Тёмный

3 способа наладить атмосферу в офисе. Менеджмент и управление персоналом 

Медникова PRO менеджмент
Подписаться 7 тыс.
Просмотров 3,8 тыс.
50% 1

Полезные материалы и ссылки:
Флагманский курс "Управленческий цикл".
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила.
Посмотреть подробности:
academy.mednik...
МЕТОДИЧКА
«Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника»
С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу
academy.mednik...
МЕТОДИЧКА:
«125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ»
С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами
academy.mednik...
ГАЙД:
«Как проводить эффективные совещания».
Забрать можно по ссылке:
praktik-i.ru/g...
ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ
«Коучинговый подход к постановке задач»
Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам:
academy.mednik...
Я Екатерина Медникова, основатель компании «Практики управления», которая специализируется на комплексном обучении руководителей и владельцев бизнеса.
По созданной мной системе обучено более 20 000 руководителей крупнейших компаний.
На канале вы найдете ответы на вопросы, касающиеся:
🔹Вашей ежедневной управленческой деятельности
🔹 Подбора персонала
🔹 Мотивации сотрудников
🔹 Делегирования
🔹 Организации взаимодействия внутри команды
🔹 Контроля работы сотрудников
Подписывайтесь на RU-vid канал Медникова PRO менеджмент:
✓ / @mednikova.promanagement ✓
Найти меня в соцсетях:
Телеграм - t.me/mednikova...
VK - medniko...
Записывайтесь на аудит бизнеса.
Мы с вами разберём:
- на каком этапе развития вы сейчас находитесь;
- какие ключевые препятствия мешают вам расти и что с ними делать;
- определим минимум 10 шагов для роста и развития.
👉 praktik-i.ru/a...
#Менеджмент
#Руководитель
#УправлениеПерсоналом
#УпралениеСотрудниками
#Медникова

Опубликовано:

 

27 сен 2024

Поделиться:

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист
Посмотреть позже
Комментарии : 5   
@mednikova.promanagement
@mednikova.promanagement 2 месяца назад
Полезные материалы и ссылки: Флагманский курс "Управленческий цикл". Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила. Посмотреть подробности: academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old& МЕТОДИЧКА «Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника» С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old& МЕТОДИЧКА: «125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ» С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old& ГАЙД: «Как проводить эффективные совещания». Забрать можно по ссылке: praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old& ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ «Коучинговый подход к постановке задач» Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам: academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&
@volfger
@volfger 9 месяцев назад
Полезный совет в пункту 3 в части удалённых работников - через заботу о каких-то бытовых вопросах действительно можно человека отвлечь от негативных факторов удалённой работы, показать, что он всё ещё вовлечён в работу, что он важен для коллектива. В двух других моментах автор подсвечивает верные маркеры, но рассматривает сильно идеалистическую ситуацию. 1. Культура обратной связи - это следствие налога на доверие. Если он низкий, то культура постепенно будет формироваться позитивной даже без специальных стараний сверху. Если нет, то никакие "позволения сказать о плохом" не будут работать - сотрудники просто не будут заинтересованы в том, чтобы хоть какую-то обратную связь давать. И обратная связь будет только в случае, когда "терпеть дальше нет сил" - а значит, она всегда будет в конфликтной форме. 2. Вопросы про настроение и самочувствие в текущих условиях - это вопрос Астапова "Как поплавали?" детям, пережившим гибель одноклассников на Сямозере. Или дежурное "Как дела?" детям, спасшимся из школы в Беслане. Восприниматься это будет крайне лицемерно, и вызовет либо скрытую злость, либо открытый конфликт. И в любом случае, честного и позитивного ответа, позволяющего решать конфликты, спрашивающий не получит. В текущем изложении эти вопросы оставляют ощущение некоторой незавершённости, но здесь вполне отчётливо просматривается потенциальная точка роста, поэтому было бы интересно посмотреть на будущие видео по этим темам.
@mednikova.promanagement
@mednikova.promanagement 2 года назад
Приглашаю вас на бесплатный 3-бизнес-практикум «Как выйти из операционки за 3 дня». Благодаря интенсиву вы будете четко понимать, какие действия приведут вас и команду к высокому результату - kurs.praktik-i.club/freeworkshop/?
@ЭвелинаЛомоносова-т9у
Как в сложившейся ситуации произвести перенастройку сотрудников на гос. Службе. Смена руководителя проблемы не решает, от слова, совсем. Они же выпестованы в этом же гнезде...😢😊
@Анна-м3ъ8в
@Анна-м3ъ8в 2 года назад
Вы замечательная!
Далее
Как он понял?
00:13
Просмотров 129 тыс.
"Когти льва" Анатолий МАЛЕЦ
53:01
Как развить в себе дисциплину?
15:30
Как он понял?
00:13
Просмотров 129 тыс.