Vous etes le meilleur, je suis technicien supérieur en méthodes et exploitation logistique, donc en entreprise j'accompagne les managers et les équipes justement sur les indicateurs et franchement je regarde beaucoup tes vidéos. Bravo
bonjour, je suis passionné de la logistique et supply chain, et je viens juste de m'abonner sur votre page, et je trouve très intéressant et surtout concis vos explications. d'ailleurs je me dis meme que cest plus simple de vous suivre que de se bourré avec nos profs qui se font passer pour des expert et au final les étudiants ne comprennent plus rien, et souvent ils ont tendance à rendre la chose encore plus difficile. encore merci pour vos partage !! là je suis entrain de me préparer pour un test d'entrée pour un MBA en management des achats, logistique et e-service.
Merci Yannick pour ton retour. J’essaye effectivement de faire simple avec des exemples concrets. Le principal défi en supply chain est de réussir à rester simple de mon humble avis. Bon courage pour votre MBA 💪🚀 Edouard
Bonjour, je te nais à vous remercier pour vos vidéos. Ca clarifie énormément de chose ca me rend grand service. Je commence bientôt un stage dans une société de consulting, avant de poursuivre sur un master à Dauphine ou Essec. Vos vidéos, présentations et exercices vont énormément me servir ! Merci beaucop
Merci pour ton retour Maxime cela fait vraiment plaisir. Tu vas vois que les sociétés de Consulting utilisent des méthodes qui sont plus simples que ce qu'on imagine ;-) Très bonne continuation dans ta carrière en Supply Chain
Bonjour, je viens de découvrir votre chaîne. Très beau travail ! Bravo ! C'est simple et efficace. Vous arrivez à essentialiser l'information et garder le focus sur le plus important. Malheureusement je ne retrouve pas le lien du fichier excel présenté. Serait il possible de l'obtenir ? Un grand merci.
Bonjour Edouard, et encore merci pour vos vidéos! Pour télécharger le module et avoir accès à vos tableaux il faut être YT premium?? Je ne vois pas autre chose pour télécharger ..??
Super merci. je viens de boucler ma licence GLT et ai décroché un poste de Responsable logistique dans une société de télécoms et fibre optique où ça bouge plutot bien. Gestion de stock, HSSE, Gestion de parc roulant ... et autres font partie de ma fonction..Pensez-vous que je dois pousser loin ma formation pour pouvoir m'en sortir..On attend bcp de moi et je ne veux aucune tache dans mon rendement...que me conseillez-vous???
Bonjour Jared, Si vous aimez les études, je vous conseille de poursuivre vers un master Supply Chain, ça sera toujours un plus pour la suite si vouhaitez avoir plus de responsabilités. Renforcez particulièrement la partie demande/planning qui sont les compétences de plus en plus recherchées. Une autre alternative et de participer à des formations en ligne (les meilleurs sont en Anglais malheureusement). Nous sommes en train de rédiger un article et une vidéo que nous publierons prochainement. Abonnez vous à la chaîne pour être mise au courant des dernières nouveautés. Bon courage !
Bonjour, petite question, sur votre tableau " Taux de service simple", comment il peut y avoir plus de commandes livrées que de commandes expédiées ? c'est du au expédition du mois d'avant qui sont arrivé au début du mois suivant ? (Merci pour les vidéos)
Très bonne question Mathis. Dans ce cas concret, il s’agit d’un ecart d’inventaire au moment de la réception de marchandises (6qtésen trop) Il s’agit d’un exemple réel. On pourrait plafonner le taux de service à 100% pour limiter l’impact sur le taux global mais il est aissi intéressant de le visualiser pour repérer ce genre d’erreur aussi. Bien vu en tout cas ;-) Edouard
Une commande expédiée est une commande qui a quitté votre entrepôt mais n'est pas obligatoirement arrivée chez votre client pour des raisons de délai de transport. Il est important de dissocier les 2 pour animer la fiabilité de vos livraisons. Nous en parlons en détails dans le programme complet au lien ci-dessous: abc-supplychain.com/mesurer-performance-supply-chain-formation/ Très bonne continuation, Edouard
ABC SupplyChain c'est d'ailleurs pour cette raison que certains ERP comme SAP disposent d'une fonctionnalité que l'on appelle la Prof Of Delivery (POD) qui est une attestation de bonne réception de la marchandise chez le client. Cette fonctionnalité permet d'optimiser la satisfaction client en permettant par exemple de comparer la date de livraison proposée par l'ERP (soit par un backward scheduling soit par un forward scheduling) et la date effective de réception de la marchandise chez le client. En outre, si la POD n'est pas enregistrée dans le système, la facturation du client n'est pas possible.
Bonjour Imadeddine. D'un point de vue théorique, il existe des dizaines de modèles pour mesurer la performance de votre supply chain. Dans la réalité soit vous avez trop d'indicateur, soit vous n'en n'avez pas assez (ou aucun). Je recommande un approche très simple de l'animation de la performance avec des indicateurs faciles à mettre en place et compréhensibles par tous. Le modèle SCOR est une bonne base de départ mais faites attention à ne pas tomber dans le syndrome de l'Expert avec trop de complexité. Au final, en supply chain et logistique, nous devons livrer nos client dans les temps, au meilleur coût et avec le moins de stock possible. Il faut donc commencer par mesurer ces basiques. N’hésitez pas à nous partager les modèles que vous trouvez intéressant dans vos commentaires, Très bonne continuation, Edouard
Bonjour M CHIG, Idéalement il faudrait trouver des besoins dans une entreprise. Vous pouvez peut être proposer vos services à un ami qui a une entreprise pour par exemple analyser sa gestion de stock. Si vous souhaitez des exemples réels d'entreprise avec beaucoup de données, vous pouvez aussi rejoindre nos programmes complets ci-dessous : abcsupplychain.com/formation-gestion-de-stock/ ou abcsupplychain.com/formation-excel-macro-supply-chain-stock/ Très bonne continuation, Edouard
Bonjour J'ai une question comment optimiseriais vous la préparation de commandes? Quelle moyen et résultats? Et comment vous contacter en privé Merci pour vos vidéos
Bonjour Tessa, Pour optimiser la préparation de commande il faut tout d'abord commencer à écrire votre processus de préparation de commande étape par étape puis mesurer la performance (productivité, nb de commande par heure, par personne) sur chaque étape. Analysez ensuite ces données sur toutes les étapes et concentrez-vous sur les moins efficaces. Il faudra essayer de minimiser au maximum le nombre de " toucher", déplacement et niveau de stock pour optimiser vos prélèvements. Pour cela vous devrez probablement revoir votre organisation physique entrepôt et optimiser les algorithmes de votre logiciel entrepôt (WMS). Vous pouvez nous contacter pour du Coaching ou Consulting privé ici :abcsupplychain.com/consulting/ Très bonne continuation, Edouard Thieuleux
Bonjour Paul, Le Excel fichier complet est accessible seulement dans notre espace membre privé avec plus de 2 heures d'explications détaillées. Cet accès payant permet de financer d'autres vidéos gratuites comme celle-ci et rassurez-vous, il y en aura beaucoup d'autres. Détails : abcsupplychain.com/mesurer-performance-supply-chain-formation/ Très bonne continuation, Edouard
@@paulfrancoisidyndiaye8092 vous retrouverez tous les détails ici : abcsupplychain.com/mesurer-performance-supply-chain-formation/ Très bonne continuation, Edouard
