세계적인 투자자 워랜버핏과 손정의의 차이는.. 워랜버핏은 잘되는 회사에 올라타서 수익을 보거나 잘될 회사를 맞추는 사람이고 손정의는 잘될 회사를 만드는 투자를 한다는것이라고 생각합니다. 알리바바가 대표적이겠죠. 손정의 200억 시드머니가 없었다면 200조의 알리바바는 없었으니깐요. 방송에서는 안나왔는데 슈퍼셀의 경우도 마찬가지입니다. 3조인가 4조 정도 넣고 텐센트에 10조에 팔았는데.. 그냥 돈만 넣는 투자가 아니라.. 원래 잘나가던 슈퍼셀에 조단위 투자를 하고 그 돈은 거의 광고비로 소진을 합니다. 한때 티비고 지하철이고 슈퍼설 도배였죠. 그 덕분에 더큰 회사로 성장을 합니다. 그리고 게임계는 그 패턴을 이어받아 광고를 엄청하죠. 티비나 인터넷에 온라인게임 광고 나오는게 거의 손정의 슈퍼셀 영향이라고 보면 됩니다. 지금은 사이즈가 커지니 그런 소규모(?)투자는 할수 없는거고 정말 어마무시한 규모의 투자를 하는건데.. 이 투자들이 손정의의 주머니만 채워주는게 아니라 우리 생활을 변화시키고 미래를 좀더 앞당기는 효과를 가져 옵니다. 워랜버핏이 코카콜라에 투자한다고 콜라가 더맛있어지지도 않고 애플에 투자한다고 더 쌈박한 아이폰이 나오지는 않지만.. 손정의 쿠팡 덕분에 배송업의 수많은 일자리를 만들어 냈고 쿠팡의 서비스를 누리고 있죠. 이건 손정의 3조가 있어서 가능한 일들입니다. 공유경제에 대표라고 할수 있고, 향후 이동수단의 대혁명이라고 할수 있는 우버나 자율주행도 손정의의 손큰 투자로 인해 브레이크 없이 달리는것입니다. 투자한 회사뿐 아니라.. 손정의 투자를 보고 유사 회사들이 투자를 받을수 있고 그런 파생 효과가 어마어마 한것이죠. 돈은 머물면 썪습니다. 음식물이나 동물은 썩으면 미생물들의 분해해서 자연으로 돌아가죠. 하지만 돈은 한쪽에서 쌓아두면 썪으면서 다른 한쪽에서 빈곤을 만듭니다. 돈이 돌고 돌아야 하고 새로운 기회들을 계속 만들어 줘야 하는데 손정의가 그런 큰 역할을 하고 있다고 생각합니다
돈이 어떻게 돌아가고 어떻게 만들어지는지 너무 잘 아는 사람이고 그것을 보는 눈, 감각 대단한 사람이라 생각합니다. 그러나 우리나라의 현상에서는 그보다 한걸음 더 보아야 한다고 봅니다. 손정의 처럼 보는 눈을 키워 내 인생을 만들어 가는 것도 중요하나, 현재 유통과정의 현장에서 하루하루 밥벌이 하며 살아가는 사람들도 같이 보아야 하는거죠. 앞을 보는 통큰 투자가 미래의 발전을 한걸음 당길수도 있으나, 경쟁을 해가는 회사들이 머니파워로 쓸어진다면 또 그만큼 쓰러져가고 썩어나가는 돈의 가치도 있을거라 봅니다. 특히 쿠팡의 현상에서 보면 단독적으로 앞서나가서 독점의 형태를 보인다면 그 이후로는 손실된 금액을 계약한 소규모 업체들과 고객들로 하여금 회수하려는 포지션을 취할것은 어렵지 않게 예상가능합니다. 쿠팡이나 티몬 위메프, 옥션, 11번가들에 각각 계약한 소규모 업체들이 수수료나 부담금등에서 불이익을 당할수도 있고, 결국 구매자들에게까지 그 부담이 전달될수 있다는것도 충분히 예측할수 있습니다. 머니파워로 하나의 대 조직이 돈을 쓸어답는다면 그것또한 무시할수 없는 문제입니다. 돈이 고지는 않겠지만 한쪽으로만 계속 몰리는 형태가 될것입니다. 백종원씨가 기본적인 음식에대한 조예가 깊고, 고객의 니즈에 대한 파악과 눈썰미 , 고객이 부담같지 않을정의 가격측정과 사업운영등에 대한 능력은 대단다고 평하고 싶으나, 결국 '백종원'이라는 브랜드를 보고 투자하고 싶은 일반인들의 편하게 돈을벌고싶은 욕구, 그리고 그 니즈가 보이자 커피나, 맥주등 본인주영역과 상관없는 사업 영역에 까지의 진출은.. 글쎄요 저는 아니라고 생각합니다. 브랜드를 보고 들어가는 사업주, 또 이용하는 일반인들 각자에게 주어진 현실은 다른것이라 봅니다. 그 사람의 기백과 사업수완, 앞서나간 생각, 투자의 마인드 등은 배워 마땅하다 생각하나, 모든것이 다 좋다고만 볼수는 없을것입니다. 택시나 승용차공유사업이나, 배달사업 등 공유사업 이란것이 말은 좋으나, 결국 중간에서 수수료 장사하겠다는 것이고, 쇼핑몰 사업도 마찬가지로 계약한 소규모 업자에게 수수료 받는 장사를 하고 그 범위를 본인들이 독점 겠다는 것인데, 과연 독점을 하는것이 좋은지 4~5개 업체라도 서로 엇비슷한 경쟁을을 하면서 가는것이 좋은지, 업체운영입장에서 그리고 계약하는 소규모 업자와 서비스를 받는 구매자 입장에서 통합적으로 미래지향적으로 생각해야할 문제라고 보입니다. 작금의 리날나라의 산업업 형태가 딱 그러하만 먹는거 입는거,아파트,유통구조,마트, 보험, 카드 등등 모든 업종과 산업구조에서 3~4개 대기업이 덩치를 키워서 장악하고 있는 현실에서 비추어볼때, 일반기업, 소규모기업, 구매자들은 그들의 의도로 따라수 밖에 없는것을 간과할수는 없다는 것입니다. 이제 다가올 미래는 한두명의 선구자들에게 의지할것이 아니라 크던 작던 내 스스로 내가 끼칠수 있는 영역까지의 노력과 그 노력안에서 권리를 행사하는 주체가 되어야 한다고 봅니다.
@@user-bo9zo9uo2b 좋은 말씀이기는 한데, 우리나라 기업들의? 혹은 국가 막론하고 기업들의 행태를 보고 있자면 비교를 다시 해야할 것 같다는 생각도 듭니다. 더 편리하게 생활을 변화시키고 미래를 앞당기는 거대자본의 선구안적 선택을 하는 독점 기업이 생기는 것과 4~5개의 업체가 엇비슷하게 경쟁을 하다가( 라고 쓰고 어느정도 경쟁이 끝나면 시장이 고정되고) 담합을 해서 고착되는 상황이 생기는 것이라는 비교가 맞지 않을까요? 결국엔 나눠먹고 담합하고 변화는 추구하지 않는 상황들이 너무나 주변에 많지 않나 생각합니다
1인 가구 직장인 경우 새벽배송 개꿀. 가격도 다른데 보다 저렴 또는 동일. 라이프스타일중 쿠팡 구매를 몇십만원씩 가져가는걸 생각하면 조만간 유통 괴물 될거임. 쿠팡 배송 서비스 경험하는 순간 네이버 쇼핑이나 다른 쇼핑몰은 눈에 안들어오더라. 이게 무서운게 편하다 보니 다른 곳을 안찾고 쿠팡에서만 구매함. 백원이라도 더 싼거 찾으려고 발품파는 사람은 별로겠는데, 걍 넘 비싸게만 안사고 배송만 새벽에 와줬으면 하는 나같은 직장인은 쿠팡만 씀
한국에서 독점 가능하면 전 세계에서 그 노하우로 독점이 가능하다는 겁니다 한국처럼 독점하기 힘든 나라가 없어요 어떻게든 조금이라도 싸게 사려고 오만 사이트를 다 뒤지니까 신생 사이트들도 어느정도 먹고 살 수가 있는 것이죠 외국에서는 시간이 아깝다. 그냥 아마존에서 사자 이러는데 말이죠 쿠팡이 하려는건 사람들에게 인식을 심어주는 겁니다. 손해보면서도 싸게 빠르게 배송하는 이유가 그거죠 쿠팡이 무조건 싸고 빠르다라는 인식을 심어줘서 사람들이 쇼핑할때 다른 곳에 검색조차 안하게 만드는게 쿠팡의 최종 목표라 볼 수 있겠죠
사실상 대규모 인프라에 모든 돈을 다시 투자하기 때문에 겉보기에만 적자지 사실상 적자가 아님. 자본은 어마어마하게 늘어나고 인프라도 확충되는 거임. 결국 우리나라의 모든 유통망과 판매 배달까지 다 먹겠다는 거임. 문제는 경쟁에서 살아날까? 쿠팡 벌써 인식이 똑같은 제품인데 싸지도 않은데???
내용은 그닥 좋은거 없음. 손정의의 쿠팡 투자는 지금도 비전펀드 투자한 아랍쪽에서 불만이 많음. 슈가님이 쿠팡 매출 오르면 팔거라고 생각한다고 하지만 글쎄 매출 오른다고 누가 사주나? 유통업계는 핵심이 가격과 서비스임. 쿠팡이 쿠팡맨들로 서비스 잡았지만 가격이 경쟁사들에 비해 많이 차이나면 고객은 바로 옮김. 유통업체 고객충성도가 엄청 낮음. 쿠팡이 유통 점유율 1위로 올라서도 돈 못 범. 아마존이나 알리바바 예시 드는데 걔네는 클라우드로 돈 범. 특히 아마존도 클라우드 없었으면 진작 망했음. 아마존은 자사에 고객 락인하기 위해서 넷플릭스 같은 서비스랑 묶어서 아마존프라임 하고 있음. 손정의 쿠팡 투자는 실패에 가깝고. 슈가님이 보여주신 10조 가치 그런 보고서는 증권가가 돈 받고 써주는 장미빛 보고서가 많음. 당장 1,2년전 보고서 찾아서 현재시점 예측과 현실 비교해보삼. 우버가 예상 기업가치 높은 것도 결국 증권사 리포트임. 리프트도 상장 후 보고서보다 훨씬 떨어짐. 우버도 지금 거품논란 많은데... 어쨋든 쿠팡에 집중하자면 쿠팡이 매출 늘리는게 목표라는 슈가님 말은 일리 있지만 그건 시장점유율 확보해서 충성도 높이기 위한거임. 매출 오른다고 기업가치가 막 올라서 그 가격에 '사겠다'는 사람은 없음. 쿠팡은 투자를 받기 위해 비전있는 것처럼 말할 뿐 미래가 밝지도 않고 손정의 투자는 실패에 가까움.
@@user-zn5kc7qd3b 일단 기본적으로 슈카님 말하시는 걸 이해를 제대로 못하신 거 같은데, 매출 오르면 팔겠다는 게 아닙니다. 쿠팡이 손정의가 제시한 기업운영 방향을 제대로 못따라오고 적자 막는데 급급하면서 딴길로 샌다면 더이상의 투자는 없고 팔아버리겠다는 뜻이에요.
1. 야후가 사라진 이유 : 야후가 알리바바에 투자한다. 1조가 50조가 된다. 야후 영업 이익보다 알리바바를 어떻게 비과세로 매각하느냐가 중요하게 된다. 야후 회사를 없애는 것이 가장 좋은 방법이다. 자기 자신을 없애버린다. 지금은 알리바바의 지주 회사로 남아있다. 끝.
@@user-qf5vn4nt3y 야후가 알리바바 대주주인데. 알리바바가 대떡상해서 생기는 영업이익때문에 세금이 어마어마했거든요. 그래서 고심끝에 알리바바 지분을 판매하는게 아니라 알리바바의 자회사로 들어가 세금을 아꼈습니다. 결과적으로 야후의 알리바바가 아닌 알리바바의 야후가 된거죠.
쿠팡 많이이용하는데 적자가 나는데 투자를 늘린다, 국내 유통을 잡아먹겠다 이정도만 알고있었는데 이런 숨겨진 어마어마한 큰그림이 있다니 정말 놀랍네요. 말씀을 어떻게 이렇게 잘하세요 명쾌하고 시원하네요. 구독합니다. 다른영상도 관심분야 많아서 볼꺼 많네요. 왜 이제야 봤을까.... 좋은정보 잘보겠습니다 감사합니다.
처음에는 기술적으로 난이도가 낮더라도 일단 사이즈를 키우면 하이테크 기술로 혁신할수 있는 부분이 생김. 점유율을 50%이상 올리면 아마존처럼 사람없는 물류센터 이런거 만들고 쿠팡맨들 짜르고 이러면서 비용줄이는것도 가능할듯. 매출 임계점 넘어가면 작은 업체들은 절대 할수없는것을 시도할수 있음. 손형은 그런걸 노리는게 아닐까요?
음~~ 약간 설명을 덧붙이자면~ 중국 - 디디추딩 적자 그러나 절대적인 위치 확보 미국 - 우버 적자 그러나 절대적인 위치 확보 한국 - 쿠팡 적자 그러나 절대적인 위치 확보 이 3개의 공통점 그 나라에서 절대적인 위치 확보 님의 말처럼 현재는 적자이며 비상장이지면 절대적인 위치을 이용하여 우버처럼 상장을 하면 적자에서 흑자로 전환가능한 지점이 옴. 이것을 잘 보여주는것이 이들 기업보다 앞서서 움직인 기업이 바로 아마존~~~ 아마존역사를 보면 제가 말하는것을 이해 할것임 이렇게 그 나라에서 절대적인 위치를 확보한 기업들을 묶어 묶어 전세계적으로 생태계를 만듬 (단, 적자 ---> 흑자.... 이 부분은 현재 방법을 가지고 있거나 방법을 찾고 있을것임) 디디추딩 우버 ARM등등 진행 상황을 보면 성공적인 진행이라고 보임 참고로 사람들의 심리는 절대적인 위치의 존재한테 눈길을 주고 안정감을 느끼거나 공포감을 느끼고 기댈려고 함 신적인 존재와 악마적인 존재가 여기에 해당함 손정의는 사람들의 이러한 심리를 정확히 읽고 이용하는것임
요즘 관심있게보는 회사라 계속 확인하는데 2019 매출은 7조넘었고 2019년에는 7000억으로 확 줄었습니다. 쿠팡이 바라보는 매출 15조가 손익분기점이 아닐까 생각합니다. 장기적인 관점으로 본다면 한국의 아마존 그 이상의 무언가가 될지도 모르겠습니다. 대신 요즘 대항마들이 슬슬 나오기 시작해서 지켜볼 필요는 있어보여요.
마치 전략시뮬레이션 게임의 해설을 보고 있는 듯. 타고난 찰진 입담과 함께 복잡함을 단순화 시키는 훌륭함도 갖추고 계십니다.동서고금을 통틀어 칭찬만 듣거나 비난만 받았던 존재는 없었습니다. 부처님 예수님조차도.. 지금처럼 흔들림없이 열정적으로 해주세요~ 항상 응원합니다.구독하고 자주보겠습니다.