Bravo. Ich habe ihr Buch Deal vor paar Jahren als 18-19 jähriger Verkäufer gelesen und außerordentliche Erfolge in der Firma erzielt (auch durch weitere Bücher). Es ist schön sie jetzt auch hier so geschmackvoll auf RU-vid zu sehen.🤝
Bin seit anderthalb Jahren Führungskraft und knapp halb so alt wie der Altersdurchschnitt. Habe bisher nur selten Probleme damit gehabt. (5 Mitarbeiter)
Für mich als Mitarbeiter ist das wichtigste, das meine Führungskraft in der langfristigen Produktentwicklung den groben Weg plant und bei fragen die über meinem Verantwortungsbereich ist entscheidungsfreudig ist. Natürlich bin ich auch froh drum nicht angeschriehen zu werden, aber mir ist fachliche stärke etwas wichtiger.
Kompetenz erzeugt Respekt erzeugt Führungsqualität.... und zwar altersunabhängig. Es gibt Leute die wissen wie Dinge funktionieren (Techniker) und Leute die wissen wie Menschen funktionieren (Politiker). Die Menschen die beides beherrschen sind auf der ganzen Welt gewollt und gefragt, egal wie alt sie sind.
Sehr wahre Worte! Die Zeit hat sich wirklich verändert. Man muss sich mehr mit den Menschen auseinandersetzen. Eine Formel gibt es da noch nicht wirklich. Einfacher wird es bestimmt nicht. Aber in meinem Fall funktioniert es über die letzten Jahre sehr gut alle zusammenzuhalten.
Wer wirklich denkt, man könne Mitarbeiter mit Fusstritten und schneller schneller motivieren zeigt nur, das er eine sehr schlechte Führungskraft ist und absolut nichts verstanden hat
Suche dir den schwächsten raus und entlasse ihn. Das zeigt Wirkung. Du kannst natürlich auch jeden Freitag Kuchen mitbringen, ist aber eher Suboptimal.
Das Alter ist bei einer Führungskraft völlig egal. Nur Fach- und Sachverstand sind entscheidend. Und eine unfähige F-Kraft ist zum Scheitern verurteilt, weil das Team nicht dahinter steht. Ansonsten guter Beitrag!
Bei Amazon bekam ich Studenten vorgesetzt dich nicht mehr respektieren konnte wie ich es gesetzlich musste. Jetzt habe ich meine Firma und kann kaputt studierte rumkommandieren❤
