5 Nieuwe lastige vragen bij het sollicitatiegesprek  

Fijn om dat te horen, daar doe ik het voor! Groetjes, Judith

Hoi Sjoerd, dank voor je woorden! Om antwoord te geven op je vragen; Het is zeker zinvol om het salaris te bespreken. Daarbij zou ik je niet aanraden om direct op tafel te leggen wat je minimaal wilt verdienen. Informeer naar de salarisindicatie en secundaire arbeidsvoorwaarden. Maar dit gesprek is niet het moment om eisen te stellen. Dat kan in het 2e gesprek. Eerst laten zien wat jij kunt betekenen voor deze organisatie. Maak ze geïnteresseerd in jou! Privé afspraken doe je vooral na werk, in je eigen tijd en in het weekend. Je spreekt een aantal werkuren af en daar hou je je aan. Tuurlijk kun je je vrije dagen gebruiken om vrij te nemen, daar zijn ze voor. Maar als dat elke maand voorkomt, ben je snel door je voorraad heen. En over vrij nemen in de opzegtermijn; dat kun je niet eisen, je werkgever moet akkoord gaan. Voor de ene werkt dit goed, maar een ander laat liever zijn vrije dagen uitbetalen en gaat meteen door naar een nieuwe werkgever. Dat is maar net wat je wilt! Succes! Groetjes, Judith

Hoi, het hangt er een beetje vanaf wat je motivatie is. Als je goed weet waarom je solliciteert op deze baan, dan kun je dat ook goed uitleggen. Kijk daarvoor naar de dingen in de baan die je leuk vindt, waar je blij van wordt. Succes! Groetjes, Judith

@@Sollicitatiehulp dankjewel

Ja dat is wel wat anders. Bij een (wel of niet betaalde) stage is het de bedoeling dat de stagiair veel gaat leren. Je hoeft in feite nog niets te presteren. Waar een sollicitant vooral moet laten zien wat hij kan en waarom hij waardevol is voor een werkgever, moet een stagiair kandidaat vooral laten zien dat hij graag en veel wil leren! Groetjes, Judith

Hoi Lemma, dank voor je reactie. Als ik een sollicitant voor een leidinggevende functie interview, heb ik altijd de baan en de organisatie in mijn hoofd. Zeker stel ik vragen over veranderingen en hoe de sollicitant hiermee omgaat. Hoe krijgt hij zijn team mee en hoe motiveert hij zijn team in veranderingen? Snapt hij ook wat veranderingen teweegbrengen bij mensen? Ik vraag dan ook naar concrete voorbeelden, gebruik de STARR methodiek. Als kandidaat kun je dit goed voorbereiden door concrete voorbeelden te gebruiken. En gebruik zowel je hardskills als je softskills in je voorbeelden. Daarmee laat je zien dat je je team begrijpt en coacht maar ook denkt aan resultaten en de organisatie. Kun je daarmee uit de voeten? Groetjes, Judith

Ja natuurlijk kun je switchen van rol. Maar elk mens heeft van nature een favoriete rol.. Iemand die vanuit zichzelf de leidende rol neemt, kan soms wel switchen, maar doet dit meestal omdat het een doel dient om een andere rol te pakken. Als je makkelijk switcht van rol, dan ben je waarschijnlijk heel strategisch aangelegd. En iemand die van nature het liefst op de achtergrond blijft, zal niet snel de leidende rol pakken. In een team is elke rol belangrijk. Of: zou elke rol belangrijk moeten zijn. Maar het is wel goed om ze te onderscheiden. daarmee bouw je een sterk team!

Daar is slechts één antwoord op mogelijk: "Geen!" En dat zou ik gewoon zeggen. 😁

Best wel lastige vraag. Ik zal helemaal blokkeren als ik deze vraag krijg. Maar ook een goede advies”GEEN”👍🏽👍🏽