- Geheimtipp: GRATIS Karriere-TURBO (online-akademie.jbt.de/erfolg... )
Besuchen Sie uns dazu auch auf unserer Webseite: www.jbt.de
Balance von Nähe und Distanz: Das Geheimnis effektiver Führung
Haben Sie sich auch schon gefragt: Wie viel Nähe und Distanz sollte eine Führungskraft zu ihren Mitarbeitern halten?
Ein gutes Netzwerk ist unerlässlich, doch wie navigiert man zwischen Freundschaft und professioneller Distanz, besonders wenn man aus demselben Team befördert wurde?
Die Kunst der Führung: Mehr als nur Anwesenheit
Führung definiert sich durch Einflussnahme mit dem Ziel, gemeinsame Ziele zu erreichen. Ihre bloße Präsenz wirkt sich bereits auf Ihr Team aus, ob Sie aktiv handeln oder nicht. Jede Ihrer Handlungen wird als Führungsverhalten interpretiert. Ein Schlüsselbegriff hierbei ist "Rapport", die positive Beziehung, die notwendig ist, um effektiv Einfluss zu nehmen.
Der feine Unterschied: Arbeitsbeziehungen vs. Freundschaften
Unternehmen promoten oft das Bild einer "großen Familie", doch die Realität in einem professionellen Kontext unterscheidet sich deutlich von echten Freundschaften oder familiären Bindungen. Im Geschäftsleben gibt es spezifische Rollen und Verantwortlichkeiten, die unvereinbar mit den bedingungslosen Unterstützungen einer Familie oder Freundschaft sind. Es ist wichtig, diese Unterscheidungen zu erkennen und zu respektieren, um effektiv zu führen.
Die Zwickmühle der Nähe: Wie viel ist zu viel?
Eine zu enge Bindung zu Teammitgliedern kann die Objektivität beeinträchtigen und professionelle Entscheidungen erschweren. Obwohl ein freundschaftlicher Umgang förderlich ist, hilft Ihnen eine klare Grenze zwischen persönlichen und beruflichen Beziehungen zu ziehen. Dies hilft, Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden und ermöglicht es Ihnen, Ihre Führungsrolle effektiv auszuführen.
Entscheidungen treffen: Person vs. Rolle
In schwierigen Situationen stehen Sie möglicherweise vor der Wahl zwischen persönlichen Beziehungen und professionellen Verpflichtungen. Es ist wesentlich, dass Sie sich auf Ihre Rolle als Führungskraft konzentrieren, unabhängig von persönlichen Verbindungen. Dies bedeutet nicht, die menschliche Seite zu ignorieren, sondern zu erkennen, dass Ihre Entscheidungen der Erfüllung beruflicher Ziele dienen müssen.
Fazit: Finden Sie Ihr Gleichgewicht
Um als Führungskraft erfolgreich zu sein, müssen Sie ein Gleichgewicht zwischen Nähe und Distanz finden. Es geht darum, professionelle und persönliche Grenzen zu setzen, die es Ihnen ermöglichen, effektiv zu führen, ohne die menschliche Verbindung zu Ihren Teammitgliedern zu verlieren. Indem Sie klare Linien ziehen, können Sie sowohl Ihre Integrität bewahren als auch eine inspirierende und unterstützende Umgebung für Ihr Team schaffen.
Abonnieren Sie unseren Kanal, damit Sie nichts mehr verpassen.
▬ Weitere Interessante Infos ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Hier informieren wir Sie über Basiswissen und lesenswerte Neuigkeiten, auch wenn Sie bisher noch kein Jansen-Coaching oder Seminar besucht haben.
www.jbt.de/downloads/
Diese Seite ist im Grunde eine Art kontinuierliches Weiterbildungs-Magazin für Führungskräfte, Personalentwickler und angehende Führungskräfte.
Die Beiträge sollen dazu anregen, die Ideen zu nutzen und weiterzuentwickeln und dadurch Ihren Erfolg zu steigern.
Lassen Sie sich gerne inspirieren.
▬ Über uns ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Das JANSEN TEAM
Jansen Beratung & Training wurde 1991 gegründet und wird von Andrea und Ralf Jansen gemeinsam geleitet. Unsere Kunden unterstützen wir national und international bei Ihrem Erfolg durch Beratung, Training und die Durchführung von Executive Coaching sowie großen Coaching-Projekten.
Bevor Sie mit uns Kontakt aufnehmen, interessiert Sie sicher, wer unsere bisherigen Kunden sind. Mehr als 100 renommierte Unternehmen vertrauen uns. Profitieren auch Sie von der Vielfalt unserer Expertise in unterschiedlichen Branchen - vom Dax-Unternehmen bis hin zum Mittelstand.
Alle unsere Referenzen » www.jbt.de/referenzen-ueberbl...
▬ Social Media ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
►Facebook: / catego. .
5 мар 2024
