Bonjour, bien que je sois d‘avis qu‘il serait plus avantageux d‘avoir une solide expérience technique avant d‘embracer le role de chef de projet, j‘ai souligné plusieurs arguments dans votre démonstration, qui me font croire que vous vous trompez sur plusieurs points sur le rôle d‘un chef de projet. 1. vous voyez le fait qu‘un chef de projet aille vers des experts pour receuillir leurs avis, etc. comme quelque chose de négatif, mais attention, c‘est bel et bien le rôle d‘un chef de projet. D’ailleurs, même avec un background technique énorme, il n‘est pas supposé tout connaitre et c‘est meme encouragé qu‘il s‘appuie sur les avis des experts et leur délègue meme des responsabilités. Un chef de projet peut s‘imposer aussi bien par son expertise que par son autorité (qui lui est donnée par le senior management/leadership) et/ou son charisme. 2. Vous dites qu‘un „technicien“ est mieux payé qu‘un chef de projet. Celà n‘est pas vrai du tout. Le salaire de chacun d’eux dépend de son background, de ses années d‘expérience, de comment il se „vend“, de la taille de l’entreprise, de sa/ses mission(s), etc. Donc il n y a pas de vérité absolu en ce qui concerne ces points. 3. vous ditent que „…..les externes se barrent à un moment donné…“. Mais les projets sont limités dans le temps par nature, il n y en a aucun qui soit de durée infinie. C‘est aussi bien valable pour les externes que pour les internes. 4. Vous semblez décrire un „technicien“ comme étant appelé à avoir une carriere plus propice que celle d’un chef de projet. Mais savez vous que dans le domaine de gestion de projet, au dessus du chef de projet, il y a un Program Manager au dessus duquel il y a un Portfolio Manager ou un PMO Director, qui generalement reporte directement à un C-Level (CEO ou CFO)? Les roles mentionés mènent à des taches incluant la definition et l’execution de la stratégie de l’organisation au fur et à mesure (tout comme le management fonctionnel l‘est). En effet, les projets, programs et portfolios sont des canaux d‘execution des objectifs stratégiques de l’entreprise. 5. Vous dites qu’il y a moins de complexité dans la chefferie de projet que dans la partie technique. Pas tout à fait hein. Il faut penser à l’alignement strategique du projet à la stratégie de l’entreprise, la gestion des benefices, la communication, l’engagement des parties prenantes, etc., qui mal faites, peuvent faire capoter votre projet à tout moment. Qui effectue ces tâches là et qui va endoser la responsabilité d‘un échec à votre avis? La gestion de projet ne se limite pas à faire des rapports comme vous semblez le décrire ou insinuer. Elle inclue non seulement de la planification, de l’execution, du control et monitoring, mais aussi essentiellement du leadership, de la communication, de la vision, de la bonne prise de décision (basée sur des données et informations fiables exigeant donc une maitrise de l‘analyse quantitative), du coaching, etc. qui sont toutes aussi complexes, voir peut être meme plus complexes que les tâches purement techniques. C‘est d’ailleurs la raison pour laquelle on va de plus en plus parler de „project leadership“ et non de „project management“. Cordialement
Malheureusement dans beaucoup d'entreprise le rôle ou le poste de chef de projet est dévalué. Par méconnaissance des compétences liés au poste. C'est souvent un manager opérationnel qui passe chef de projet officieusement ou un technicien sans réellement avoir de formation et donc de compétences adaptés à al conduite et réussite des projets. Il y a un gros travail d'éducation à faire sur ce poste dans les PME notamment.
Que le chef de projet ai un background technique, pourquoi pas. Mais il faudrait rappeler qu'un chef de projet est du niveau du pilotage c-à-d un chef d'orquestre. En ce sens là il n'est pas du tout obligé qu'il sache jouer de tous les instruments, qu'il soit technique. Par contre il doit être capable de communiquer avec les parties prenantes du projet donc les devs. A mon avis, il faudrait plutôt rééduquer les organisations et les équipes à retenir cela. Chef de projet est un vrai métier cf. PRINCE 2, PMP.. Les compétences de chef de projet ne sont pas du tout les compétences de développement, de conception, de base de données.. Mais plutôt des compétence d'organisation, de gestion (Planning, budget, communication, périmètre, etc..). Ce n'est que mon avis. Qu'en pensez-vous
Les arguments peuvent être "durs" mais il à fortement raison . Je trouve que ses arguments sont pragmatiques et honnetes . Il donne ici d'excellents conseils . Prenez note ...
Bonjour et merci pour la pertinence du sujet. Je voudrais nuancer sur la seconde raison . Le métier de chef de projet permet des évolutions verticales en terme de mobilité dans l’entreprise ou sur le marché.
Comme quoi avant de faire quoi que ce soit pour de « bonnes raisons » il faut aussi chercher les bonnes raisons qui pourraient nous dissuader à ne pas faire ce que l’on projette de faire…. Trop de faire dans ce texte.😂😂. En tout cas merci pour cette video. Qui est très ouverte d’esprit !
J'ai pendant longtemps vu le Project Management comme une porte de sortie en douceur pour les techs, cette position permet d'acquérir des competences organisationnelles, et se préparer à diriger son entreprise, mais on peut bien acquérir ces compétences en tant Tech lead ou CTO. Merci pour la vision éclairée.
Bonjour Dylan, je suis en entreprise depuis plus de 5 ans et je confirme tout à fait ce que vous dites. Un chef de projet ne maitrisant pas les sujets techniques aura du mal à faire du pilotage. Et en face les opérationnelles non rien à faire de votre casquette de chef de projet.
Merci beaucoup pour la vidéo 🙂. Je l'ai trouvé très instructive. S'il vous plaît quelle est la différence entre un chef de projet et un manager de projet ?
Parole de Recruteur IT : De manière traditionnelle on peut penser que les CP ou managers ont plus de rem que ceux qui fabriquent (que les pure techs). Parce qu'ils sont "au dessus", ils "pilotent". Mais en ce moment (depuis 2 ans) je vois sur le marché que c'est le contraire : des chefs de projets il y en a à la pelle de partout. Les pures techs qui ont un peu d'xp sont mieux rémunérés, parce que c'est compliqué de les trouver. Et les experts on n'en parle même pas, c'est une blague sur la rem. Have a good day !
