Esta Es Mi Nueva Empresa Con La Que Facturamos +2.000.000€ Al Año (Liberfy) 

Me ha impactado la experiencia de pausar la captación de clientes, algo que rara vez se hace pero resultó ser un aprendizaje invaluable. Delegar, detenerse y luego retomar se convirtió en un proceso revelador, plasmado en este video. Además, abordar el crecimiento de manera orgánica ha sido fundamental económicamente. En este caso, soy firme defensora de esa estrategia, y verlo desde otra perspectiva me ha brindado una comprensión profunda. Muchas gracias por todos los aprendizajes que nos habéis demostrado en vuestra trayectoria.

Desde mi punto de vista el error de crecer sin estar preparado para escalar es además de común, pan de cada día entre emprendedores y pequeños empresarios, para mí el error más grave justamente fue iniciar sin un plan… aunque no se cumpla, aunque pivote creo que tener un Master plan desde el principio (o casi) hace que te apegues a él y puedas prever. Cosas como las que vienen después… precisamente como la evolución o la gestión de pocos de trabajo…

En este caso tengo 2 reflexiones: La primera es que el hecho de no planificar de la mejor manera la empresa y tener tu propia idea que pensabas que era la idónea y al final tener carencias, es lo que te ha echo saber que SI necesitas para que tu empresa vaya como va a día de hoy , gracias a fallar has encontrado los resultados de lo que realmente necesitas para escalar tu empresa. Y el segundo error es que casi no puedes mantener la empresa por qué no había gente formada para delegar y poder abarcar todo el volumen de clientes, lo que yo saco como reflexión es que a nivel general tenemos muy poco conocimiento de fiscalidad y finanzas y es un campo con muchas salidas hoy en día.

Me parece un acierto haber sido capaz de identificar el cuello de botella. Parece lo más obvio pero a veces es lo más difícil (y más si se trata de parar la captación de clientes). A seguir así, cracks

Creo que el error principal es el primero que comentan en el video, la carencia de un plan y estructura concreto que hacen que el progreso de la empresa sea mucho más lento, como explica César en esos primeros 6 meses la estructura y labor del personal no eran funciones exactas lo cual provocaba desorden y podemos ver que cuando se organiza la estructura, se potencia el marketing y se le otorga confianza al proyecto tras trazar el plan y no "lanzarse a la aventura" como dice Miguel, la facturación comienza a despegar como consecuencia directa de las buenas decisiones. Pd: ya le gustaría a los trabajadores que dicen " empresarios explotadores" trabajar en unas condiciones así 😂, gran video👌💪🏻

A modo reflexión siempre es bueno tener una planificación bien detallada, informarse de gente que ya haya echo antes lo que tu quieres hacer para así tener una opinión de una persona que se maneja dentro del negocio que estas lanzando, si no hacer una lista de los principales problemas que podrías identificar que a futuro pudieras tener y buscar las soluciones, aun así siempre hay algunas cosas que se escapan y se aprenden mejor en la practica así que siempre es bueno ser muy resiliente y buscar soluciones a cualquier dificultad que se presente. Saludos y mucho éxito, Nicolás Aliaga agente inmobiliario en Chile.

100% de acuerdo con los errores comentados, grandes reflexiones! El foco en lo importante (hacer solo las cosas clave, no querer hacer todo a la vez), y tener un plan claro que te guíe para no ir dando tumbos, me parece una de las claves para hacer crecer un negocio sin tener la sensación de que nunca llegas La improvisación es necesaria, pero respaldada por unos objetivos y una estrategia a seguir Muy identificado con ello, me habéis hecho replantearmelo de nuevo.

Buenas tardes equipo! Resumiría el vídeo en dos grandes aprendizajes: (1) Plan de negocios desde el día 0 y (2) Foco en la ejecución de lo planificado (iterando siempre en base a los aprendizajes del día a día!). Aunque son dos grandes lecciones, también pienso que son dos características clave que definen al buen emprendedor (y futuro empresario - no autoempleado!). Más vale vivir en la acción y aprender de la experiencia que planificar en exceso y vivir en la inacción. Aunque aparezca en todos los libros, es real que la clave de todo es tener un buen mentor desde los inicios que te acompañe desde su experiencia en todos los sentidos! Y al final, desde que os conozco creo que esa es vuestra misión a largo plazo: acompañar a personas/empresas no solo en lo financiero sino en su plan y ejecucción del negocio. Un abrazo, seguimos!

El gran fracaso es intentar abarcarlo todo y sin saber si le puedes pagar a tus trabajadores, el mínimo error y la ruina, y la gran reflexión es que hay que saber llevar a un equipo de trabajo de una manera adecuada.

Muy buen vídeo! Es muy típico el caso de muerte por éxito al que se enfrentaron en Liberfy. Trabajo en el campo de la ingeniería y el software, en el que todo se mueve rapidísimo y ahí se nota mucho en particular. Cuando un nuevo proyecto comienza a tener éxito, es muy importante detectar ese punto en el que hay que empezar a escalar y delegar, lo cual no es trivial, por cierto. Al final no todo consiste en captar clientes, sino también en mantenerlos, por lo que debemos priorizar la calidad en el producto y servicio, de ahí que necesitemos la ayuda de los demás y buenos planes, procesos y organización para dar el mejor resultado. Me alegro de que el bueno de Miguel y su equipo supiesen reaccionar a tiempo y todo acabase saliendo genial! En esos escenarios es donde más se aprende 😊

El gran fracaso es querer abarcarlo todo algo que es imposible hacerlo todo bien, y la gran reflexión es que hay que aprender a delegar

El gran error pienso que se encuentra al inicio por la no planificación completa del proyecto ya que ir a a la aventura la mayor parte del tiempo te hace encontrarte con imprevistos de los cuales no estás preparado para reaccionar ante ellos (plan) lo que conlleva también una parte psicológica de ansiedad que embarca el querer resolver los problemas que van surgiendo a la vez que se quiere seguir creciendo para poder tener éxito y si a esto le sumas un parón de un periodo en el que no puedes seguir haciendo más y estancamiento, te lleva a una posible quiebra ya que si la inversión que se ha hecho inicialmente junto con los gastos que se siguen teniendo no se puede seguir soportando sumado a una no posible toma de control sobre un plan de mejorar llegado a ese punto, acaba siendo una derrota. Pocos pueden salir llegado ese punto. Aquí os dejo mi reflexión. Ánimo y a seguir creciendo! 💪🏼

Cuando ha dicho futuro despacho yo también pensaba que iba a decir futuro de España… Miguel no anda desencaminado con sus palabras jeje

Muy bueno el video, lo que mas me impresiono el sacrificio de que estuviste 15 meses sin cobrar jaja y el control que tienes que tener con el cash back de la empresa, no todos son ingresos. Y sobre la cofianza que tenemos que tener jaja y me llamo tambien la atención sobre las contrataciones que de queda con 2 de cada 6, eso que os quedais con los mejores💪🏻

En el vídeo vemos evidente que ese "Gran fracaso" es la no planificacion generalde contratación, dinero, lugar de trabajo.... el "ir a la aventura" o improvisar. Pero también la falta de embudos en esa planificación. Querer estar en todo y perder foco. Como reflexión tomo; que sin una planificación meticulosa y estrategia solida en estas áreas. Un negocio, emprendimiento o empresa corre el riesgo de fracaso o al menos enfrentarse a muchas dificultades y errores muy costosos que podían haberse evitado. Un saludo Miguel y Cesar seguir asi que tenéis mucho potencial y crecimiento por delante.

mi reflexion es no abarcar demas y saber delegar.

El error que comentaste en el vídeo fue, que desde un principio al fundar Liberfy no tenían una idea o planteamiento concreto el cual seguir al pie de la letra, no sabían en si, hasta donde iba a llegar Liberfy por el cual les tocó que ir improvisado en el camino, la mente, entusiasmo y ganas de querer hacer tantas cosas a la vez les paso factura, hasta que en un punto llegaron donde no les alcanzaban los recursos que tenían a la mano para tanto trabajo, estaban colapsados. Y claro no querían bajar la calidad de trabajo que hacen y por eso fue que comenzaron a contratar más gente, profesionales y comenzar a delegar un poco mas de trabajo. Formaron un equipo mejor y más completo para seguir creciendo y cumplir con las expectativas como hasta ahora lo ha hecho Liberfy.

Enhorabuena. Conocí a Miriam nada mas empezar, terminando 2021 que vino a visitar nuestra oficina en Alcorcón y es una gran profesional. Seguir así y pronto tendréis un buen bocadillo en el sector. Los micrófonos de solapa redondos me han gustado mucho estéticamente ¿podeis decirme que micros son?

Hay que visualizar antes de actuar. Para obtener resultados y cumplir tus objetivos debes de tener claro cuales son esos objetivos para que tus acciones vayan encaminadas a alcanzar ese objetivo en concreto

Rapido y sencillo, cree en tu, plan y enfocate al 100%, no tengas mil planes al 10% apuesta todo en uno para conseguirlo

Para mi el gran error es querer abarcar todo y no abarcar nada, aumentando así el estrés y disminuyendo la productividad y la reflexión que yo haría es la importancia de saber delegar, porque el éxito no consiste en hacer uno todo el trabajo, sino en saber reconocer a la persona apropiada para hacerlo, creando un gran equipo y convirtiéndote en un buen líder para poder desarrollarte hacia el éxito.

Bueno César mi opinión es que entre en el mundo de los inmuebles me pasó lo del pez que se muerde la cola

Increíble como sistematizaron todo el proceso de trabajo para ser mas eficientes , felicidades cracks

Dónde está el comentario con el enlace a la asesoría??

El gran fracaso era no tener un buen plan de negocios, no tener objetivos claros, ni definidos. Es como coger el coche, de Málaga a Madrid, y llegar al destino pasando por Barcelona, simplemente por no tener una ruta establecida, no haberse parado a ver que carretera tenemos que coger.

Vamos a ver cuánto dura este comentario aquí, yo os cuento que estaba con Liberfy y no me gusto nada, a ver si mejoran el trato con los clientes y la asesoría.

Que gran fracaso te dio un buen aprendizaje...No delegar mas pronto, no contratar y empezar a delegar cosas cuanto antes para que no te pillra el toro🤭😁 buen trabajo miguel!! 💪🏻💪🏻💪🏻