Jeferson como sempre mandando bem nas explicações! Assistindo 6 anos depois do post e me passa aquela vontade de enviar para alguns cargos "superiores" para "se ligarem" na empatia, e não no "super-man conheço tudo eu resolvo sou fodão". rsrrrs #linuxtips
Isto precisa ser praticado na empresa onde trabalho, as vezes temos dificuldades também para apresentar novos projetos ou até mesmo quebrar as barreiras, para chegar no gerente e dizer quais são as nossas dificuldades. Devops é Show!!! Parabéns Jeferson Noronha, ja virei seu fã um grande abraço.
Ex sysadmin.... É meio forte. É como a cavalaria... Seja eqüestre, mecanizada, blindada, aérea, aerotransportada, naval e futuramente estelar mas sempre haverá uma cavalaria! Rssss . Excelente palestra!
11:43 "Quem concorda q é muito mais fácil de vc trabalhar, quando vc ñ tem barreiras?" Esse rapaz, ficou 1 ano e pouco no banco Santander, isso prova minha tese sobre politicagem acima do resultado do trabalho a ser desempenhado. A Tecnologia é da Informação, no caso de um banco, e precisa ser **desburrocratizada como tal, o que ñ acontece num lugar onde reina a falta do bom senso. Aqui no Brasi, só funciona na base do " Melhor quanto $$$ " e ñ na coletividade pra ter o " Melhor quando ".
Eu acho que para que isso funcione, o DBA de produção não pode ser o DBA dos Devs... a empatia termina quando há uma pressão ... Se o Dev tiver pressão para finalizar o projeto e o DBA estiver com uma emergência de infraestrutura, vai haver embate e o gerente é necessário nesse momento para "gerar" a empatia, mas, foi muito boa a palestra...ajudou muito a ver como um ambiente DeVOps funciona ... Obrigado.
muito bonito, mas na pratica não ta assim no santander... quando era real ou abn real eu tinha acesso a qualquer pessoa, ate diretores, mas depois que virou santander eu não consigo nem conversar com meu chefe direto... o carinha que era meu chefe nao dava nem bom dia, quanto mais trocar ideias... só pra vcs terem uma ideia, ele saiu de ferias e nao comunicou a equipe...
triste, mas mudar isso não depende da T.I pelo q vc falou é um problema de alta gestão de negócios que vem laaaaaaaaaaaaaaa de cima e ferra todos os níveis hierárquicos
A cultura pode ser o maior câncer em um projeto. Atualmente estou em um projeto "ágil", assim mesmo entre aspas, no qual o gerente definiu que, "dúvidas e obstáculos deve ser reportados e tratados exclusiva e obrigatoriamente por e-mail". Motivo disto na minha visão: Não estão dispostos a se enquadrarem na velocidade e dinamismo do ágil. Assim, ficamos com um ágil paraplégico, pois uma das mais importantes ferramenta do ágil, senão a mais importante, que é desburocratização da comunicação, foi assassinada. Agora, meu time e eu conseguimos entender, por quais motivos a empresa anterior não conseguiu fazer suas entregas e é tão criticada pelo mesmo citado gerente.
Puta texto, muito bem explicado... Mas eu acho que falta um pouco da concepção de DevOps à nível do profissional autônomo, que não está inserido dentro de uma empresa ou pertence à uma equipe pequena, a teoria é igual, mas na prática é bem diferente.
Não concordo com o conceito de que o programador necessita "também", aprender DevOps, gente o cara já compelido a aprender 1000 linguagens e 1000 metodologias, ainda ter de aprender DevOps para né! DevOps é algo muito serio algo que tem que ser aplicado por pessoas experientes que sabem do que estão fazendo, ah mais um detalhe a vida é feita de regras, algumas são idiotas sim são mas outra são necessidades DevOps não veio para criar uma anarquia, não imbua sua experiências pessoas como verdade; entretanto a questão "empatia", documentar, especificar isto eu concordo deveria ser algo padrão mas que ao advento do Scrum, pensam documentar não é necessário, mesmo não tendo nada disto descrito no manifesto.
Porr#! Diante dele, pareceu até que a galera não sabe de nada (sem coragem de levantar a mão)!!! Me senti um lixo! kkkkk Quanto esta o "PA$$E" de um cara desses? Imagino que vou ter que quebrar meu porquinho...
