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🔴 COMMENT MOTIVER SES EMPLOYÉS : LES LEVIERS POUR QU'ILS SE DONNENT À FOND ET NE PARTENT PAS ! 🤾‍♀🤾 

StartupQuest
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Outil de management : comment motiver ses employés : les leviers pour qu'ils se donnent à fond et ne partent pas d'après le Harvard Business Review !
StartupQuest - Episode #97
Montage : Steve Fradette (Contactez-le sur vimeo.com/stevefrad)
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Je suis Rémy Perla, fondateur de la startup Epopia et accompagnateur de plusieurs startups. 😎 Je partage SANS TABOU mon EXPERIENCE pour vous aider à monter votre projet jusqu'au succès ! 🚀🚀🚀
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00:00 Introduction
La motivation est un grand défi.
Facile au début, plus difficile dans la durée.
Pourtant il existe de véritables levier pour motiver dans la durée
00:50 : Les livre "On managing people"
du Harvard business review : "One more time - How do you motivate employees?" de Frederick Herzberg, publié originellement en septembre 1987
Motiver -- satisfaire / créer les conditions optimales
01:00 : Quand la grogne monte dans l'équipe
Motiver c'est donner l'envie de bouger par soit-même
02:15 : La logique de la carotte et du bâton
Ça fait bouger, mais ça ne motive pas.
Taper fait bouger mais dans une dynamique négative qui se finira mal
La carotte motive temporairement, mais ensuite il faudra + de carotte
La motivation ne peut venir que de soi-même.
L'environnement créé à peu d'impact
04:30 : La satisfaction n'est pas l'inverse de l'insatisfaction !
2 types de leviers qui ont deux actions différentes
- facteur de motivation intrinsèque
- facteur d'hygiène
05:38 : Les facteurs d'hygiène qui génèrent de l'insatisfaction
, mais devient un due
06:26 : La liste des facteurs d'hygiène
politique d'entreprise et administration (culture d'entreprise)
encadrement
relation avec son supérieur
condition de travail (locaux)
salaire
relations avec les collègues
vie personnelle
relation avec les équipes subordonnées
statuts
sécurité de l'emploi
08:00 : Pourquoi l'argent n'est pas un levier de motivation
focus argent : content d'en avoir plus, mais devient un droit mérité très vite et il faut ré-augmenter. A un moment, ça n'a plus aucun effet.
09:50 : Les facteurs de motivation intrinsèque qui motivent
créé de la satisfaction sinon, c'est pas grave
10:37 : La liste des 6 leviers de motivation intrinsèques
réalisation
reconnaissance
autonomie
responsabilité
progression
apprentissage
13:48 : Que faut-il apporter aux employés pour les motiver ?
Donner du travail et de la confiance et les gens seront satisfait et motivés
Donner un environnement positif et les gens ne seront pas insatisfait et resteront
Voilà pourquoi certains sont très satisfaits et très insatisfaits en même temps !
Pour aller plus loin :
► Donner de la confiance : • 🔴 COMMENT MANAGER SON ...
► Donner de la reconnaissance : • 🔴 MANAGEMENT: POURQUOI...
► Créer une culture d'entreprise : • 🔴 COMMENT CONSTRUIRE S...
🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡
👍👍👍 Et retrouvez un MAX de CONSEILS pour monter et gérer sa boite de A à Z : • 🔴 POURQUOI TOUT QUITTE...
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6 июл 2024

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Комментарии : 6   
@googleusers
@googleusers 11 месяцев назад
merci
@ThomasGRESSET
@ThomasGRESSET 2 года назад
Salut Rémy Bravo pour cette vidéo très claire notamment sur le fait que résoudre les insatisfactions ne génère pas de la satisfaction. La difficulté c’est de faire émerger ces sources d’insatisfaction car elles sont personnelles et parfois peu visibles Deux pratiques qui ont fonctionné lors de mes expériences professionnelles : faire appel aux équipes pour les identifier et aller sur le terrain pour identifier ces irritants car souvent les collaborateurs s’y habituent et vivent avec (exemple l’ordinateur qui rame au démarrage)
@mayaassemarine5960
@mayaassemarine5960 2 года назад
Bravo effectivement, je me suis retrouvé dans les leviers de la motivation.
@benoitmeister
@benoitmeister 2 года назад
Bonjour Remy, de quel chapitre s'agit-il ? Est-ce "One More Time: How Do You Motivate Employees?" Merci!
@startupquest
@startupquest 2 года назад
Exactement, mon propos reprend l'article "One more time - How do you motivate employees?" de Frederick Herzberg, publié originellement en septembre 1987 et que l'on retrouve dans le livre "On managing people" du Harvard business review 📖
@benoitmeister
@benoitmeister 2 года назад
@@startupquest Merci!
Далее
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