How to calculate the Maximum and Minimum of inventory Part 3 - Warehouse Management and inventory control Learn more about my work at: www.malicorp.com Find me on LinkedIn and Facebook as: Iván Martínez Lima
Опубликовано:
10 сен 2024
Поделиться:
Ссылка:
Скачать:
Готовим ссылку...
Добавить в:
Мой плейлист
Посмотреть позже
Комментарии : 36
5 лет назад
Si necesitas capacitación para tus almacenistas, visítanos aquí: www.ivanmartinezlima.com/administracion-efectiva-del-almacen
Excelente explicación, pero en este caso se hace pedido cuando ya alcanzamos el punto de reparto tomando en cuenta los días que tarda el proveedor en venir. En mi realidad es diferente, el vendedor levanta pedido cada 30 días y la camioneta llega 7 días después. En este caso cómo se hace para solicitar la cantidad correcta para que no falte antes de los 30 días en los que volverá a levantar pedido y los 7 días de reparto...??
Muy buena estructura del planteamiento para la administración de inventarios. Mi sugerencia para definir los stocks de seguridad es el uso de modelos Q y ROP con distribuciones normales que pueden encontrar en libros. Nahmias por ejemplo es buen autor
Ivan, genial el video. Me puedes apoyar con una inquietud. Si tengo varios proveedores con diferentes lead time para un mismo artículo y para definir el punto de reorden,considero el lead time del proveedor más largo?
Hola Iván Martínez Lima. De antemano, le agradezco la transmisión de tus conocimientos, imagino que muchos de tus suscriptores también se incluyen. Me gustaría saber que softwares hay en el mercado que trabaje el cálculo y gestión de estos datos. Un saludo desde Francia.
3 года назад
Hola Alvaro, gracias por tus comentarios. Nunca recomiendo software ya que no depende de la herramienta, sino de los procesos alineados y las competencias del personal. Saludos!
Excelente video Ivan! Me quedo con una pregunta. En caso de tener un inventario con una gran variedad de artículos, de que manera es más sencillo hacer estos cálculos de máximos y mínimos, considerando el consumo diario promedio y de mas.
Utiliza una tabla de excel, usa "buscarv" para que jale los datos necesarios de tu base de datos y de ahi solo es una formula general que copias a todas las filas, saludos
Buenos días! Mi consulta es como sería el resultado si mi stock actual sea menor al nivel mínimo de inventario? Que por cuestiones económicas ese stock de seguridad tuvo que ser utilizado. A la espera de una respuesta. Muchas gracias.
Hola Iván. Gracias por tu explicación. Muy clara y concisa. Hablas de qué hay sistemas donde esté cálculo ya está automatizado. ¿ Podrías recomendarme algún software que haga los cálculos? Trabajo en una empresa con más de 40.000 artículos. Gracias de antemano por tu atención. Saludos.
3 года назад
Hola Carmen. Nunca recomiendo software específico ya que depende de los requerimientos de cada empresa pero cualquiera de gama alta te puede ayudar (SAP, ORACLE, ODOO, DYNAMICS), de los de gama media no me atrevería a dar alguna recomendación
Aquí empieza el arte de emprender xD es justo como estoy y donde las reglas son todas relativas. Todo dependerá del dinero y el nivel de riesgo que estés dispuesto asumir. Para un nuevo emprendimiento lo más seguro es que Sobre Inventariemos, utilizando este método ó que nos quedemos sin Stock, el segundo caso sería lo ideal y parte del proceso inicial de crecimiento para minimizar la inversión, palabras más palabras menos, si nos va bien nos tocará decirle a algunos clientes que no, pero ya tenemos la prueba comercial de que NOS VA IR BIEN por muchas razones, marketing, marca, necesidad, etc, entonces invertimos más para aumentar nuestro Stock maximo. Si tenemos un buen negocio, no pasa nada si tenemos que quedarnos sin Stock unos días, esto se puede manejar con algunas técnicas, hablarlo con los clientes etc. Al final si tomamos estas ecuaciones como leyes corremos el riesgo (para un nuevo emprendimiento) de invertir demasiado en función de una proyección de ventas que no era real y eso sí que puede ser muy grave para nosotros/familias/etc y quedar muy muy mal. Sugerencia, o como yo lo haré incialmente, es operar el inventario máximo cerca del Punto de Re-orden y aumentaré los tiempos de entrega para tener más maniobra, en mi caso son muebles y no estoy obligado a ofrecer entrega inmediata, e ir ajustando en la medida que vayamos conociendo mejor como se comportan nuestras ventas diarias.
mi estimado Ivan gracias por el tutorial tengo un libro que en su texto tengo este problema me pide calcular stock medio en las entrdas tengo 300+507+550+480+603 y las existencias tengo 300+507+550+480+603+120 y la formula es signo sumatoria (ai+b2)/2n al resolver sale 300+507+550+480+603+7+150+30+3+120 la pregunta del lado izquierdo repite los datos mientras el lado derecho sale 7+150+30+3+120 como se saca estos datos
Excelente explicación, pero en este caso se hace pedido cuando ya alcanzamos el punto de reparto tomando en cuenta los días que tarda el proveedor en venir. En mi realidad es diferente, el vendedor levanta pedido cada 30 días y la camioneta llega 7 días después. En este caso cómo se hace para solicitar la cantidad correcta para que no falte antes de los 30 días en los que volverá a levantar pedido y los 7 días de reparto...??