La multiplication des projets de clubs et terrains de proximité donne des idées aux entreprises.le concept vient combler un vide. Ces concepts, en majorité «out-door», ciblent généralement des sportifs relativement aisés et viennent répondre à des besoins précis dans les grandes villes, qui ne disposent pas de suffisamment d’espaces pour la pratique du sport.
A elle seule, Casablanca compte une douzaine de clubs et centres de loisirs proposant la location d’espaces de jeu sur gazon synthétique pour la pratique du football (5, 7 ou 11 joueurs). L’offre est en train de s’enrichir avec de nouveaux entrants. Parmi eux, Atlantique football Club (10 terrains de mini-foot construits en bord de mer), Casa Soccer Foot, Mini foot Arena Soccer à Aïn Sebaâ ou encore Ginga foot Academia…
En moyenne, la construction d’un terrain standard doté d’une pelouse synthétique coûte entre 500 et 650 DH HT le m2. S’y ajoutent les installations annexes, entre 1.000 et 1.200 DH le m2. Les dimensions de terrain les plus courantes varient entre 500 et 800 m2, pour 7 joueurs. Les centres de loisirs sont généralement développés sur des zones non constructibles (en bordure de mer, remblai…).
Avec la rareté du foncier, les petits terrains sont privilégiés pour rentabiliser au maximum l’investissement. Ils sont généralement installés dans des zones urbaines et périurbaines. En l’absence de règles, les projets sont dimensionnés selon les surfaces disponibles. En attendant que le marché de l’immobilier reparte à la hausse ou soit plus florissant, des développeurs rentabilisent leur terrain avec des projets sportifs. Le retour sur investissement est de 2 ans en moyenne. Pour rentabiliser l’investissement, les espaces font également office de support publicitaire.
Ouverts jusqu’à tard dans la nuit, ces centres de loisirs réalisent l’essentiel de leur chiffre d’affaires le soir et les week-ends avec une ruée de salariés «afterworkers» et un pic de demandes enregistrées entre 18 et 22 h. Plusieurs offrent des packs entreprises pour des séances conviviales entre collaborateurs (team building). L’intérêt est de décompresser ou encore participer à des tournois interentreprises pour évacuer le stress.
Les tournois ont souvent lieu le soir en semaine pour 60 minutes de jeu. Le modèle économique repose sur des abonnements, l’organisation de séances d’entraînement d’académies de foot pour enfants et adolescents dans la matinée. La valeur ajoutée consiste à apporter des services annexes. D’ailleurs, les prestations annexes (café, buvette, restauration..) représentent environ 20% du chiffre d’affaires.
------------------------------------------------------------------------------
7 май 2020
