99% людей никогда не смогут быть хорошими руководителями и вот 5 причин почему! 

Справедливо

Ну причина выдвижения руководителей в любых коммерческих компаниях стук на своих коллег без этого нет руководителей😅😅😊

Первое и пятое по сути одно и то же

спасибо кэп!✊

👍

Отвратительная фраза.

Обычно я отвечаю: Да я утолил своего Дракона и больше он во мне не свирепствует😄Понимаете не всегда нужно воспринимать буквально отрицательно, и только шутки и здравый юмор доставит удовольствие не только вам лично, но и окружающим людям в том числе. И именно такой стратегии я всегда придерживаюсь, дабы не устраивать лишних конфликтов из за всяких мелочей.

Ну, для ресторана да, не комильфо. В забегаловке нормально такое прозвучит

нет, голод бывает тоже разносторонним, в эмоциях например и др мелочах. Прямолинейность обедняет эмоциональный интеллект

Ну а правда, голод утолили, блин стало интересно 😂?

Кстати, реально!

Да, к сожалению, так и есть. Людям, у которых нет в подчинении десятка или сотни человек на производственном предприятии этого не понять.

Посиди с детьми, ты же свободен, ничего не делаешь) и тп

Когда у тебя большие цели, ты будешь руководителем. Иначе ты их не достигнешь. И кайф не в руководстве, а в достижении целей.

​@@Dmitry898 Не всегда. Есть люди которые любят власть ради власти.

​@@Dmitry898согласен

Зачем с кем-то ругаться? Если работник не вмотивирован нормально выполнять свою работу то на кой он такой нужен? Если не выйдет в диалоге понять низкую замотивированность сотрудника и решить проблему - выгнать его к херам и нанять того, кто будет хотеть работать. И это даже с родственниками и друзьями можно сделать вообще не портя отношения, а если руководитель так не может - ну придется учится.

Это весьма распространенное ложное данное, что руководитель должен уметь ругаться. Чаще ругаются те руководители, кто не умеет делать свою работу, не знает инструментов управления. И пытаются чрезмерным давлением на подчиненных исправить свои косяки. Иногда это работает, но на начальном этапе. Люди быстро привыкают к этому, и перестают обращать внимания на ругань. Александр об этом говорил в прошлых роликах.

@@Dmitry898 Согласен, ещё психологи говорят, что когда руководство начинает давить разными угрозами, то происходит противоположный результат, сам лично в этом убеждался.

В штатах ни разу не видел чтобы начальство ругалось. Такие скорее всего долго на работе не задержаться

@@prostokrasavchik8837 а если саботируют сотрудники задачи руководителя что делют?

Я вот тоже на эту тему долго размышлял. Когда начинал работать, то ориентированность на процесс считал чем-то оскорбительным - считал, что это означает, что человек что-то делает, процесс есть, а результата нет - то есть если бы этого человека не было, то ничего бы и не поменялось. А вот результат - это да, это важно. И на фрилансе часто то откладывал работу на последние дни и потом ночами сидел, то ещё что-нибудь. Результат был, но всегда через какие-то превозмогания. Сейчас для меня ориентированность на процесс (те самые правильно выстроенные процессы) - это важнее чем ориентированность на результат, потому что если процессы выстроены действительно правильно, то они должны позволять получать предсказуемый результат в предсказуемые сроки в течение длительного периода времени. Я в IT разработке и для меня это означает, что мы не просто выпускаем новый функционал, но мы знаем, сколько у нас будет обновлений в течение года и можем проинформировать пользователей когда именно какой функционал в наше приложение будет добавляться. Резюмируя: Ориентированность на результат - это официант, который знает, что вот этот конкретный гость должен получить приятную эмоцию (как описано в видео) Ориентированность на процесс - это "я бы рекомендовал вам взять вот это блюдо", не потому что оно вкусное, а потому что оно быстро готовится, а повара сейчас зашиваются и если закажет что-то другое, то, возможно, время подачи блюда сильно увеличится - то есть понимая весь процесс, официант делает так, чтобы гость получил свой заказ в ожидаемый срок (вообще не разбираюсь в ресторанном бизнесе, просто полёт фантазии). И, что очень важно! Все гости должны получать приятные эмоции каждый раз, когда приходят в этот ресторан. То есть официант должен поглядывать и на других официантов и если что помочь им или подсказать что-то А описанный "робот" - это вообще ориентация на "от***ись": "Вот моя инструкция, я сделал всё чётко по инструкции, отвалите от меня"

Такая же ерунда. А теперь и сам столкнулся с тем, что некоторые подчинённые искренне считают меня бездельником, в том числе потому что я, по их мнению, сваливаю свою работу на них, не понимая до конца в чём моя задача. Придётся объяснять

Это неплохо. Соло-игрок прекрасно может создать гильдию и ее же возглавить :) Забота об окружающих не обязательно воспитывается в команде, например соло-игрок, но с наклонностями наставника и достаточным уровнем лени и поыигизма может стать отличным руководителем. Он уже умеет принимать решения, ему не нужна группа поддержки и он достаточно ленив и поыигистичен чтобы делегировать задачи другим и не выедать им мозги чайной ложкой постоянным своим контролем.

Согласен с Вами

Точно! Мне рук-ль дал задание. Сделала за 2 дня. Отправила ему эл почтой. В итоге - он пригласил меня через месяц и говорит - почему не слелано?.... я в шоке! Оказалось - секретарь специально ему инфо мое просто не дала. Он компьютером не пользуется(он в возрасте). Позже уже столкнулась с тем, что к нему попасть просто не возможно - секретари ему инфу не передают, врут и т.д. Короче, стена!))) Впервые с таким положением столкнулась на крупном заводе. При том, что этот руководитель мне предложил должность выше, чем у меня была. В итоге, я ушла из-за саботажа сотрудников и не желанием идти в ногу со временем....да много еще чем...)))

​@@user-ty4sk6gy6d интересно когда история с секретарем выяснилась он решил проблему? Судя по истории нет, значит его это устраивало...

Как тогда ты появилась? загадка. (Шутка)

Хабиб

@@user-nq5rq2ys8u Уважаемый, ткни носом, а чем руководит Хабиб. Насколько мне известно , что он тренер.

Мог стать, но становился не каждый. Иметь возможность получить должность и обязательно получить это разные вещи.

Да прям в точку, я когда работал руководителем небольшой группы, были люди которые реально умнее и опытнее меня, но на напрочь отсутствует инициатива, делают ровно то что им поручили. Когда с ними просто разговаривал на отвлеченные темы тоже слышал подобные ответы "мне че, больше всех надо?" понял что у них такое кредо по жизни.

Вы ошибаетесь.

Здравствуйте, напишите, пожалуйста в телеграм @veronika_kozlovskaya

и как idef0 воздействует, например, на упомянутого в ролике официанта? не всем владельцам удастся запудрить мозги неуместной бюрократией с модными диаграммами

@@Anatoly555 вы бы сначала узнали что такое idef0. возможно вопрос бы отпал

@@labourtimesupport3302, с функциональным моделированием и сопутствующими артефактами знаком превосходно, потому и спрашиваю - на кой ляд вы это предлагаете вываливать на упомянутого в ролике официанта?

@@Anatoly555 а разве писал об официанте?

@@labourtimesupport3302 мой вопрос к вам был именно таков. А на что вы отвечали?