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Ser un CEO exitoso no es tarea fácil. Y no es para menos: es el individuo de mayor jerarquía en una compañía u organización. Responsable por el éxito general de una empresa y por conducir el desarrollo y ejecución de las estrategias a corto-largo plazo.
A menos que hayas creado la empresa y te hayas designado como el «jefe de jefes», llegar a la cima es un camino largo que requiere adquirir la educación correcta, experiencia de trabajo, cultivar conexiones y el constante desarrollo de nuevas habilidades y conocimientos.
Es cierto que muchas personas, si se comprometen y sacrifican, pueden alcanzar este puesto. Pero ¿qué comportamientos separa a un CEO exitoso de la media?
Después de más de dos décadas aconsejando a juntas directivas, inversores y directores generales ejecutivos (CEO, por sus siglas en inglés), Harvard Business School observó que las juntas buscaban unas características para su CEO «ideal» que no conducían, realmente, a un alto rendimiento de la empresa; ya que se partía de un estereotipo no realista y dominante, formado, en gran medida, por las biografías de los 500 líderes de Fortune.
Como consecuencia de ese resultado, esta prestigiosa institución se embarcó en un estudio de 10 años: el CEO Genome Project, cuya meta fue identificar los atributos específicos que diferencian a los CEOs con un alto rendimiento. Dentro de los muchos hallazgos logrados, el más importante fue que los directores ejecutivos exitosos tendían a demostrar cuatro comportamientos específicos que resultaban esenciales para su productividad. Además, descubrieron que si los encargados de seleccionar y desarrollar al candidato se enfocaban en esos comportamientos, aumentaban significativamente sus posibilidades de contratar al CEO correcto.
Por último, desveló que cuando los líderes aspirantes al puesto desarrollan deliberadamente estas conductas, incrementan en gran medida su probabilidad de convertirse en directores ejecutivos con excelente rendimiento.
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19 дек 2020
