GESTÃO | CONSTRUINDO TIMES DE ALTA PERFORMANCE | O Conselho 06 

É de certa forma ''assustador'' ver a qualidade de conteúdo que está disponível gratuitamente aqui na internet no seu canal. Muito obrigada!!

Eu gosto da frase "contrate o caráter e treine as habilidades".

0:00 Apresentação 1:38 Apresentação dos convidados 4:26 Método Flávio Augusto de Vendas 5:23 Carlos definição gestão de pessoas 6:05 Carol definição gestão de pessoas - autoconhecimento, comece pelo porquê, gestão de si próprio, clareza sobre o propósito. 8:13 Mario Magalhães - definição gestão de pessoas - valorização da competência de vendas e da liderança. 9:50 Carlos - Chefe x Líder 10:50 Mário Magalhães - Liderança através do exemplo. 12:04 Flávio - "Não basta o exemplo, é preciso vender o exemplo." 13:03 Mário Magalhães - Exemplo do Flávio como líder. "Você é o que você é não pelo seu resultado, mas a maneira como você vende seu resultado que é implacável." 14:00 Carlos Bush - "Flávio não é respeitado por ser um bilionário, mas pelo exemplo de como ele arrasta as pessoas". 14:26 Flávio retoma um segundo ponto abordado da fala do Mário Magalhães. O exemplo do líder deve ser com o propósito de encorajar e não para servir como exibicionismo. 15:20 Carol - Líder empreendedor. 16:13 Basa - Definição gestão de pessoas. Papel do líder, cultura, 4 decisões do líder. 18:42 Flávio - Importância de formar pessoas. Metáfora com células de um corpo. 19:30 Flávio pergunta ao Basa - Quais os maiores desafios da gestão de pessoas em uma companhia? 19:41 Basa - Contratar bem, contratar pelo sonho e não pela tarefa. Custo de transação entre as relações. 21:49 Flávio pergunta ao Mário Magalhães: A pessoa adapta seu sonho à empresa ou a empresa se adapta ao sonho da pessoa? 22:21 Mário Magalhães: contratar pelo know-how ou pela disposição em aprender. 24:30 Carol - necessário apetite em aprender, humildade, nunca parar de estudar. Meritocracia. 27:55 Flávio - Quantos % de uma contratação funciona? 28:33 Basa - 91% são contratadas por habilidades técnicas e demitidas por questões comportamentais. Boa entrevista e tirar referências. Onbording 30:47 Carlos - Resumo. Contrate devagar, demita rápido. Contratar pessoas baratas ou caras? 32:10 Flávio - Conceito de caro e barato. 34:03 Flávio - Resumo da primeira parte.

1:10:21 - A emoção de um líder, ao perceber o impacto do seu trabalho na vida dos seus liderados e pessoas ao seu redor. A melhor parte do vídeo, sem dúvidas.

“O que define a cultura de uma empresa são os maus comportamentos que toleramos!!!”Sensacional 👏🏽👏🏽👏🏽

Imagina quanto custaria para assistir essas cinco pessoas ao vivo em um auditório durante uma hora, seria caríssimo (modo de falar) E eles nos presenteiam gratuitamente, muitíssimo obrigado a todos do time Vídeos excelentíssimos👏👏

A emoção do Mario Magalhães na mensagem final, sobre dica de gestão de pessoas, ao falar do Flávio Augusto é impagável! Quanto valor num podcast! Gratidão!

'Contrate bem: contrate para o sonho e não para a tarefa' Ricardo Basaglia.

Minhas anotações para quem quiser utilizar: A gestão de pessoas passa pela nossa capacidade de reunir a transformação dos sonhos de muitas pessoas em um sonho único (o próposito do negócio). As pessoas só podem estar no seu time se elas primeiro se conhecerem e entenderem o propósito do negócio. Por que senão como elas vão trabalhar lá? Livro: Comece pelo "por que" - Simon Sinek Você não vai conseguir fazer as pessoas comprarem a sua ideia se você não tiver clareza do que você quer fazer? O importante não é só vocẽ ser exemplo mas você saber vender o seu exemplo. O seu exemplo tem que ser para a pessoa acreditar que ela é capaz de fazer tão bem aquilo que você está ensinando ela. Você não é o que você é só pelo seu resultado mas sim a maneira que você vende o seu resultado faz com que a sua liderança seja percebida. Ser líder é colocar os interesses do time e da empresa a frente dos seus próprios interesses. Chega um determinado momento da vida que fazer é fácil, o difícil é fazer fazer. Cultura é formada pelos piores comportamentos que você tolera. Um líder está sempre formando a cultura através das suas decisões, essas são as 4 decisões mais importantes do líder: 1. Contratação: você diz para toda a empresa o que você tá querendo. 2. Feedback e avaliação: você diz o que vai bem e o que vai mau. 3. Promovendo: essa pessoa faz muito bem isso, então faça mais disso do que você tá fazendo. 4. Demitindo: é o que você não tolera na sua empresa. É uma ilusão você acreditar que vai expandir o seu negócio se não investir em formar pessoas. A multiplicação de uma empresa é como se fosse a multiplicação de células no corpo, cada célula tem um código (uma cultura). Formar pessoas é multiplicar uma cultura de maneira que este corpo cresça uniforme e com identidade. Contratar bem começa com "Para que você precisa?", quando você não tem a clareza você contrata uma pessoa para tarefa e não para o sonho. O que você está construído, você quer alguém para a cosntrução do sonho ou para a execução da tarefa? Em uma contratação observe se a pessoa tem disposição em aprender sobre a cultura da empresa. Quando você contrata uma pessoa você não quer apenas o que ela faz, você quer o comprometimento dela e a entrega dela no que ela faz. Como empregador dedique-se a vender a sua cultura. O que você quer fazer agora? Não basta ter a expertise você precisa ter a vontade de fazer. Contrate pessoas com apetite em aprender, a maior prova de humildade é você continuar aprendendo. Quando você se coloca no papel de aluno você continua evoluíndo. Não adianta você criar um ambiente onde a pessoa quer evoluir e você não deixa ela evoluir. Não é só financeiro, a pessoa quer se sentir parte do negócio. Faça uma contratação entendendo a história, as pessoas que deram certo na minha empresa deram certo por que? As que deram errado deram errado por que? Antes de contratar tire referências sobre o trabalho e comportamento das pessoas. O onboard é um plano de integração do colaborador, pois 1 em cada 6 pessoas chegam a pedir demissão nos primeiros 90 dias de contratação. O empreendedor normalmente contrata uma pessoa para resolver um problema pontual, mas será que essa pessoa estaria na sua empresa para resolver um problema maior lá na frente? Contrate devagar e demita rápido. É melhor o time ter menos gente e todo mundo dedicado do que ter mais pessoas e ter alguém desalinhado. Se você identifica alguém que tem o sonho de crescer com você essa pessoa pode te dar muito mais retorno do que aquela que tem mais experiência. Todo momento é uma oportunidade para você treinar a sua equipe, um dos grandes erros do líder é querer dar uma resposta rápida para um colaborar quando ele faz uma pergunta. Quando isso acontecer pergunte para a pessoa "O que você acha?", dessa forma você ensina a pessoa a ter mais proatividade na resolução de problemas. Metáfora do Messi: se o Messi não treinar o toque de bola ele perde o toque de bola, então se o Messi fazia isso todo dia qual é o momento que você deve treinar o seu time? (R: sempre) Evoluir uma empresa não é escolher um coisa e deixar ela 100% melhor, é você escolher 100 coisas que ficam 1% melhor todos os dias. - Comandante Rolim Para previnir os ruídos na empresa começa pelo lídar não tolerar coisas erradas, tratar uma pessoa diferente da outra ou não ser verdadeiro nas respostas. O líder não deve colocar o interesse no resultado acima da cultura. Para resolver ruídos o líder precisa estar acessível, por exemplo, fazer reuniões de alinhamento semanais com o time pois quando você dá espaço para eles falarem esse ruído ele não vai se estender. Um ruído só cresce quando um líder não escuta as pessoas. Muro das lamentações: ideia de implementar uma psicológa para ouvir as pessoas dentro de uma empresa. Um problema tem que virar um processo de educação para quem está envolvido no problema e para quem não está. A gestão de pessoas é como um exercício da musculatura cultural do seu negócio. Performance = talento - interferência As vezes a gente foca muito no talento, se talento é tudo o que eu tenho para entregar resultado então interferência é tudo o que atrapalha entregar resultado. Uma pessoa com menos talento mas menos interferência entrega mais, então o papel do líder é potencializar talento mas diminuir interferência. Resultado líquido = resultado entregue - estrago causado As vezes temos alguém que gera muito resultado mas o estrago causado também é alto. Se todo ruido chegar no líder ninguém trabalha, por isso, crie um departamento para primeiramente resolver isso. Por menor que seja sua empresa, invista em uma pessoa que vai ajudar você a gerir pessoas. Um erro clássico é dizer que na sua empresa todo mundo faz tudo, quando todo mundo faz tudo é sinônimo que ninguém faz nada. Um bom gestor precisa ser um cara com comportamento exemplar e ser capaz de se colocar no lugar das outras pessoas e ouvi-las. Dessa forma você saberá o que a pessoa está buscando e saberá se conectar com cada pesssoa de forma personalizada. Um grupo de pessoas talentosas por si só não geram resultados. O sentimento de pertencimento das pessoas em uma empresa também é uma maneira de percepção de remuneração. O pertencimento faz as pessoas perceberem que elas não trabalham para você mas sim que elas trabalham com você. Engajamento é uma situação onde as pessoas não são apenas escutadas mas onde elas se sentem relevantes. O bom gestor é aquele que sabe que cada pessoa é única. É melhor você prospectar do que contratar. Quando a pessoa tem um apetite voraz de aprender e tem uma disposição que passa da pessoa que tá ensinando, ela extrai até aquilo que a pessoa que está ensinando não sabe que tem. Aprender é um mix de consciente de humildade mais consciente de pureza. "Segunda-feira começa tudo de novo" acontecimento do roubo na escola de inglês na Venezuela. Na hora de contratar as primeiras pessoas para o seu negócio busque aquelas que você acredita que estarão junto com você lá na frente. Invista em autoconhecimento seu e do seu time. O dobro de resultado metade do esforço: encontre as habilidades que as pessoas tem para que elas estejam em posições que elas de fato gostam e querem. Crie uma cultura intraempreendedora na sua empresa. Resista a tentação de ser chefe, é mais fácil ser chefe mas não é mais lucrativo. Lidere para libertar pessoas, não é só ensinar as pessoas a fazer mas ser um líder de formação. Se você é líder de verdade não pense em reter pessoas, as pessoas precisam fazer questão de estar contigo. Líderes não nascem prontos, líderes são aqueles que aprendem sempre e colocam em prática. Me mostre um vendedor que estudou tanto quanto um médico, que eu te mostro um milionário. A habilidade fundamental de um líder é a escuta ativa, escutar com os ouvidos, com os olhos e com o coração. Síndrome do Propositite: é você querer encontrar propósito em tudo, tem coisas que você precisa fazer porque tem que fazer. Propósito é importante mas pense nisso como uma construção da jornada e não querer encontrar propósito em cada atividade que você faz no dia a dia. O nosso valor não está no que temos, você empreendedor busque enxergar nas pessoas o valor que elas tem independentemente daquilo que ela realizou.

A internet é uma verdadeira mina de diamante disponível de forma gratuita, está ai o exemplo.

A sinceridade no olhar do Flávio e do Mário é constrangedora. Estamos acostumados com conteúdos rápidos, "hacks" e dicas. Mas gerar valor como foi esse episódio, é para poucos. Parabéns aos envolvidos. Aaaaah, a Carol falou em espalhar o empreendedorismo no Brasil, seja para quem está como fundador, seja para colaborador, concordo 100% com essa afirmação.

Já não sei qual é o melhor episódio, mas todo último episódio parece melhor e esse não está diferente.

Foi exatamente o que eles falaram: O Flávio não arrasta pelo o que ele tem e sim pelo o que ele é. A maioria que o segue não quer o dinheiro que ele tem e sim o conhecimento que ele passa para chegar no dinheiro que ele tem. Pelo menos é o que sinto e vejo entre a maioria dos seguidores. Tanto é, que muitos perguntam se ele usa "película no celular". Se analisar ele é um bilionário, um celular não custa nada mediante seus ganhos. Mas, as pessoas não ligam ele aos milhões e sim ao conhecimento. Aula fantástica, amei. Quanto conhecimento! Ps: Yara.

O Mario treinou o Flávio .o Flávio pegou os pontos fortes do Mario, e criou o seu próprio jeito nos negócios . Os que trabalham com o Flávio pegarám os pontos fortes do Flávio e criarám seu próprio modelo. sempre alguém evolui da sua própria maneira,com o aprendizado de quem lhe ensinou!

Incrível ouvir Mário agora. A emoção de ter sido TREINADO, liderado e libertado por Mário Magalhães lá no início da década de 90 no centro de Porto Alegre tem reflexos até hoje na minha vida. Tudo que construí tem esse ingrediente citado pelo Mário. É como se eu tivesse sido ativado, ligado o motor para resolver questões de diferentes naturezas, pensar fora da curva sabe. Nem minha formação em Direito no Ibmec RJ fez tanta diferença na minha vida. Nem o curso de engenharia na PUC RS fez. Nem pós graduação. Talvez um doutorado em Neuro Ciência voltada à Vendas possa, será? Vou citar um exemplo para vocês terem ideia do que esse ensinamento causou na minha vida, na verdade, posso afirmar que esse treinamento me salvou, libertou em parte, das amarras de uma infância difícil. Antes de explicar, vou dar um salto até meus trinta anos, onde Mário novamente se fez presente: (...) Era o início da década de 2000 e a conquista da minha Luciana se deu por conta de uma situação dessas que o Mário ensinou a transpor. Eu trabalhava até tarde na Vésper de Macaé, havia ido construir uma casa lá pela minha construtora e decidi sair da empresa por conta de divergências na gestão e participações em concorrências fraudulentas, o que sempre fui contra e, sabemos que pagamos um preço alto por isso. Na Vésper minha equipe fez um bolão de apostas dizendo que eu não conseguiria ingresso para a festa Brega e Chique onde Luciana estaria. Estacionei perto da casa onde a festa estava começando e perguntei a dezenas de motoristas que faziam a curva na praia dos cavaleiros se tinham um ingresso para vender. No vigésimo não, poderia ter desistido. Alguns eram agressivos, talvez por medo de que fosse um assalto, mas antes do quadragésimo veículo consegui o ingresso, adentrei na mansão e fui direto no meu alvo. Conversei com a Lu, pessoa incrível, adorada, admirada e desejada por vários rapazes da nossa empresa. O meu diferencial foi dar um beijo “roubado” nela e, às três da manhã quando cheguei tinha um recado dela na secretária eletrônica perguntando como eu estava... conversamos à noite por telefone pelas semanas seguintes, eu tocava até violão para ela por telefone, gastei meu repertório de histórias, melhores livros etc... até que uma noite ela perguntou: Vem cá, estamos namorando não é mesmo? Precisamos nos encontrar para nos beijarmos! Isso que é menina de atitude não é mesmo? Hahaha enfim, são 21 anos juntos, 20 anos de casados e algumas conquistas depois seu valor não sai da moda, o que o ex colega Flávio falou. O valor não está nas empresas, patrimônio ou conta bancária, mas sim no que somos como seres humanos. Amo minha família, minha esposa, meu filho amigão. Agradeço demais a visão que Mário passou para conquistar imóveis, enfim, o valor que descobri existir no Bóris aos vinte e poucos anos só vai se lapidando com o passar das décadas! Somos “picados” pelo mosquitinho da liberdade de ação e não conseguimos mais parar, é para a vida toda. A missão é ajudar as pessoas na conquista da sua felicidade, simples assim. Vender uma vírgula aos que pensam em dar um ponto final nas suas dores é uma meta. Feito o corte para os trinta anos, explico o quão importante foi me submeter aos ensinamentos de vendas do Mário: Sou fruto de uma gravidez indesejada, muitos sofrimentos na primeira infância, onde já comecei a ter ideias suicidas e, adolescência sob crueldades, enfim, tentei ser jogador de futebol participando de peneiras praticamente às escondidas e consegui um apoio improvável do seu Marino Camiseiro que levava meninos de kombi até locais onde podíamos ser descobertos. Num dia frio no final da década de 70 no campo do Clube São José, na churrascaria Zequinha, onde fui visto por um olheiro do Inter que fez uma proposta irrecusável. Tive que esconder meus treinos. Era meio “esquecido” após cumprir as tarefas domésticas, porém quase um ano se passou e o Grêmio fez outra proposta melhor ainda. Levei o contrato para ela assinar, mas minha mãe o rasgou, levei uma surra por ter desobedecido a proibição de desistir da carreira de jogador de futebel e fiquei com uma perna menor do que a outra em decorrência disso. Minha canhota poderosa “morreu” naquele dia. Tive que aprender a bater com a direita por conta da dor. Hoje meu filho faz eu voltar a curtir, mas o trauma foi grande. A canhota ficou centímetros mais curta do que a direita. Fui obrigado a fazer engenharia aos 16, contra minha vontade como condição para ficar na casa. O anúncio do Mário foi como uma porta que se abriu para eu resolver a minha vida, assim como Flávio declarou. Coincidentemente por amor à sua Luciana. Mesmo nome da minha esposa amada que viria a conhecer anos depois de passar por experiências enriquecedoras, como algumas que vou narrar em um livro, segue uma pequena passagem de como estudar vendas muda vidas: Um divisor de águas foi eu colocar uma camisa social e uma gravata num sábado ensolarado em Porto Alegre e com minha prancheta começar a captar nomes e telefones de pessoas que passassem pelo meu “pré speech” como Mário ensinou... estive trabalhando na captação até à noite de sábado nas filas das boates Crocodilos, Ópera Rock, Ovo de Colombo... provavelmente em uma dessas boates que Flávio pediu o copo de leite hahaha. Consegui nessa ação de captação, mais de duzentos nomes, telefones e até alguns endereços, as pessoas confiavam a tal ponto de fazerem reservas de apartamentos ali na fila mesmo. Era a pré venda! Concordo com o Renato no comentário de que esse programa tem que virar um documentário sim. Pablo está certo, em nenhum MBA encontramos 1% do que vocês nos entregaram aqui. Gratidão. Minha vida mudou após esse treinamento. Obrigado Flávio, obrigado Mário. Lembra de um garoto que lhe entregou em uma segunda feira 16 cheques com clipes nas propostas de fechamento das matrículas no curso de inglês? Ganhei uma estrela como reconhecimento e destaque, lembra disso Mário? E minha mãe que não queria me ver envolvido no seu curso, pois ela afirmava que os ganhos oferecidos eram falsos e que não existia nenhum MM e você me mostrou sua carteira de identidade lembra? Ela colocava minhas camisas sociais na máquina de lavar para eu não chegar na reunião de manhã cedo... muitas vezes à meia noite eu estava passando a ferro, escondido dela, uma camisa para não faltar à reunião! Foi difícil, não consegui continuar, mas o conhecimento foi passado, aprendi que dependeria única e exclusivamente da minha garra fazer acontecer ou, desistir da vida. Minha família existe, meu filho Pedrão existe muito se deve aos seus ensinamentos. Dei pause no vídeo e mostrei para Lu e Pedro as imagens de vocês. Lembro das festas na casa da Rua Cel Bordini com som bem alto. Lembro da sua felicidade ao comprar seu kadett GSI prata, zero km. Lamento não ter feito uma trajetória que lhe retribuísse o tanto que você nos entregou campeão, mas quem sabe ainda dá tempo? Deus está aí mostrando que nada é impossível não é mesmo? Saudades desse tempo de ouro! Dos treinamentos onde tínhamos que ir para a frente de todos e dizíamos até a parte do corpo das meninas que mais admirávamos... hahaha ali minha timidez foi pro ralo!!!! Kkk eu era sempre o primeiro a levantar a mão, lembra? Nem sabia pra que era e já estava indo para a frente de todos. Essa iniciativa passou a ser uma marca minha nas grandes empresas onde passei. Talvez não seja possível dar um abraço, mas recebam a energia positiva emitida daqui. Saiba Mário que assim como eu, muitos jovens foram transformados para a vida toda por você. Gratidão eterna! Deus lhe dê saúde para continuar a trilhar essa caminhada de sucesso!!!!

O Mario Magalhaes é extraordinário. Que facilidade ele tem para lidar com problemas !

Não basta ser Líder, precisa parecer Líder!! Quando eu decidi abrir o meu canal e minhas redes sociais como Gestão Sem Neura, foi pra transbordar o meu conhecimento de mais de 15 anos como Líder dentro das organizações, formando Equipes altamente engajadas, praticando uma liderança TRANSFORMACIONAL, aplicando muito do que vocês comentaram nesse conteúdo EXTRAordinário como exemplos de liderança! Quero contribuir com o máximo de empresas, especialmente micros, pequenas e até média a ajudar líderes a parar de apagar incêndio, engajando equipes em 4 semanas, mesmo que esse líder seja iniciante na gestão! Tenho fé em Deus que eu vou fazer a diferença nesse país, juntos com esses empresários e líderes que querem a minha ajuda! 🚀🎯🚀🎯🚀🎯

Esse plot twist no final foi demais kkkkk que legal que o Flavio trouxe o antigo gestor dele

Eu amo a Carol, ninguém pode falar mal dela 👀👀👀

Liderança: é aquele que bate a Meta com seu Time e fazendo da maneira certa (com Cultura e Método)

Algum MBA que entregue pelo menos 1% desse conteúdo? Acho difícil viu! Que episódio foi esse 👏🏼👏🏼

Tenho 19 anos e comecei o meu segundo negocio e vocês estão sendo os meus mentores. Espero um dia está ai com vocês!!!

Alô faculdades só esse episódio já monta um conteúdo programático INCRÍVEL!!!

E eu achando que era apenas mais um episódio, e descobri quem teve o privilégio de ser chefe do FLÁVIO AUGUSTO.👏👏👏👏👏

"Chega num determinado momento da vida, que Fazer é fácil, o díficil é fazer, fazer", que frase. 👋

Flavio você não existe! Mestre Obrigada por trazer essa rosa no meio de vocês, ficou mais perfumada a mesa rssrrsss!!! Conhecimento é a base!!!

Episódio para assistir e rever diversas vezes até conseguir transcrever todas as falas, introjetar os pensamentos, sentir e colocar em ação cada um dos insights. Espetacular! Gratidão pelo material.

Pessoal de O CONSELHO.....que pérola da educação vcs estão de parabéns e muito obrigado por permitir que pessoas como eu que não tenho as condições de pagar o que vale pela experiência é didática de vcs...

Aprendi não devemos reter somente pra nós o talento dessas pessoas e sim como líder libertar essas pessoas ! Obrigado a todos vcs por passar esses conhecimentos.

Muita gente prefere comprar curso pago do que ver essa beleza em forma de vídeo grátis , tanto conteúdo bom perdido pq quase ninguém não quer assistir 😢

Cara, que episódio maravilhoso! Esse merece sem dúvidas o troféu World's Best Boss 🏆

Esse programa deveria virar um documentário.

Ao mestre com carinho: Valorize quem acredita em vc, isso fará toda diferença em sua vida.

Vocês são feras! Que aula! 🤗

Muito satisfatório assistir este episódio e sentir a emoção do encontro do ex-patrão/líder e o ex-colaborador, hoje juntos contribuindo e passando um conhecimento de grande valor. Só tenho a agradecer vocês por estarem dispostos a falar das suas experiências. Isso é muito valioso e com certeza vai despertar mais pessoas e talentos que temos por aí, e eu sou um deles.

Só tenho a agradecer a todos que postam esse tipo de conteúdo. Estou na OBRIGAÇÃO de comprar esse curso de vendas ou qualquer coisa que o Flávio faça. Isso é RECIPROCIDADE!

Método: é uma sequência de procedimentos necessários para se atingir uma Meta

Gestão: Líder + Conhecimento técnico + Método

Resposta de Deus na minha empresa. Eu orei a Deus pedindo uma direção de tantas decisões a tomar. Eu agradeço primeiramente a Deus por me ouvir. E segundo e esse vídeo incrível e maravilhoso que irá me fazer tomar uma decisão acertiva amanhã na minha empresa. Gratidão ❤ tenho certeza que irei dar um testemunho para vocês.

Liderar é libertar pessoas! Excepcional!! Que conteúdo meus amigos!! ❤️‍🔥💪🏼

Tem como curtir mil vezes? Parabéns pela generosidade de produzir um conteúdo tão rico em conhecimento. Ansiosa pela aula magna.

Que privilégio ouvir essas pessoas, com suas experiências, em casa, de graça. Fantástico!

Um privilegio poder ouvir de quem sabe e tem experiencia no assunto! Um tema que gostaria de ouvir mais sobre é Comunicação interna/ What's app /E- mail. Muito obrigado !

Cara o Flávio é uma inspiração pra mim acho ele tão humilde e tem um conhecimento gigante eu como brasileira fico muito feliz por existir um brasileiro que começou do zero e hoje é bilionário se Deus quiser um dia irei conhece lo 🙏🏾🇧🇷🇧🇷🇧🇷

O conselho 06 Gestão de pessoas Direção Pessoas Ferramentas considerações capacidade de poder reunir transformações de sonho em um só gerir é guiar e mostrar pra onde elas pode ir. Alinhamento autoconhecimento e saiba o propósito, saiba o seu por quê. Gerir a sí próprio pra gerir outras pessoas e seus respectivos hormônios. Competência, construir um legado, processo de sucessão, necessidade do exemplo, antigamente era modelo chefia, atualmente é modelo exemplo. Busque trabalhar em locais que tenha Escola e cultura de liderança. Não espere que naturalmente as pessoas se tornem líderes. O exemplo pode se tornar um empecilho. Venda o exemplo para o liderado. A maneira como vc vende seu resultado, mostra que o liderado pode ser líder. O propósito é encorajar outra pessoa, o tiro pode sair pela culatra, precisa saber vender sua liderança. Líder empreendedor, educação empreendedora. Interesses da empresa está a frente de seus próprios interesses. "cultura é formada pelos piores comportamentos que vc tolera" Serve pra empresa, família, relacionamentos(amorosos/amizade) Desafios: Para contratar bem busque o q vc realmente precisa? Vc contrata pra realizar tarefa ou pra realizar um sonho? Líder precisa desenvolver o time. Não se contrata pessoas o termo certo é prospectar pessoas e temos que perceber se esse prospecto tem disposição de aprender a cultura que em vigor regendo a empresa. O individuo vai brilhar o olho qdo vc estiver falando sobre a cultura da empresa? Busque pessoas com mais disposição em aprender do que o ele já sabe e tras de experiência. Apetite em aprender, a pessoa tem q estar disposta. O QH é mais importante que QI qh quociente de humildade QH aprender é muito mais ter disposição, a partir da humildade, do que inteligência QP - quociente de pureza - habilidade em gostar de aprender Trabalhar em uma empresa que não tem meritocracia, as chances dessas pessoas ficaram na empresa são remotas Grande parte são contratadas por habilidades técnicas e depois demitidas por questões comportamentais. onboarding - plano de integração O objetivo do onboarding é instruir os novos funcionários sobre cultura, rotina e dinâmicas corporativas com o objetivo de assegurar a adaptação e a retenção desse profissional. fonte: www.gupy.io/blog/onboarding#:~:text=O%20objetivo%20do%20onboarding%20%C3%A9,cultura%2C%20rotina%20e%20din%C3%A2micas%20corporativas.&text=Contratar%20um%20novo%20funcion%C3%A1rio%20para,para%20o%20crescimento%20do%20neg%C3%B3cio. Precisamos contratar devagar e demitir rápido. Melhor a empresa ter menos gente, mas com todos dedicados, do que ter muitos, mas alguns destoando da realidade. É muito mais vantagem contratar a pessoa pelo sonho do que pela tarefa que ela vai realizar. E melhor qdo a pessoa percebe que pode realizar o sonho dela própria dentro da sua empresa, mas ela não vai perceber vc vai precisar vender isso pra ela. E vc pode mostrar isso pra 10, 15, 20 pessoas e se vc uma perceber que UMA pessoa enxerga a possibilidade de realizar o sonho dela dentro da sua empresa, ela pode ser menos qualificada, mas sua empresa é campo fértil pra ela, fazendo com que ela aprenda com mais facilidade do que outro mais experiente, porém menos sonhador. Qdo o colaborador te faz uma pergunta, devolva com "o que vc acha" Vc vai entender como ela pensa e com isso vc é capaz de treinar. Líder estrela cadente as pessoas não podem te ver que vão pedir alguma coisa Comandante Rolim leu o livro o essencialismo Evoluir uma empresa não é escolher uma área e deixar 100% melhor é pegar 100 áreas de aumentar 1% todo dia - gestão e evolução da empresa Prevenir ruídos - O líder tem que ser acessível Um problema não precisa apenas ser resolvido, ele precisa gerar algum valor, alguma ensinamento. Ruído é uma boa oportunidade pra fortalecer o time Invista na pessoa que vai te ajudar a gerir mais pessoas Empresa que todo mundo faz tudo é empresa que ninguém faz nada 2 sócios: 1 para trazer receita e outro para gerir receita a melhor empresa tem pessoas Treinadas engajadas - sentimento de pertinência, não se sente parte da empresa, a pessoa tem a técnica, mas não se sente engajada. E empresa precisa fomentar o sentimento de pertinência. integradas unidas pelo propósito Executor de tarefas é uma pessoa sem engajamento Eu não trabalho pra fulano Eu trabalho com fulano Busque o dobro de resultado com metade de esforço Intra empreendedorismo Cuidado com a Síndrome do propositite. Qdo a pessoa que vê propósito em tudo

Feliz em ver uma mulher na mesa! Sou mestre em Direito, especialista em Direito e Gestão Publica, e trabalho há mais de 20 anos na Prefeitura, onde já cheguei a um cargo de gerência . Você me inspirou a migrar de setor. Gratidão Flávio Augusto!

Que conteúdo enriquecedor! Impossível não ficar impactada com O conselho !

Sem dúvida nenhuma, o melhor episódio até aqui para mim.

MBA de todas as quintas feiras !!!!!

Perae que vou assistir novamente 😐 chocante o nível de conteúdo entregue aqui. Coisa que nunca ouvi falar sobre. Obrigada demais por essa entrega. E o final com a história de Flávio e do Magalhães 👏👏👏👏👏

assisti ontem a noite, e agora de manha no transito ouvindo novamente......depois a noite ouvir novamente e anotar as frases (frases de camiseta com certeza)

Sempre é bom aprender com quem é referência

Flavio de verdade teu conteúdo vale más que muitos curso pagado por air , e teus palestrantes san maravilhos. obrigado.

O conselho, essa obra é sensacional! Impossível assistir apenas uma vez a cada vídeo. Parabéns a todos envolvidos.

Quando penso que o episódio passado foi top, os caras surpreende ainda mais na entrega do conteúdo. 👏🏻👏🏻👏🏻

Parabéns Flávio Augusto e equipe e de arrepiar o material compartilhado. Salesio Souza de Florianópolis

Muito Obrigado Por tudo Isso. Aprendizado Quem Não Tem como Pagar. Obrigado a Todos !!!

Flavio e muito foda. As perguntas dele e perfeita pra quem tá começando

Obrigado por proporcionar mais uma vez uma conversa informal com todos vocês que trazem experiências de peso, e nos ajudam a queimar largadas antes inimagináveis por nós reles mortais. Que Deus continuem abençoando a todos e usando-os para gerar novos líderes e gestores de execelências!!!!

Ainda agora já acabou, nem demorou, podia ficar assistindo o dia inteiro, obrigado Flávio por trazer sempre conteúdo de valor🙏🙏❤❤

Meu Deus ! não posso deixar de expressar minha gratidão por tanto ! chorei no final. Flávio você é essencial na vida de qualquer empreendedor. Gratidão, mil vezes gratidão !

O mestre e o discípulo. Sensacional. O discípulo superou o mestre!

uma palavra para resumir tudo isso.. EMOCIONANTE!

O unico video que eu consegui assistir ate o final, sem ficar entediada e sem acelerar. Muito obrigada pelo conteúdo enriquecedor. Ganhou uma inscrita.

Adoro que o Flavio lembra de trazer exemplos para pequenas empresas .

ESSE PROGRAMA ESTA CURANDO MINHAS FERIDAS PROFISSIONAIS!!! OBRIGADO FLÁVIO!!!

O que o Ricardo Basaglia entende do assunto não é brincadeira, toda vez que ele falava algo era como uma flecha certeira no alvo.

Muito obrigado pelo conteúdo

Flávio, muito obrigado por essa oportunidade de aprender com pessoas gigantes !

Sou Micro Emprrendedor. Primeira vez vendo esse pod, achei que fosse ouvir conselhos só para grandes empresários. Quebrei a cara!! Conselhos maravilhosos que me ajudou muito....Ja curti e me inscrevi na hora💯👏👏👏

Muito obrigada por compartilhar grandiosas informações. Estou estudante o "CONSELHO " . Uma verdadeira aula .... Gratidão !!!

Sensacional!! Todos os temas até aqui foram ótimos mas esse é um dos mais desafiadores .

O que falar do O Conselho? Que sensacional. Cada episódio é uma aula pra ouvir com um caderno do lado

Que conteúdo extraordinário! Flávio Augusto sou sua fã desde quando você criou o Geração de Valor e continuo aprendendo com você. Você é magnífico 🚀🚀🚀

O final foi extraordinário com a emissão do Sr Mário, ele sabe o bem que ele fez e aprendeu.

Salve o conselho Gratidão todo o conhecimento partilhado Parabéns Flávio e a todos os membros dessa mesa Um extraordinária aula sobre gestão de pessoas 👏🏽👏🏽👏🏽👏🏽👏🏽👏🏽🚀🚀🚀🚀🚀🚀

Certeza que este vídeo não esta sendo cobrado para assistir? 😅Brincadeiras a parte, é uma aula de gestão de pessoas, que não encontramos fácil e nem de maneira tão acessível, muito obrigado por nos disponibilizar tal conteúdo.

Obrigado Flávio pelo teu ensinamento e instrucao... Deus seja louvado pelo dom e talentos que colocou em ti... Muito grata

Só queria ser vizinho de todos vcs ,conteúdos sem igual ,graças a vcs não vejo mais TV só vcs ,nunca é tarde para aprender

Muito legal, ver a emoção na voz do Mario Magalhães na dica final, Lindo de mais

Não me canso de assistir as lives com o Flavio Augusto e seus convidados....um showwww

Estou curtido de mais, tudo o que estão falando…. Flávio Augusto é muito bom… Que sacada!!!!😊😊😊

Descobri a poucos dias o canal, e parece que está série está sendo para suprir minhas necessidades, excelente ensinamentos sem palavras....

PARABÉNS PELA RIQUEZA DOS CONTEÚDOS DO CANAL "O CONSELHO"!! ESTOU ACOMPANHANDO CADA VIDEO E TEM GERADO TANTO VALOR AQUI NA EMPRESA

Ultimamente esse canal O Conselho é uma benção na minha vida e de muitos que tem um sonho de crescer na vida, parabéns pelo conteúdo Flávio Augusto

Estou anotando cada dica de todos as reuniões do conselhos. Não só isso, estou aplicando aos poucos na minha empresa, e certamente vou colher bons frutos . Obrigado Flávio e a todos os conselheiros.

Espetacular programa , sou um pequeno empreendedor no momento , mais tenho muita ambição de fazer a minha empresa crescer, realizar meus sonhos e projetos de vida , e também dar oportunidade de crescimento para os nossos colaboradores, estou aprendendo muito com vocês ,🙏🙏

Mais um episódio incrível! Muito obrigado por compartilharem tanta informação relevante gratuitamente. Fica a dica também para quem quer fazer MBA e não está podendo no momento: assista a todos os episódios desta série, vale muito a pena!

Meuu Deus que videooo! Obrigada pela aula maravilhosaaaa!

A Carol é sensacional! Por favor mais episódios com essa MARAVILHOSA! Inspiração ❤❤❤

Flavio, seu discurso final foi uma das coisas mais impactantes que ouvi nos últimos tempos. Vou refletir sobre isso por um longo tempo.

Obrigada Flávio, grandes ensinamentos. Anotei tudo . Deus abençoe vocês.

Que episódio maravilhoso!!! Gratidão por tanto a todos ❤️

57:15 - O Steve Jobs era conhecido por algo chamado de campo de distorção da realidade justamente porque ele conseguia fazer as pessoas fazerem coisas que elas nem pensavam que podiam fazer.

Essa série é maravilhosa. E só me fez enxergar o quanto a empresa que trabalho é defasada em praticamente tudo. Mas aqui aprendo com os maiores sobre cultura e postura de como administrarei minha própria empresa no futuro. Obrigado Flávio pelo conteúdo. 🙏🏻

cara q aprendizado isso me ajuda muito,sou funcionário mais de10 anos, e pretendo empreender 🙏

Esse é um dos melhores Conselhos, Aprendi bastante, obrigado Flavio e os convidados🤗

to gostando muito, assim que possivel ja quero o curso

Fantástico, emocionante... acho que todos gostariam de ter tido um Mário Magalhães lá no início... Sem palavras, somente gratidão!

Flávio parabéns pelo conteúdo. De longe o melhor conteúdo empresarial já visto na internet e de graça.