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18 сен 2024

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Комментарии : 8

@Timelapse366 13 дней назад

Bin auch in diese Falle gelaufen. Umso netter und hilfsbereiter ich zu meinen Mitarbeitern war desto respektloser haben mich die eigenen Mitarbeiter behandelt. Es ist verrückt. Dann hab ich umgestellt auf streng und klare Ansagen und plötzlich wurde ich immer mehr respektiert und die Leistungen der MA wurden besser.

@dirkkreuter 13 дней назад

Oh ja ‼️‼️

@manwithhat7471 14 дней назад

Cool, jetzt hat Dirk endlich meine gedankliche Falle gefunden. Erwischt! 😅😜

@neogengo 10 дней назад

Dirk, würdest du an deiner Aussage etwas ändern wenn man selbstständiger ist und nur eine Handvoll Mitarbeiter hat, oder bleibt es dann bei deinen Aussagen? Konkret habe ich einen Mitarbeiter und der arbeitet im Tele Sales. Liebe Grüße, Tobias

@ingemar589 2 дня назад

Wie ist deine Sicht zu hire and fire? Wenn die Führungskraft laufend Mitarbeiter anstellt und wieder entlässt, entstehen für das Unternehmen über die Zeit erhebliche Kosten und nur bedingt Wertzuwachs. Zudem schadet es der Atmosphäre bzw es fördert toxische Tendenzen, weil die Leute ohnehin kommen und gehen. Das kann ja nicht die Methode eines gesunden Unternehmens sein, oder?

@dirkkreuter День назад

Das ständige 'Hire and Fire' ist keine Strategie für nachhaltigen Erfolg. Es verursacht hohe Kosten und zerstört die Unternehmenskultur.

@StefanTallack 6 дней назад

Sehr schönes Video. Ich hab den Eindruck dass dieses Problem häufiger Auftritt wenn die Führungskräfte aus dem eigenen Team entstehen. Schwierig ist dieser Rollenwechsel vom Kollegen zum Chef. Vielleicht ist es hier wirklich sinnvoller die Führungsposition von extern zu besetzen da die Autorität eine andere ist.

@dirkkreuter 6 дней назад

Danke für den Kommentar! Der Wechsel vom Kollegen zum Chef kann tatsächlich schwierig sein. Eine externe Führungskraft bringt oft eine andere Autorität und Perspektive mit, die in solchen Fällen hilfreich sein kann