Empresas familiares exitosas 

Excelente video. Desde que ingresé a su canal decidí analizar este video ya que la meta de muchas personas es crear un propio negocio y más aún con sus propios familiares. La flexibilidad que se puede tener es fundamental, eso sí sin sobrepasar los límites de la confianza. Para eso se necesita una comunicación asertiva y mantener el respeto en todo momento. Uno de los puntos que más me llamó la atención es el compromiso y responsabilidad que debe prevalecer y es que al tener algo propio, estos se deben mantener en cada uno de los movimientos del negocio familiar. Es importante también profesionalizar el negocio y Erick Guillén lo explica muy bien, a través de buenas prácticas como los roles que cada miembro debe tomar dentro de la organización así como el respeto a las jerarquías. Finalmente, se debe trabajar en resolución de conflictos, toma de decisiones y una comunicación asertiva.

Gracias por compartir experiencias y conocimiento... Felicidades desde Medellín, Colombia.

En lo personal, considero muy valioso este aporte, ya que con la permanencia de la pandemia surgieron muchas empresas integradas por familiares, donde se tiende a involucrar pensamientos y sentimeintos arraigados a lo personal y no enfocado a lo profesional, por ende el delimitar limites y soluciones se vuelve complicado, por ende esto puede traer afectaciones negativas a los frutos que puede dar la empresa, el orden empresarial y el cumplimiento de los roles puede aumentar la eficiencia y por ende el resultado a obtener.

Como miembro de una empresa familiar, me parece de suma importancia esta clase de videos, ya que nos brinda mayor conocimiento para hacer mas exitosa a nuestra empresa. Esto por medio de una correcta profesionalización, teniendo siempre el control de las acciones de cada uno de los miembros de la familia con el fin de evitar que estos se aparten del objetivo principal. Además, como menciona el video se deben colocar las necesidades de la empresa por encima de cualquier otro conflicto familiar, ser comunicativos y ser respetuosos en todo momento, para así tomar decisiones efectivas.

Excelente video, en el punto que estoy totalmente de acuerdo es profesionalizar la empresa familiar, hay empresas familiares las cuales tan siquiera cuenta con cosas tan simples como la misión y visión de la empresa, análisis FODA, inventarios, etc. Tengo un pensamiento que es el siguiente "si es medible es mejorable" por esto mismo siento que es necesario profesionalizar las empresas y sobre todo las familiares, otra cosa muy habitual es la guerra de egos, entre los familiares es muy fácil creer que alguien desempeña un papel mas fundamental en la empresa y de ahí vienen los conflictos innecesarios, como bien se dice es muy importante la comunicación. Saludos!

Muy interesante el tema, un llamado a ponerle atención a las empresas familiares, que actualmente conforman gran parte de la economía nacional e internacional. Si duda un fenómeno poco estudiado pero muy relevante.

Muy interesante video ya que expone de manera muy correcta cómo las empresas familiares deberían de manejarse y a su vez se relaciona muy bien con las claves para el éxito en el emprendimiento, esto por medio de una correcta profesionalización del negocio, en el cual cada miembro de la familia tenga su rol bien definido con el fin de mantener la producción de ganancias a un alto nivel, siempre dentro de los límites del trabajo y dejando de lado la “confianza familiar”, si bien es cierto que la flexibilidad puede ayudar al crecimiento de la empresa, lo mejor es dejar de lado lo “familiar” y mantener todo el ambiente lo más profesional posible. Por otro lado algo que me gustaría destacar, es que en los negocios familiares suelen haber conflictos porque los mismos miembros involucrados suelen pensar que por ser parte de la familia ya pueden abusar de la confianza e ignorar completamente la profesionalidad de la empresa y es por esto que muchas empresas familiares no suelen tener éxito.

Me interesó mucho la escala que presentaban: muchas empresas familiares o privadas. Creo que esta es información que aumentará su confianza para iniciar un negocio familiar. La información presentada en el video siempre asegurará la capacidad de la persona para realizar las tareas del trabajo, cómo administrar el tiempo para hablar de negocios, la importancia de las buenas relaciones familiares y la importancia de la toma de decisiones. Entonces puedo explicar muy bien cuál es el plan de acción para gestionarlos. A su vez, el tema de profesionalizar la empresa, me parece sumamente necesario y que en base a esto debemos de planificar el crecimiento de la empresa o plantearlo como una meta a seguir a corto, mediano o largo plazo.

Este video me generó gran interés por el hecho de cuando hay una empresa familiar, se suelen cometer ciertos errores o se pasa por alto ciertos detalles que realmente son de suma importancia. Un ejemplo de esto es el hecho de que se debe hacer una profesionalización del negocio, y muchas veces no se aplica realmente. Para emprender, es deseable tener de ciertos conocimientos que puedan impulsar de una manera correcta la creación del negocio, Esto por el hecho de que siempre comenzar un negocio tiene sus retos que pueden ser afrontados con un debido conocimiento como se menciona anteriormente.

Este video me pareció muy interesante debido a que pertenezco de una empresa familiar, me llamó la atención acerca de conocer en qué radicaba el éxito de este tipo de emprendimientos y los fallos más comunes que se cometen, en especial en cuanto a los errores que se mencionan sobre que no se cuentan con los perfiles profesionales para ocupar determinados puestos, además sumamente importante lo mencionado sobre la comunicación en toma de decisiones y la delimitación de los espacios por el hecho de saber cómo hacer más exitoso el emprendimiento y visión en conjunto sobre el rumbo de la empresa.

Me interesó mucho el dimensionamiento que presentan de que existe una gran cantidad de empresas familiares, creo que es información que incentiva a tener más confianza en el emprendimiento personal. La información que presentan en el video de siempre velar por la capacidad de la persona que realiza un trabajo en un puesto, en cómo gestionar los tiempos de conversar respecto a la empresa, en la importancia de buenas relaciones familiares y la importancia en la toma de decisiones son aspectos que muchos hemos encontrado, por lo que me parece una muy buena explicación en el cual debería ser el plan de acción para manejarlos.

Creo que el profesionalismo es un tema muy importante en el contexto de una empresa familiar. A menudo se cree que las empresas familiares se crean para proporcionar trabajo a los miembros de la familia que se encuentran desempleados o en condiciones difíciles, pero según lo mencionado en el video, eso no debería ser así. Para que una empresa tenga éxito, debe contar con personas altamente capacitadas en todas las áreas que necesite, independientemente de si son familiares o no. También me parece interesante la definición de una "empresa familiar" que ofrece el profesor Erick Guillén, en la que se menciona que una empresa familiar es una empresa dirigida por un grupo de personas de la misma familia, mientras que muchas veces se cree que una empresa familiar es aquella en la que todos los trabajadores son familiares. Además, el manejo de una empresa familiar debe ser tan riguroso o más que el de una empresa no familiar.

Me parece muy importante el tema del profesionalismo en una empresa familar. En muchas ocasiones se cree que las empresas familiares surgen para darle trabajo a los familiares que se encuentran desempleados o en escasas condiciones, en el video se menciona que no debe de ser así, para que una empresa logre tener exito debe tener personas bastante preparadas en todas las areas que se desempeñen y que la empresa necesite (independientemente si esas personas son familiares o no). También me parece interesante la difición de una "empresa familiar" donde el profesor Erick Guillén menciona que una empresa familiar es una empresa que es dirigida por un nucleo de personas que forman parte de la misma familia, por el contrario, muchas veces se cree que una empresa familiar es aquella donde todas las personas que trabajan en ella tienen que ser familiares. Además, el manejo de una empresa familiar debe ser igual o más estricto que una empresa no familiar.

Considero de vital importancia reconocer la diferencia entre el ambiente empresarial y el familar, ya que este puede obstaculizar el crecimiento de la empresa y causar tensión innecesaria entre las personas de la familia involucradas. Saber cuando un familia busca ayudar con sus conocimientos y habilidades, y cuando un familiar solo busca involucrarse en la empresa por falta de trabajo, es fundamental para distinguir quienes van a comprometerse y ser responsables. Además, debido a que se desea dejar la empresa a las siguientes generaciones de la familia(s) es importante reconocer quienes pueden tomar el control de la empresa, esto puede ser a través de la innovación que intenten incorporar así como la disposición que tengan para ayudar en las diferentes actividades de la empresa, ya sea durante la toma de decisiones o la participación directa en los procesos de la empresa.