青色LED裁判でニッポン企業の典型的体質が分かるが、ニッポンではエンジニアこそ、城、堀であり石垣。 その代わりエンジニア達には、まるまる１０年はオリンピックやＷ杯の結果はおろか、開催地の何処かすら知らない、あとは世の中のトレンドも分からない状態、いわゆる「ゾーン」に入って貰う事に成るが。 ま、誘惑の多い首都圏じゃどだい無理な話。 ●若者にホントの夢と希望を持たせないでＳＤＧsも何も始まらない。 RU-vidr、公務員、芸人、成りたい職業のチョイスの貧弱さが全てを物語って居る。 ミリオネアエンジニアの存在がプロ経営者を刺激し育て上げる近道&王道だね。 ウェルチとジョブズの違いはエンジニアへのインスパイア・パワーの有無。ジョブズはクリエイターに対するインフルエンサー、ただしパワハラ付きの。 でもニッポンにそんなカリスマを求めても始まらない。 ニッポンでは他所から呼んできて成功するケースが少ないから。 ●それより今の時代、特に首都圏の、手っ取り早くのし上がりたいという全体の気運は将来のニッポンに何も遺さないだろうな。 現代ニッポンの経営者にホントに目立つ様に成った。何の為の経済特区ナンだろうね？ だから一発当てた起業家→株取引で更に資産を増やすワンパターンの繰り返し～こんな国民の射幸心を煽る様な番組造りだけは辞めて欲しいね。

面白い！

日本には東芝西田ストレッチの例がある

このお二人、声の感じも似ている。

地に足のついた理論 とても分かりやすい番組

テレ東もCEO=取締役会長だったらあのシーンカットされてたんですかね。ガチかプロレスか分かりませんが面白かったのでOK!

後継者選びの問題点は、自分より優秀な人間を認めたくないという気持ちが働くことだ。それは、高業績を上げる者に特に強い傾向にある。 と誰か本に書いてたけどね。取締役の反対を押し切って会社を救った事例も沢山あるし、成功事例と同じシステムを取り入れて大失敗する事例もある。金融機関では「損は切るもの」だけど製造業やサービス業などは「損して得(徳)をとる」業種だから、業種に合わない経営者だったんだろうな。

10年後の投資が重要だと言う事だ

育成を組織的にしないとだめですねー。

シャープや東芝を思う。

日本電産はほんまにひどいからな。。ようあれが崇められてるわと思うわ。