Cách trả lương cho nhân viên phản ánh triết lý về con người của doanh nghiệp - Total Reward Event 

■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/ ■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat

Học trò của a Đạt từ 2015

Quá tuyệt vời, cảm ơn anh đã chia sẻ!

HAY QUÁ CÁM ƠN A đã chia sẻ

Tks ad chia sẻ, rất giá trị, rất ngưỡng mộ MXĐ

các sếp ở Việt Nam đa phần toàn khôn lỏi thôi a, chứ được như a nói thì tuyệt vời, đa phần toàn muốn trả lương thấp mà nhân viên phải làm việc thật hăng máu và nhiệt tình cống hiến

Thank you! It's a great sharing.

Hay lắm ạ, cảm ơn chia sẻ của anh rất nhiều!

Hay quá Cảm ơn Channel

Tuyệt vời anh ơi❤❤❤

tui tưởng cái này ai cũng biết chớ =)) thì mấy ông căn bản coi nhân viên là "con ng" theo đúng cái giá trị của nó hay là công cụ, một cái thiết bị máy móc? Mấy ông xem họ là gì thì k chỉ lương mà toàn bộ văn hóa, hoạt động, chính sách, đãi ngộ, thu hút nhân tài, cách ăn nói, đối đãi, cái ghế cái bàn, cái máy tính, cái chỗ gửi xe, cái độ cao ngắn của cái váy nhân viên nữ,... nó đều phản ánh được cái triết lý của thằng chủ ở đó. Nên học làm người, tu thành nhân đi rồi đi lãnh đạo, k thì 1 con thú sẽ lãnh đạo và tạo ra 1 bầy toàn thú chứ kp người trong tổ chức của nó

Anh nói nghe hay quá cảm ơn chia sẻ của anh Đạt !

Xin cám ơn!!!

tuyệt vời ạ

"Tiếng nói nhỏ" đó chính là "vọng niệm" được hình thành bởi thân khẩu ý, mà nhiều tạo tác này bị chi phối bởi tham, sân, si, mạn, nghi, thân kiến, biên kiến, kiến thủ, giới cấm thủ, tà kiến. Thành ra tác giả mới thấy tiếng nói nhỏ có vấn đề. Bạn thử tu thiền thời gian và thanh lọc thân tâm sẽ chẳng còn lo vụ này nữa. Trân trọng cảm ơn tác giả.

CÁCH TRẢ LƯƠNG HIỆN ĐẠI: TRẢ LƯƠNG THEO TÍNH TRUNG THỰC VÀ MỨC SÁNG TẠO TRÊN CƠ SỞ CHIA SẺ TRẢI NGHIỆM VÀ KẾT NỐI YÊU THƯƠNG ( THÔNG ĐIỆP QUỐC TẾ )

Anh Đạt chia sẻ hay quá. Khoái cái đoạn "Mày làm việc tốt quá, anh thưởng mày 5.000" :))))

Hay quá

Ở một doanh nghiệp lớn, chính sách lương thưởng phụ thuộc đánh giá KPI, phụ thuộc vào "tình cảm" của ông trưởng phòng, chứ không theo quyết tâm cống hiến, riết ai cũng sợ làm thêm việc, vì biết bộ phận lớn lương thưởng rót vào "bạn tình cảm" còn có cơ thối lại cho ông TP.

Tuyệt vời! Cảm ơn anh!

Theo triết lý Các Mác thì hiểu mọi vấn đề

Nếu xét lương+thưởng+đãi ngộ của nhân viên/quản lý/lãnh đạo dựa theo các tiêu chí: trình độ (bằng cấp, kinh nghiệm, kỹ năng # năng lực) + thái độ (động lực tự giác, chủ động sáng tạo pro-active, chuyên nghiệp # hiệu quả cv) + đức độ (lợi ích chung của cty/KH/đối tác trên/trước lợi ích riêng cá nhân # cống hiến trung thành) thì sẽ như thế nào nhỉ? Và để có thể tuyển/đào tạo được nhân viên giỏi/tốt được hơn 1 tiêu chí trở lên cũng ko phải dễ

Nhân chi sơ tính bản thiện như các cụ đã nói và cụ Hồ nhắc lại.

Khi mà lương đã đạt một mức nhất định thì nhân viên sẽ muốn trải nghiệm hơn, chứ lương 5-7 triệu thì tất nhiên là chọn tiền chẳng có gì phải nghĩ

hay😁

trả hương cho nv càng cao càng tốt, mình thích cty chịu chi

hay quá

rất hay

Túi anh có 1 tỉ thì rút ra rút vào thì nhân viên ăn đủ luôn😊

Theo mình thì lương thưởng phải rõ ràng, cụ thể hoá bằng văn bản, kí tá giữa 2 bên. Mình đã làm công ty VN cách trả lương ko rõ ràng và từ đó mình k làm cty VN nữa. Chuyển sang làm cho các tập đoàn nc ngoài

5:50 vậy đa phần là nhân viên đi nghe về để chửi thầm sếp 😂😂

làm điều quan trọng

DN: yeah, nói thì llucs nào nghe cũng thích tai, đến lúc anh ký bảng lương nó lại là câu chuyện khác, ahihi

Nói lòng vòng không có triết lý rõ ràng. Chỉ chăm chăm vào quản trị mà không biết thuật dùng người. Mỗi cấp, mỗi vị trí, mỗi người khác nhau thì sẽ có 1 cách dùng người khác nhau. Làm gì có thể dùng chung được. Cấp thấp thì mục tiêu quan trọng nhất là lương cứng để đủ trang trải cuộc sống. Cấp trung thì mục tiêu quan trọng nhất là tiền thưởng. Cấp cao thì mục tiêu quan trọng nhất là được làm những việc mình thích, được có cơ hội thể hiện tài năng đam mê của mình. Ông này chỉ quản trị được những công ty nhỏ thôi. Công ty lớn không những phải kiểm soát được chi phí mà còn phải giữ, dùng được người tài có như vậy công ty mới ngày càng phát triển được.

diễn giả hay quá

Nói hay nhưng mà hơi sai phần lý thuyết Mashlow :D

Lương mình làm NV công ty nước ngoài tổng thu lương thưởng khá cao (hơn mức phó GD anh này chia sẻ) nhưng không còn thấy học hỏi thêm được gì, có lẽ tới lúc cần chuyển việc rồi.

A

Thuyết trình chuyên nghiệp thì không nên đút cái tay thừa vào túi quần nhiều quá

Trả lương tháng 11 nha

Việc anh bảo mật thông tin lương đã là thể hiện việc anh thiếu tin tưởng nhân viên rồi, nếu anh tin tưởng nhân viên và biết mức lương anh trả cho họ đã đúng với công sức họ bỏ ra thì anh có thể minh bạch bảng lương để các nhân viên biết mức lương của mình ở đâu so với đồng nghiệp. Bởi ngay bản thân anh cũng hiểu đối với con người lòng tham là ko bao giờ đủ, nếu anh minh bạch bảng lương thì sẽ dẫn tới việc các nhân viên so bì với nhau. Việc này có thể là tốt nếu anh có căn cứ để tra lương đúng cho họ và chứng minh bằng các con số cụ thể và giải thích rõ cho họ lý do vì sao, lúc đó họ sẽ có động lực để phấn đấu lên mức lương cao hơn bằng cách lao động nhiều hơn. Nhưng việc này gần như không thể do nhiều yếu tố ko đo đếm được nên anh bắt buộc phải bảo mật lương. Điều đó đã thể hiện ngay cả bản thân doanh nghiệp anh cũng chưa hoàn thiện được cơ chế lương cũng như triết lý mà anh nói trong clip "Cơ bản con người là tốt" rồi.

NGƯỜI TA TRẢ LƯƠNG THEO LÒNG TIN VÀ CÁCH PHÂN PHỐI THÔNG TIN RỒI VỚI CÁCH ĐÓNG GÓP CỦA NHÂN VIÊN: CÁCH TRẢ LƯƠNG = THÔNG TIN + LÒNG TIN + ĐÓNG GÓP

Thế mà hồi xưa mình lôi cái bài động lực ra để kêu gọi thằng bạn chia sẻ công làm bài tập lớn, bài tập mảng với mình mãi không được. Hóa ra nó là loại được chiều và buông thả đến tận răng và đéo có động lực gì. May là ngu và cũng bị gia đình giữ nên không sa vào gái gú với chất kích thích, lại còn xấu giai nữa =))

Không biết đây có phải là anh Mai Xuân Đạt - SEO ngon không ta?

Cuối cùng là tăng lương và tiền haaaaaaaa

Thế hệ thống đãi ngộ lương thưởng ngay từ đầu đã tính đến OKR thì sao :D =))

nghề nói công nhận kiếm khá đó ae à.

Tham khảo ngay các khoác học tại JOHN ACADEMY * Link : bit.ly/46okPL3 * Facebook : facebook.com/hocvienjohnacademy * Zalo : zalo.me/johnacademy

mặt bằng chung lương các cty việt nam thấp

CÁCH TRẢ LƯƠNG HIỆN ĐẠI: TRẢ LƯƠNG THEO TÍNH TRUNG THỰC VÀ MỨC SÁNG TẠO TRÊN CƠ SỞ CHIA SẺ TRẢI NGHIỆM VÀ KẾT NỐI YÊU THƯƠNG ( THÔNG ĐIỆP QUỐC TẾ )