처음에 개발자 2명인 소소 기업에서 쥐뿔만한 연봉으로 하루에 14시간 오버페이 없이 9개월 일했습니다. 진짜 기진맥진하고 쳐내는 속도도 미쳤고 감당할 양이 너무 많았는데, 그때 이악물고 버티고 이정도면 내가 나가서 혼자 해먹고 살수 있겠다라는 확신이 생길정고로 괴물처럼 성장했습니다. 그렇게 때려치고 나왔고, 그 후로 저도 6개월 백수로 살면서 이것저것 만들었는데, 미국 어느 대기업에서 내가 만든걸 보고 스카웃 한 후로 이제는 억대 벌면서 살고 있네요. 많은 공감이 가서 재밌는 영상이었습니다
@@serjan0404 이런게 정말 쓸모없는 예시다;; 대기업은 아주적고 이제 막 스타트업의 수는 그 대기업에 몇십 몇백배가 넘는데 그 중 대기업 급으로 커지는건 1프로 조차 안되고 보통 다 망하거나 중소 수준에서 끝나는 게 정상인데 머리에 총 맞은 게 아닌 이상 대기업에서 이제 막 시작한 스타텁으로 갈 이유는 적지,, (수 많은 코인중에 하나 정해서 전재산 몰빵하기 vs 코인에 전재산 몰빵하지 않기) 이렇게 비교 했을때 보통 후자를 선택하고 나중에 살라 했던 코인이 올랐을때 아~ 전재산 몰빵할껄 하면서 아쉬워 하는 거랑 다를 게 없다
안녕하세요🙂 영상에서 설명을 부족하게 한 것 같아서 조금 더 자세하게 적어보겠습니다. 회사의 인원이 적을때는 어떤 절차를 만들기보다는 구성원 개인의 경험에 의존해서 일을 유연하게 처리하는 편인데요. 규칙이 없으면 유연해서 좋지만 멤버들이 늘어난 시기에는 일관성이 없어서 혼란스러워지게 됩니다. 영상에서 언급했던 프로세스라는 표현은 '일을 처리하는 절차'를 의도로 얘기했습니다. 요즘 진행하고 있는 일을 예시로 들어볼게요. 요즘은 배포 자동화를 주제로 팀에서 고민하고 있습니다. 기존에는 수동으로 배포하고 있는데 개발자들이 자율적으로 배포를 하다보니 제품마다 플랫폼마다 진행하는 방식이 달랐습니다. 여기서 어떤 방식으로 틀을 만들어야 일관되게 배포할까? 하는 질문을 던지고 풀어나갈 수 있습니다. 이렇게 프로세스를 만드는 것에서 그치면 그냥 규칙을 만드는 거구나에서 끝날텐데요. 합의된 프로세스대로 계속해서 동작할 수 있게 이것을 자동화로 녹여내면 좋습니다. 그리고나면 내부 개발자들은 배포에 대한 고민과 두려움 없이 약속된 버튼을 눌러서 자동화를 트리거 해주면 됩니다. 자연스럽게 앞에서 말한 프로세스를 지키게 되는 것이죠! 이런 노력들이 회사 전체의 생산성을 증가시키고 결국 고객에게 안정적으로 제품을 전달하게 해준다고 생각해요.