Can 100 people self-organise without a leader ? 

20:09 Par mon ancien métier (corps armée), j'ai été obligé durant la formation à faire des exercices de groupe pour vérifier la cohésion. C'était souvent assez soft. Autour d'une table avec un sujet donné par les formateurs. Les semaines passes durant la formation et il a clairement des profils qui se dégagent dans la classe. Personnes désinvoltes, des fonceurs, des observateurs,... A la fin de la formation, test ultime, on doit vraiment faire de la survie avec comme scénario : "on s'est crashé en avion au milieu de la foret canadienne. On est 5 survivants et on peut prendre un seul objets dans 20 proposés et se coordonner et ne pas se séparer". Il y avait couteau, briquet, boussole, cartes, tente,... Cet exercice m'a vraiment marqué. J'avais un profil plutôt observateur et à m'exprimer que quand on me demande mon avis. J'ai toujours détesté prendre des responsabilités par peur d'être dans l’échec et de devoir rendre des comptes et me faire détester. Mais durant la formation, mes camarades ont vu que je m'intéressais à beaucoup de choses : botanique, chimie, astronomie, anatomie, histoire,... un peu un "touche à tout" et naturellement ils m'ont tous regardé en me disant "Alex, on doit prendre quoi pour faire ça bien" pensant que par mon savoir j'allais pouvoir les guider. Ils sont venu me chercher comme leadeur or que je n'aimais pas ça. Je n'avais pas répondu à la question qu'une personne du groupe a voulu faire un putsch. Elle avait cette tendance à parler fort, vouloir toujours être le centre de tout. Elle a voulu reprendre la main en parlant à ma place "Bah toi Christophe tu prends la boussole,..." et les autres lui ont "On t'a pas sonné toi! On a demandé à Alex" et y a eu crispation. Cette personne n'a pas accepté que le groupe lui tourne le dos, elle a commencer à me hurler dessus (or que je n'avais encore rien dis) et prendre l'ascendant sur moi. N'ayant jamais voulu être chef, je l'ai laissé faire. Et ils ont tous commencé a s'engueuler pour me garder comme leader et cette personne ne lâchait pas l'affaire. Je n'ai pas dis un mot. Jusqu'à que la personne qui avait fait le putsch quitte le groupe. Les formateurs ont arrêtés l'exercice et on a été mis en échec sur exercice. On ne devait pas se séparer, c'était une des premières règles. La personnes le savait et a préféré faire capoter l'exercice que de se retrouver à suivre. J'ai trouvé captivant que tout le monde se tourne vers moi, de façon naturel parce qu'ils pensaient tous que j'allais pouvoir faire jouer mon expérience pour nous faire réussir. La réaction de la personne dominante face à moi, de voir le pouvoir se dérober et qu'elle allait être obligé de suivre n'était pas envisageable. La réaction du groupe à se révolter contre cette prise de pouvoir. J'ai retrouvé ce genre de scénario à plus grande échelle comme par exemple en Russie en 1991 avec le putsch raté des communistes. Très intéressant comme expérience et merci d'avoir lu jusqu'ici ^^ Et vraiment merci pour la vidéo qui est juste TOP EDIT : Si j'ai mille like, ma femme me paie un restau' :) Go les gens ! Montrez l'esprit d'équipe ! 😜

C'est typiquement le genre de contenu que j'adore voir sur YT. 50% fun et 50% instructif. Bravo à ta chaine, on ne peut que en redemander.

Les commentaires sous cette vidéo sont un régal à lire. Complets, construits, argumentés, chacun apporte son expérience personnelle vécue à cette expérience sociale collective.

15:49 "C'est important d'avoir un leader, mais on s'en fout de qui c'est" 👍 On l'entend beaucoup pour les employés, ça fait du bien de voir que l'expérience le met en lumière pour les leaders.

Pour avoir tenu plusieurs escape room, j'ai pu observer de manière quasi systématique que plus vite un/des leaders émergent, plus l'équipe à de chances d'échouer . Indépendamment du niveau d'expérience les meilleurs équipes sont celles où les joueurs travaillent chacun de son coté, avec une communication bidirectionelle contenue et rationnelle et avec des moments de regroupement et de brainstorming. J'ai appris l'existence de cette notion de stigmergie en me documentant pour essayer de comprendre pourquoi, alors qu'on baigne dans des modèles hiérarchiques que certains vantent à tous crins, plus la hiérarchie s'installe dans une escape room, plus l'équipe à de chance d'échouer ou de faire un mauvais score ou temps. L'explication que j'ai trouvé avec l'expérience c'est que sur une épreuve aussi intense et aussi courte et avec peu d'individus( 4 à 8), la hiérarchie fait émerger des comportements "agentiques". En gros, les chefs deviennent les seuls à réfléchir, les subalternes (agents) exécutent et ne réfléchissent plus et éventuellement se découragent pour diverses raisons (manque de stimulation, ignorance de leur idées par les chefs, mauvaises pistes de reflexion, décisions, ou ambiance impulsées par les chefs ...). L'équipe est alors rapidement privée de ressources cognitives puis de ressources physiques et par la suite la motivation baisse et l'équipe s'enlise. Je pense que selon le type d'épreuve, pour garantir l'efficacité de l'équipe, la décision du choix du modèle d'organisation sociale doit être souple. Dans ce cadre d'escape room, malgré les indications que peut donner un maître du jeu, au début ou en cours de jeu sur l'existence de ce "travers", les forts leaders naturels ont beaucoup de mal, voire sont incapables d'abandonner le modèle hiérachique pour passer au modèle stigmergique (ca existe ce mots?!). Et lorsqu'un "coup d'état" a lieu, le modèle remis en place est selon mon expérience, quasi systématiquement hiérarchique. Autrement dit, si ce modèle stigmergique n'émerge pas dés le début, soit naturellement souvent du fait des rapports de force (ou de leur absence) pré-existant dans l'équipe, soit en étant intellectualisé à l'avance par l'équipe (celles qui pratiquent régulièrement et cherchent à performer), il n’apparaît quasi jamais au cours du jeu si l'équipe a déjà mise ne place une hiérarchie, aussi inefficace ou désagréable soit elle. Bref je pourrai en parler des heures, et j'ai peu de connaissances en sciences sociales, mais c'est un cadre d'observation empirique vraiment chouette de l'organisation sociale et des dynamiques de groupes à petite échelle :)

Un pur bonheur, très pédagogique et on voit que les participants sont heureux de participer. C'est intéressant de pouvoir faire des comparaisons avec les autres espèces animales. Merci et vivement la prochaine expérience.

Dans les expériences totalement horizontales, sans communication, on a pas la durée de réalisation des figures. Est-ce que c'est aussi long que quand y'a une hiérarchie ? Est-ce que c'est moins long ? plus long ? Ça défonce ton format en tout cas. Merci !

J'ai utilisé cette vidéo avec ma classe de 5èmes SEGPA car nous avions débattu autour de la question "faut-il un chef". Avec quelques explications supplémentaires, votre vidéo leur a beaucoup plus et ils ont pu bien y réfléchir, merci beaucoup !

Super expérience ! Petite question : Aurait-il été intéressant de prendre un second groupe témoin et de lui faire passer le test avec une organisation horizontale directement sans au préalable lui laisser l'occasion de s'organiser de manière pyramidale ? Ainsi comparer les temps de réalisation des figures dans les deux groupes pour savoir si le fait d'avoir expérimenté une organisation pyramidale aurait aidé le groupe à s'organiser plus naturellement de manière horizontale.

Merci pour cette vidéo vraiment intéressante ! J’ai eu vent de Decathlon qui avait essayé de mettre en place une organisation en « autogérance » ou plutôt horizontal dans un de leur super-magasin (ceux qui proposent des espaces de jeux aux alentours). Le groupe réussissait extrêmement bien, les idées fusaient, se propageaient comme des traînées de poudre. Cependant, les directeurs (grands patrons au dessus de cette nouvelle organisation) ont dû dissoudre ce groupe car il prenait des décisions fondamentales qui allaient à l’encontre de la stratégie globale de Decathlon !

Je me suis toujours dit que ça serait intéressant d’analyser un jeu comme Koh lanta d’un point de vue sociologique je trouve que c’est un jeu qui se prête bien à l’exercice !

Purée j'étais à fond dedans, en mode "j'espère qu'ils vont y arriver". Expérience sérieuse et légère en même temps, agréable à suivre. Je suis moi-même un scientifique, je sais à quel point les gens sont effrayés par la science ils prétendent souvent ne pas comprendre grand chose. Merci pour ce travail de vulgarisation qui casse les clichés !

Purée tu es surement l'une des chaines de vulga la plus impressionnante a laquelle je suis abonné tes expériences sont super intéressantes et on sent que tu te prends la tête pour améliorer tes expériences et tirer partie de ta communauté. J'adore merci beaucoup! Grosse source d'inspiration ! :)

Il faudrait renouveler l'experience en ajoutant de nouveaux groupes en cours de route qui ne disposent pas d'un apprentissage sur la tâche. Vraiment captivant en tout cas le nombre de déclinaisons de cette experience me donne des vertiges !!

Pour répondre à ta question en fin de vidéo, j'ai personnellement connu une communauté avec une organisation qu'on pourrait qualifier d'horizontale. C'était quand je suis allé 6 mois au Cambodge avec une ONG américaine (YWAM), sur une de leurs bases. C'était un grand site, style campus universitaire, où s'articulaient différents projets et missions humanitaires/artistiques/sociales. Pas de réel chef ou de leader (à part quelques représentants officiels ou personnes responsables de leur propre projet/champ d'action), et une certaine autonomie d'activité pour tous. Ce qui unissait ces gens était surtout des valeurs et croyances communes, et des objectifs communs. Néanmoins on pourrait en tirer les mêmes conclusions qu'ici : ce qui permettait cette organisation était qu'en cet endroit les gens se connaissaient pour la plupart, partageaient des valeurs et se faisaient confiance mutuellement, et cherchaient à atteindre des objectifs similaires.

Ta conclusion à savoir s'il existe des modèles d'entreprise qui fonctionnent sur des modes d'organisation différents m'a rappelé un article que j'avais lu il y a un petit moment (probablement 10 ans). Si je me souviens bien, il s'agissait d'amis qui avaient décidé d'ouvrir une boulangerie. Le truc particulier : ils adhéraient tous à la mentalité anarchiste et désiraient faire correspondre leur entreprise à ce modèle. Si, globalement, ça semblait fonctionner pour eux (et j'en comprends qu'on parlait d'une petite entreprise de moins de 10 personnes), une des propriétaires admettaient qu'il était impossible de coller au modèle à 100%, qu'il était plus efficient que certains rôles soient typiquement assurés par certaines personnes, par exemple, la comptabilité, qui demande des connaissances particulières. Et s'il y a des règles à respecter (légalement, par exemple), si tous ne détiennent pas la connaissance, ça prend un porteur qui dit aux autres que les choses doivent être faites d'une façon X. Bref, elle reconnaissait les limites du modèle, sans s'en détacher, et je trouvais ce regard critique intéressant. Super vidéo, comme d'habitude. :)

Dans les sociétés qui ont fait ce choix tu as : "Motion Twin"; qui a développé le jeu Dead Cells, on voit un peu les coulisses de leur hiérarchie horizontale dans un petit reportage de "Sofia Game-spectrum" sur youtube. Je pense que ce ne s'applique pas à toutes les échelles ni à toutes les personnes ou encore contexte mais c'est une occurrence intéressante ! Toujours super tes vidéos, continues !

Ta chaîne est d'utilité publique merci d'avoir ramené ce genre de concept sur youtube !

Ouah je sais pas pourquoi mais pour la réalisation des formes avec silence imposé, la levée silencieuse et simultanée des feuilles m'a mis les larmes aux yeux.

Super expérience ! L'organisation horizontale ça me rappelle un peu les fins de soirée où tout le monde commence à nettoyer et on cherche un truc à faire, finalement personne ne prend la place de chef à part celui qui commence à nettoyer mais il ne donne pas les ordres aux autres par la suite. Est-ce un bon exemple ?

C’est une merveilleuse surprise pour moi de voir l’un de mes profs de la faculté participer à cette vidéo 👍🏽

Vraiment génial d'avoir pu expérimenter le système horizontal ! C'est au final encore plus gratifiant pour chaque participant de réaliser une action qui mène a un succès collectif !

Bravo à l'équipe pour l'ensemble des vidéos Fouloscopie, je suis complètement fan! Pour les exemples d'organisations horizontales réussies, je pense au collectif "Disco Soup" qui a sévit à Paris dans les années 2010 et dont la fréquentation m'a appris le concept de stigmergie. Petite précision que j'adore sur ce concept (je cite wikipedia qui le formule bien) : "la trace laissée dans l'environnement par l'action initiale stimule une action suivante [...]. De cette façon, les actions successives ont tendance à se renforcer, conduisant ainsi à l'émergence spontanée d'activité cohérente[...]. " Traduction chez disco soup: n'importe qui pose une action, et si ça plaît à quelqu'un d'autre, le principe est développé. Une sorte d'organisation par l'enthousiasme. Autre chose: un voisin sous-marinier m'a expliqué que dans un sous-marin, malgré l'importance d'une hiérarchie stricte militaire, les membres d'équipage sont choisis aussi sur leur capacité à se rebeller contre l'autorité, pour éviter la catastrophe que pourrait engendrer l'obéissance aveugle à un ordre absurde. Enfin une réflexion personnelle: dans la présente vidéo, le système hiérarchique fonctionne dans le contexte d'une consigne stricte à respecter, avec des attentes précises en terme de résultat. Qu'en est-il quand on doit faire face à un problème nouveau et qu'il faut imaginer et inventer des solutions nouvelles? Je suppose par exemple que de nombreux problèmes modernes liés à un mode de vie tout jeune (pollution due aux énergies fossiles, organisation industrielle du travail, épuisement des ressources naturelles etc...) on besoin de réponses créatives, que l'on trouve difficilement dans un système hiérarchique trop rigide.

Je pense que c'est une des chaines les plus intéressante que je connaisse. Tu fais vraiment un travail incroyable, merci à toi !

Oh j’adore. - Ok les gars, vous avez fait un peu moins bien que les ragondins mais aussi bien que les primates. Une vraie école d’humilité tes expériences 😀

Que de beaux souvenirs cette expérience ! Trop intéressant d'avoir le résultat final, les explications sont toujours au top ! Bravo ! Hâte de voir la suite ;)

Reconnu direct ! M.Drieux Théo ! Superbe vidéo, merci pour ton taf, je suis friand des tes études, tu m'aide indirectement à évoluer dans mes interactions en entreprise 😊

J'ai plus qu'adoré cette vidéo, une des meilleures choses que j'ai pu voir cette année, bravo à tout le monde ! J'ai vraiment hâte de voir d'autre contenu du genre !!!!!

Je fait partie d''un supermarché cooperatif qui fonctionne énormément sur le système de la stigmergie. Basiquement il y a bien quelques salariés qui sont là pour faire les taches administratives mais la plupart des tâches s'auto-organise en suivant une liste des tâches a faire et de protocole. Ça s'appelle La Cagette et c'est à Montpellier si ça t'intéresse.

Super vidéo, merci ! Le livre "Reinventing Organizations" de Frédéric Laloux contient beaucoup d'exemples d'entreprises qui ont adopté un modèle non hiérarchique.

Excellente vidéo. Merci beaucoup ! Le dernier exercice fonctionne bien je pense car les participants sont rodés. Ils savent déjà se placer et peuvent adopter les pratiques apprises lors des tours précédents. Il aurait été intéressant de le faire avec des groupes différents à chaque fois pour éliminer ce biais.

Formidable !! Ta vidéo était génial, très bien montée et ton expérience très intéressante ! Bravo !! 👏

Pour ce qui est des fonctionnements sans chef je te conseille de regarder ce qui se fait du coté de l'anarchisme. De la théorie (Kropotkine, Bookchin Bakounine, Graeber par exemple) ou certaines expériences (l'Ukraine libertaire de 1920, la catalogne et l'aragon anarchiste en 1936, le zapatisme au chiapas, l'usine de Lip dans le Jura) et aussi ce qui se fait dans les orgas anar comme l'UCL, la FA, la CNT etc...

Super merci ! J’aurais tout de même quelques critiques pour alimenter la réflexion et peut être tenter de comprendre un peu plus la démarche car je ne pense pas être le seul à avoir ressenti cela durant la vidéo ^^ , avec propositions d’exemples d’organisations horizontales en fin de commentaire 😉 : Je pense qu’il aurait été tout aussi voir plus intéressant d’essayer d’éclaircir ces données sur l’humain au travers les connaissances sociologiques, anthropologiques et historiques en n’essentialisant pas les comportements sociaux qu’à des stratégies naturelles de survie héritées mais aussi et surtout à des comportements construits socialement, 2 éléments pour l’exemple : - le fait que ce sont en grande majorité des hommes, jeunes, qui se sont senti légitimes à avoir une opinion, à la faire connaître, à donner des directives. Ca aurait intéressant de le souligner - que l’appartenance sociale présente ou passée comme Alex « le militaire » conditionne un rapport au collectif basé sur les divisions hiérarchisées et autoritaires du pouvoir. Il aurait été hyper intéressant de voir quelles étaient les origines sociales et statuts socio-professionnels des « leaders » et «lieutenants » par exemple. Tout ça pour dire que les choix et les comportements qui ont été observés ne se seraient sûrement pas déroulés de la même façon si on avait choisi des personnes issus d’une société de chasseurs cueilleurs d’Amazonie, de la communauté autonome zapatiste au Mexique ou des syndicalistes autogestionnaires anarchistes espagnols de 1936, ou même, de façon plus proche, en ne choisissant que des catégories sociales populaires dans l’expérience, au contraire du collectif de volontaire de la vidéo que l’on devine plutôt jeune, diplômée, blanche, de catégorie intermédiaire-supérieure. Pareil, quel rôle on pourrait donner à une culture habituée au respect de règles incarnées par des individus qui se légitiment à contrôler leur existence et leur avenir, telle qu’on le voit dans les sociétés développées autour d’un Etat centralisé, d’un régime capitaliste dominée par le salariat, l’esclavagisme ou le servage bref…un rapport culturellement conditionné à l’autorité ! En revanche je trouve le concept très très intéressant car tu montres aussi la contingence du social et le fait que des structures horizontales permettent tout autant de résoudre des conflits internes à une société, soit se mêler de politique au final. Pour les exemples d’organisation sociale horizontales, je conseillerais les expériences autogestionnaires de travailleurs ayant socialisé leur entreprise, y’en a un paquet partout dans le monde, ça peut partir du modèle des SCOP à des modèles où les ouvriers possèdent à 100% l’entreprise, plus militant et plutôt libertaire. Exemple dans une vidéo de datagueule sur la démocrtaie voir à 1h07min35sec : ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-RAvW7LIML60.html. A une échelle plus grande la communauté zapatiste au Chiapas ayant un système de démocratie directe tournée vers la polyvalence des responsabilités politiques qui sont tournantes, révocables, partant du village et de l’association d’habitants la plus réduite à l’échelle géographique pour remonter vers l’échelle régionale, avec mise en commun de la production, justice réhabilitative, respect de l’environnement etc : playlist de petites vidéos sur ce sujet : ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-wejpHymmce8.html oun aussi cette vidéo : ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-osJBTvkqAKE.html Il y a aussi dans un autre genre les milices kurdes, soit un système militaire basé sur l’autonomie des divisions locales sur le terrain qui s’adaptent facilement sans trop de commandement centralisé aux situations, qui élisent leurs commandants, débattent du déroulement des opérations et de l’action du commandant en assemblée en pouvant le démettre de ses fonctions en fin de mandat ou juste le critiquer, faisant qu’il règne dans les unités une forte confiance, une forte unité, une forte adaptabilité etc. Voir à ce sujet l’interview de ce français engagé au sein des YPG au Rojava en Syrie ! ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-B_xPfii-bkw.html Enfin je dirais que ces problématiques liées à la question de l’autorité et de la division du travail sont des débats théoriques éminents pour les penseurs anarchistes et qui sont à fond dans ces questionnements. Que ce soit Max Stirner, Kropotkine, Enrico Malatesta, Makhail Bakounine, Daniel Guérin…Par exemple, l’organisation sociale tournée vers la spontanéité et la bonté de tout le monde sans hiérarchie ni organisation sociale est un mot commun à tous les anarchistes, mais on se rend compte que le degré d’organisation sociale prônée est très variable selon les courants, et que, par exemple, le fait de s’organiser collectivement pour décider qui a le droit d’avoir telle ou telle ressource, même selon des principes d’aide aux plus vulnérables, peut être vu pour les anarchistes individualistes comme déjà une forme d’autorité supérieure aliénante qui nécessitera une force armée répressive pour faire appliquer les principes, même avec les meilleures volontés du monde. Alors que des communistes libertaires, des anarchistes plus marxistes, vont défendre ce modèle en disant qu’il n’y aurait pas besoin de force armée comme tout le monde serait intégré au processus de décison, qu’ils verraient l’utilité de certaines contraintes et que ça bénéficierait à tous bref…Je renvoie aux vidéos de Politikon, de Guillaume Deloison, ou du documentaire « Ni Dieu Ni Maître de Tancrède ramontet » qui traîte de ces sujets plus en profondeur. Merci pour cette vidéo sinon !

C'est super intéressant et très instructif. En plus, on sent que tout le monde se donne à fond, ça fait plaisir !

Educatif et divertissant, j'ai adoré! Merci et bravo à toi et toutes les personnes impliquées pour ce projet d'ampleur!

J'attends la suite avec énormément d'impatience. Ton domaine d'étude est vraiment fascinant, et je trouve chaque vidéo de ta chaîne plaisante, stimulante et étonnante! Bravo et merci :)

Quelle vidéo passionnante ! J’ai fait partie du groupe Extinction Rébellion pendant un moment, et entre autres expériences sociologiques, ce groupe propose un modèle d’organisation horizontales basée sur des spécialités et des codes pour communiquer efficacement. Toutes les décisions sont prises en assemblées générales, où les interactions sont aiguillées par des médiateurs qui ont pour unique rôle de repartir le temps de parole. Ainsi j’ai vu des décisions très complexes se prendre de manière pacifique lors d’assemblées de parfois plusieurs centaines de personnes. Passionnant ! Et pour la partie concrète, ça rappelle beaucoup tes fourmis : chacun a un rôle et va l’exercer là où le travail reste à faire. C’est extrêmement efficace, et ça répond à la question que tu soulevais à la fin : oui ça fonctionne même sous une pression extrême, après des dizaines d’heures sans dormir, cernés par des forces de l’ordre parfois volontiers violents.

J'ai connue cette chaîne grave a une formation pour mon travail et honnêtement je suis content de découvrir cette chaîne avec de beau contenue !!

Tu as un biais important dans l'expérience : la méta sociale. A savoir que notre société étant fortement hiérarchisée, c'est donc le modèle de référence pour tout le monde, et donc le premier réflèxe d'orgaisation. Essaye de faire ça avec des jeunes enfants c'est assez surprenant. Il suffit de lire les commentaires de la vidéo, c'est rigolo. Bisous

Évidemment, incroyablement intéressant... comme d'hab ! Longue vie à Fouloscopie ! 🙂

Excellent ! En entreprise en structure presque horizontale il y a la SCOP. Il y tout de même l'élection d'un représentant, mais chaque employé est actionnaire et normalement les décisions sont collectives. On remarque qu'en organisation horizontale il n'y a plus un masse de charge sur les leaders mais qu'elle est répartie sur chacun et ça à l'air de bien passer. Il me semble que c'est le principe de l'organisation anarchique qui, soit dit en passant, ne signifie pas désordre.

Bonjour. Je découvre ta chaîne et prends connaissance de cette expérience super sympa. Cela me donne envie de le tester avec mes élèves pour créer de la cohésion en début d'année. Merci pour ce super boulot et à la communauté. Bonne continuation :)

je suis tombé sur cette vidéo par hasard et c'est trop bien ce que tu fais le projet sont fascinant et l'explication du protocole expérimental et trop bien. c'est très difficile de crée un bon protocole et c'est top que tu l'explique autant. +1 abonné^^

C'est assez connu chez Valve ils ont une structure particulière d'entreprise ! Super (super super super) vidéo ! 🤩 je rejoins tous les commentaires positifis déjà posté !

C'était vraiment top cette expérience, je suis ravi d'avoir pu y être ! :D Ça fait super plaisir de voir les résultats et encore plus de détails que les infos que Mehdi nous avait données sur place après l'expérience ! :D

Une vidéo absolument passionnante ! Ton expérience est extrêmement bien réalisée, intelligente et pédagogique. J'espère en voir plein d'autres !

J'adore ta chaîne. Tu proposes un contenu assez rare ici, et c'est toujours fascinant!

Merci pour cette vidéo très intéressante ! Je suis néanmoins curieux : combien de temps en moyenne a pris la mise en place des participants, pour des motifs de même taille et de complexité similaire, pour l'organisation horizontale versus pyramidale ?

Super vidéo ! Pour ce qui est de l'autogestion, je recommande fortement de s'intéresser aux anarchistes espagnols de la guerre civile d'Espagne de 1936-1939. J'ai bien conscience de l'aspect très (trop ?) politique qui peut en résulter derrière, mais j'imagine que quand on cherche à comprendre comment se forme les organisations sociales humaines, éviter de parler de méthodes de gouvernances (et donc de politique) devient rapidement compliqué. Qui plus est je rajouterai que cette autogestion anarchiste se passait durant une période assez trouble (la guerre civile quoi), donc ça peut être intéressant de voir comment ils se sont formés. Édit : j'ai complétement zappé, on peut aussi s'intéresser aux zapatistes du Chiapas, la Commune de Paris et au Rojava pour voir d'autres exemples d'autogestion ! Merci à celui qui me l'a rappelé

Trop fort ces vidéos elles sont super bien faites, c'est divertissant, on s'ennuie pas et en même temps j'ai appris des choses que j'imaginais même pas ! Merci pour cette qualité

Je découvre ta chaîne, et c'est un régal à chaque vidéo. Félicitations. Celle-ci me touche plus particulièrement car je fais partie d'un association qui essaye d'être en organisation "horizontale", et, naturellement, on se retrouve à ce que chaque individu veut "tout valider", ce qui empêche toute construction et qui démotive les plus motivés. C'est, pour moi, le mode qui serait le plus "équitable", mais qui malheureusement à mettre en regard du besoin "d'être le chef", qui est, malheureusement, un besoin trop présent chez l"Humain en général. Cela fait réfléchir sur l'organisation de nos gouvernements tout çà ! Merci, super vidéo.

@fouloscopie pour les entreprises qui ont un fonctionnement horizontal cela me fait penser aux entreprises libérées. Tu as par exemple HCL Technologies (multinationale dont le siège est en Inde, 200.000 salariés). Le dirigeant à écrit un livre passionnant "Les employés d'abord, les clients ensuite - Comment renverser les règles du management" de Vineet Nayar.

Wikipedia est un exemple d'organisation sans chefs, ou chacun fait ce qu'il a envie de faire/ce qu'il reste à faire et wiki se décrit elle-même comme une do-ocracy il me semble, et je pense qu'on peut convenir que c'est une énorme réussite. Super vidéo en tout cas ! 👍

Super vidéo, j'adore !!! Et le fameux youtubeur, trouvé, il a l'habitude de nous faire monter dans les étoiles

Salut ! Merci beaucoup pour ton expérience, ça montre de nombreuses choses ! J'ai une expérience personnelle à te partager : Dans mon ancienne entreprise, ou j'étais salarié, (10 personnes) la hiérarchie n'existait presque pas. Le gérant n'était aux yeux des employés qu'une fonction parmi les autres. Même s'il nous disait quoi faire, nous étions en charge de la totalité du projet. Hormis le chef d'entreprise (gérant qui n'assumait pas son rôle d'ailleurs) il n'y avait aucune hiérarchie, et les rôles n'étaient pas clairement définis. En effet, lorsqu'un coup de bourre arrivait, sur un travail commun, une structure pyramidale se mettait en place. Les différences d'ancienneté, d'expérience et de savoir faire, donnaient souvent même leaders/lieutenants. Sauf que... Lorsque arrive un problème de remise en cause de cette expérience, ou savoir faire par un des employés (y compris les apprentis) l'entreprise était en proie au désordre. Aucune légitimité sur le papier ne venait confirmer la hiérarchie qui s'était apposée par la force des choses. C'est ainsi qu'on assistait à des sortes de prises de pouvoir, avec un dénigrement très violent de la personne qui avait auparavant la légitimité de leader. Même les apprentis venaient à contester ce que disait cette personne, cela était une sorte de mouton noir. J'ai eu la sensation d'expérimenter un peu ce qu'on peut retrouver dans les classes d'école/collège : un leader, un rigolo/confident de tous, et un bouc émissaire, ou les 3 rôles passaient parfois très rapidement à l'autre. de rigolo/confident/sympathique, on devient leader, car apprécié de tous, alors que le leader précédent devient bouc émissaire suite à une erreur. Et alors, le précédent bouc émissaire, sans devenir le "rigolo/confident/sympathique, retournait dans le rang des "béta". Sur l'expérience que tu as faite, les enjeux sont minimes, et la faute est clairement pardonnable. Si un lieutenant fait une erreur, on lui pardonnera bien plus facilement qu'en entreprise, là où son erreur peut coûter très cher à la vie d'un salarié. Mettons une entreprise du bâtiment : Le leader fait une erreur de prise de cotes qui met en péril le chantier. L'entreprise a donc, à cause de cela, des retards sur son chantier et donc de paiement de celui ci. Les salariés voient leur salaire retardé, et doivent réparer les erreurs de quelqu'un qui est sensé les diriger, mais sans légitimité apposée sur papier ! Juste au bon vouloir de la communauté. Le patron n'était pas présent pour régler le conflit, (dans sa stratégie, allez savoir), la situation s'envenime d'elle même, et les regards noirs pleuvent sur la personne sensée gérer, qui finit par abandonner son statut de leader au profit d'un autre. Il a en soi, perdu sa légitimité, et sa fonction. ça peut être très douloureux au travail, et très chaotique, imaginez ce procédé en plein milieu d'un travail important ... Les rôles devant se redéfinir, le travail se trouvera baclé, ou mal fait, car mal dirigé. Il aurait été intéressant, de rajouter à ton expérience, une condition : le rajout d'une notion de récompense/enjeu, qui pourrait rendre plus "important" le dessin aux yeux de tous. Je pense également qu'un test avec plus de difficulté aurait été plus réaliste des nombreuses conditions/variables que peuvent subir une entreprise dans le monde du travail : retards, délais intenables, erreurs essentiellement extérieures, favorisant l'erreur intérieure. Ici, le stress n'est pas si présent, comparé à une entreprise. Une question se pose alors : "Dans le cadre d'une remise en cause de légitimité d'un leader, quel modèle serait le plus tenable pour arriver à la réussite du test ? Un modèle fourmi, ou un modèle hiérarchique strict, imposé par l'exercice ?"

tes vidéos sont tellement intéressante, je ne m'intéresse même pas à la Fouloscopie en général mais tu me fais apprécier ce sujet auquel je n'y connaît pourtant rien. Vraiment tu fais un travail génial !

J'attendais avec impatience cette série de vidéo, j'avais été enthousiaste lors de la levée de fonds. Le résultat est vraiment génial !

Bravo pour cette vidéo. On sent qu'elle est travaillée et c'est très réussi. C'est rare de voir du contenu d'aussi grande qualité

C'est génial, de la science, vulgarisée, accessible à tous, avec des expériences a taille humaine, ta chaîne ne cessera jamais de m'émerveiller.

Unique, bravo et merci ! Cela me fait penser aux nouvelles formes d'organisation du travail, notamment les entreprises dites "opales" : confiance, autogestion, flexibilité.

Excellente première ! 👏 C’est trop chouette trop envie d’y participé et bravo aux participants pour cette organisation 👏

Toujours un plaisir quand tu sors une vidéo, merci pour ce super boulot !

c'est l'une des meilleure chaine que je découvre, un véritable coup de cœur

Très, très interessant ! Personnellement, je penserais bien sur aux divers exemples de systèmes anarchistes que l'on a eu dans l'histoire, comme exemples d'organisation horizontales fonctionnelles. Certaines communautés en Asie du sud est, ou plus proche de nous, les communes anarchistes de catalogne durant la guerre civile espagnole, ou le plateformisme de l'armée noire Ukrainienne durant la guerre civile soviétique.

super comme d'hab, il aurait été intéressant de mettre en parallèle le degré de satisfaction des individus en fonction de la méthode, la méthode sans chef semble moins performantes d'un point de l'objectif final , mais est il plus satisfaisant pour chaque individu de de trouver sois même sa place dans un projet , plutôt que de suivre les ordres de la hiérarchie ?

Une des vidéos les plus intéressantes qu'internet m'ai proposé, c'est absolument dingue bravo !

Merci beaucoup ! Pour info, y'a une structure humaine (petite, certes) qui fonctionne comme ça... c'est les sessions irlandaises. Les musicien.ne.s arrivent au pif, et prennent la "place qui reste" dans l'harmonie, mélodie, contrechant... y'a parfois un "leader" qui choisit la mélodie mais il ne contrôle pas les autres, juste change de musique de temps en temps et à dire vrai il tourne aussi, chaque personne peut "proposer" sa musique en lançant un nouveau morceau à la fin du précédent. On peut se retrouver comme ça avec facile 20 personnes qui ne se parlent même pas mais sont parfaitement coordonnées, et effectuent ensemble des tâches complexes (parce que jouer 20 ou 30 min de musique non-stop en changeant de thème, de rôle etc. c'est complexe quand même.)

Une masterclass cette vidéo je suis choqué elle est parfaite de a à z

Belle initiative! Au delà de l'aspect "recherche", ça a dû être un super moment de rencontre conviviale qu'ont vécu les participants. Il faut être prudent avant de ramener ça à des concepts politiques: comme dit dans la vidéo il y a une sélection d'entrée qui amène des participants très qualitatifs, la tâche est relativement simple, et surtout il n'y a pas d'intérêts divergents.

C’est passionnant ce que tu fais découvrir et ça inspire plein d’autres expériences à faire. Merci beaucoup

Super montage et très bon souvenir de cette journée de tournage, dans une très bonne ambiance. Vivement les autres vidéos :-)

Clairement l'une de tes vidéo les plus intéressante, je suis vraiment surprit de voir à quel point ils ont réussi à s'organiser, même sans leur chefs et même sans pouvoir communiquer. L'homme à vraiment une bonne faculté d'adaptation...

Incroyable cette vidéo ! Concernant la stigmergie, il me semble qu'il y a un obstacle majeur : la notion de "ce qu'il reste à faire". Dans ton expérience c'est très clair car il y a un plan simple à reproduire et chaque individu a une tache claire (prendre un pixel et se placer qq part). Pour nos sociétés, le problème se situe souvent au niveau de la première phase : "qu'est ce qu'on doit faire ?", et ensuite les taches sont clairement moins bien définies à l'échelle individuelle

Super intéressant et passionnant. Ça m'a beaucoup fait penser au domaine de l'aviation. Où la coordination et la hiérarchie fait partie intégrante des formations, procédures et études de cas (incidents et accidents), avec la mise en place d'outils comme le CRM pour canaliser, contrôler et stabiliser le facteur humain dans la gestion de crise. D'ailleurs si tu as des questions ou que tu souhaites plus de détails, c'est avec plaisir :) Joli boulot !

Je connais des gens qui ont monté un resto en organisation horizontal ça se passe super bien, chacun est très investi et en fait plus que quand iels travaillaient dans des restos classique et les tensions ainsi que la pression sont repartis egualement du coup moins d'embrouille et plus de tolérance quand c'est la galère. C'est très impressionant et pour moi surprenant connaissant la tension qui regne dans le mileu de la restauration !

Merci pour cette expérience fascinante une fois de plus ! Je ne m'attendais pas à ce que sur ~10 leaders, 9 seraient des hommes. Mais je pense que c'est encore assez représentatif de notre société... C'est un sujet passionant. Est-ce qu'il y aurait de quoi en faire une vidéo ? Étude des foules et sociologie des genres ? 🙂

Petite question, combien de temps a mis le groupe pour faire le dessin en mode fourmi ? ☺️ C’est intéressant de pouvoir comparer le temps avec les leaders organisés et la formation unilatérale ☺️

j'avais gardé cette vidéo dans une vielle playlist à regarder plus tard et je suis retombé dessus par hasard, franchement je suis super impressionné du travail c'était super intéressant merci

Bonjour, super vidéo :) Je suis intriguée par la sur-représentation des hommes chez les leaders du point de vue sociologique ;) Mais ça dépend aussi de la compisition du groupe initial ^^

Super ! Hâte de voir les prochaines :)

Toujours très intéressante ces vidéos ! Bravo pour les expériences.

Ce type d'expériences, partagées sur youtube en libre accès, c'est top. Merci.

Quel travail ! bravo et merci ! merci de rendre le science aussi attractive, de créer des expériences collectives autour, de partager un propos riche et nuancé ! bravo !

Cette expérience est géniale. Merci pour tes vidéos toujours très pédagogiques et humoristiques. Je me régale.

D'abord, l'expérience est vraiment très intéressante. Ensuite, tes analyses et commentaires m'ont vraiment intéressé et je trouve que tu as réussi le difficile exercice de rester factuel et scientifique sur un sujet qui peut vite déraper en fonction des convictons politiques des uns ou des autres. J'ai aussi un modeste retour d'expérience à partager. Dans mon boulot, nous avons une tâche particulière qui nécessite de rassembler de façon inopinée des gens qui n'ont pas nécessairement l'habitude de travailler ensemble. Dans ce but, un protocole a été établi, qui instaure un leader et des fonctions spécifiques pour chacun. La mise en route de ce protocole a amélioré rapidement les performances (audit avant / après et suivi d'indicateurs). Rien de bien neuf jusque là. Mais, alors qu'au début chacun s'en tenait strictement au rôle qui lui était dévolu, je constate qu'actuellement, il est habituel que les membres de l'équipe interpellent le leader sur tel ou tel point oublié, voire le prennent en charge spontanément si leur propre tâche le permet. C'ette possibilité était prévue dans le protocole de départ mais il a fallu un certain temps (même un temps certain) avant que cette organisation horizontale se surimpose un peu spontanément à l'organisation hiérarchique. Je n'ai pas d'outil pour en mesurer l'impact sur les performances mais il est clair que cela améliore la cohérence de l'équipe et réduit le stress des particpants.

Et bien pour l'avoir expérimenté et l'expérimenter encore aujourd'hui, j'ai une piste de réponse ... OUI il est possible de mettre en place une organisation HORIZONTALE dans nos sociétés à différentes échelles !! Je le vie à l'échelle professionnelle (association de salariés, administrateurs et bénévoles ayant une gestion totalement horizontale) et c'est un pur bonheur mais aussi beaucoup de travail pour s'organiser collectivement sans retomber dans des enjeux de pouvoirs parfois "confortables" : être au clair avec la raison d'être qui nous réunie et le cap que doit prendre l'association, définir des modalités d'organisation collective, de prise de décision... C'est également des formes que l'on retrouve dans les SCOP (Société coopérative et participative) et SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif) entre autre. On a eu la chance d'être accompagné.e.s par Marine Simon qui s'inspire du fonctionnement du vivant pour l'application à la gouvernance horizontale mais il existe certainement d'autres formations dans le domaine de l'intelligence collective et de la gouvernance partagée. Je vous conseille son ouvrage "Tout tourne rond sur cette Terre, nous sommes les seuls à l'ignorer", ce dernier peut vous ouvrir des pistes de réflexions et de changements incroyables. Si Fouloscopie ou tout autre personne veut en échanger, c'est avec plaisir !!

Excellente vidéo !! C'est immersif, c'est du bonheur :-) Pour répondre au questionnement sur la survie, je me souviens d'une expérience de voyage à vélo en groupe, en hiver, en mode manche, dumbster-diving, glanage et plantes sauvages, dans un pays dont nous ne parlions au début pas la langue. Les conditions étaient parfois un peu challenging, comme vous pouvez vous en douter, et le stress souvent pas loin. Le nombre du groupe oscillait entre 5 et 11, se séparant en plusieurs groupe selon les besoins. Dans notre cas, plus nous étions en petits groupes, plus les taches aussi basiques que réparer les pannes, trouver l'emplacement du camp, de l'eau, du bois, la bouffe, parler avec les locaux et les flics (souvent, les flics) accaparaient notre temps. Et, la sensation d'urgence liée au froid aidant, nous étions individuellement plus efficaces, poussé.e.s par la nécessité de ces taches facilement identifiables. Même les chefs peuvent moins cheffer quand ils sont obligés de couper du bois et faire la vaisselle :-) Bon c'est schématique mais en entendant ce concept de stigmergie j'ai repensé à cette expérience. Encore une fois, excellente vidéo

J'adore vraiment tes vidéos. Le fait que j'ai fait de la socio et que je sois psy doit aider aussi. :) Mais tu as réellement une grande qualité de pédagogie car tu expliques clairement des éléments complexes et tu montes le tout de façon à ne jamais perdre notre attention (sans l'overcut du YT game). On en demande encore.

Merci pour la vidéo ! Concernant le fonctionnement horizontal, il y a Valve, l'entreprise qui édite la plateforme de jeux Steam, qui revendique fonctionner en mode zéro hiérarchie à une échelle d'environ 400 personnes.

Un plaisir à regarder cette video . Bravo . C’est fou comme je trouve ce scientifique trop intelligent. Il sait créer une expérience super intéressante et en même temps l’exploiter cette expérience pour en faire une vidéo super fun et facile à regarder.

Une magnifique vidéo très illustrative J’admire ce nouvel élan de la sociologie avec des recherches innovantes dans le courant de notre époque portée par un sociologue moderne Je partage!

Je n'ai pas encore vu la vidéo mais elle me rappelle une anecdote. Il m'est arrivé d'effectuer des puzzles en ligne avec des inconnus (oui ça existe). A chaque fois que je joignais un nouveau tableau je rangeais les pièces selon leurs formes. Certains m'aidaient à classer les formes, d'autres utilisaient les pièces, etc. ;-) Donc on s'organisait sans chef !

C'était super intéressant merci ! Dans quelle mesure pensez-vous que la mise en compétition de plusieurs groupes pourrait influencer ce genre de comportement social ? Si par exemple on refait cette expérience mais avec deux groupes en compétition ?

C'était un contenu à la fois instructif et très agréable à regarder, excellente vidéo ! J'aurais trouvé intéressant de regarder ce qu'il se passe si l'on remet les "anciens chefs" une fois que le groupe s'est structuré autour de nouveaux chefs (c'est peut-être le thème d'une autre expérience ?).

Super intéressant (comme le reste des vidéos de la chaîne)! Je suis justement dans une entreprise autoorganisée sans chef utilisant l'intelligence collective, et il est déjà arrivé qu'on partage ces vidéos! Après cette entreprise ne contient qu'une vingtaine de personnes, il y a des hauts et des bas, mais elle tient tout de même depuis plus de 10 ans avec cette organisation...

Trop intéressant ! Est-ce que tu as réfléchi au fait que la foule en question (le fanclub de fouloscopie dont je fais partie :) ) est certainement relativement homogène sociologiquement et donc au fait qu'une autre composition sociologique de la foule pourrait peut-être la manière de s'organiser, de faire émerger les leaders, etc ?

Une vraie bonne vidéo ! J’aurais bien voulu connaître les durées de réalisation de chaque schéma ;)

L'anthropologie (l'étude des cultures humaines et de leurs relations) s'est intéressée aux sociétés "acéphales" (="sans tête", sans chef), en effet, il y a eu, il y a, et il y aura encore des groupes (ethniques, sociaux) qui fonctionnent comme ça. Les Tivs (au Nigeria), les Piaroa (Venezuela), les communautés rurales des hautes terres de Madagascar et les Zapatistes (encore et toujours implantés au Sud du Mexique) sont des exemples notoires que je tire de l'"anthropologie anarchiste" de David Rolfe GRAEBER, auteur que je conseille vivement, tout comme James C. SCOTT, Pierre CLASTRES, etc. Il y aussi eu des dizaines de fraternités formées aux USA, depuis au moins le XIX° siècle nombre d'entre elles avaient des buts "stigmergiques". On pourrait aussi parler de ce qui se passe dans les ZAD. En fait, sans aller chercher aussi loin, on vit souvent des relations "horizontales" même si on s'en rend pas toujours compte. Ce qui est sûr c'est que les connaissances populaires ET scientifiques ont des carences sur ce sujet passionnant et capital, il y a beaucoup à faire et c'est génial ! Un grand merci pour ces expériences !!

Bonjour à tous Jai été capitaine de yacht pendant vingt ans. A la fin j'avais six membres d'équipage. J'ai tenté de supprimer la hiérarchie en me mettant au service de mon équipage. Mon patron a mis fin à l'expérience qui pourtant prenait bonne tournure. Merci pour la qualité de votre vidéo.