Super video les gars. Mindset et posture sont les mots cles. On oublie souvent que le scrum master facilite. Si l'equipe est reellement autonome dans son travail a elle meme identifier la meilleure valeur ajoutee, enlever les obstacles et voir a son amélioration continue on a pas besoin d'un scrum master. Le fait de proposer / challenger le scrum master sur la forme du daily est exactement la posture a adopter de la part de lequipe. Et je pense que c'est souvent ce qui manque. Le mindset. Le role danimation ou de productivite n'est pas seulement sous le SM.
@@ScrumLife Salut JP. et bien en fait il faut dabord préciser que je suis PO et business owner (B.O) et que nous n'avons pas réellement de scrum master. Mais je joue un peu le rôle de facilitation quand l'équipe n'est pas habitué à l'agilité. C'est très difficile car mes divers chapeaux sont contradictoires et ça prends une grande maturité d'équipe pour faire le discernement. J'ai donc diminué ce rôle avec le temps. Pas le choix je manque de temps. C'est notre réalité de startup qui n'a pas beaucoup de financement pour embaucher et d'ailleurs ça pourrait faire des bons sujets de discussions à savoir comment s'organiser en scrum quand on est pas une grosse boite. C'est donc possiblement la cause de nos "mauvaises expériences" mais je te dirais que ce qui est dur réellement c'est de faire face à des gens qui n'ont pas le mindset d'amélioration continue et de communication non violente. Justement de ne pas blâmer mais de proposer. Et comme Business owner quand tu te retrouve a animer une rétro c'est également dur car le climat est souvent pas à l'échange car le staff peut avoir peur du boss et/ou ne comprennent pas réellement comment utiliser les cérémonies. J'avais un collegue gestionnaire de projet qui jouait le rôle d'animateur de sessions rétro des fois et cela me permettait de jouer réellement le rôle de B.O et ces discussions étaient franchement meilleures en équipe. Je regrette honnetement d'avoir passé beaucoup de temps à essayer de former le "mindset" de certaines personnes qui en avaient rien à foutre de s'améliorer ou qui ne s'intéressaient pas à l'agilité et qui finalement n'ajoutaient rien lors de toutes ces cérémonies. Quand tu paye des salaires et que tu y crois vraiment c'est vraiment frustrant savoir que les gens passent plusieurs heures à parasiter. Et si on croit à l'agilité on se dit que le framework peut évoluer si les gens qui y participent veulent le modifier et du coup s'améliorer eux meme. Mais il faut qu'ils y soient intéressés et ouverts. OH et aussi, les équipes multidisciplinaires. Oublie ça un dev qui challenge un designer et vice et versa s'ils sont pas intéressés à l'amélioration continue. On s'est plantés avec ça sérieusement. A+
Encore une fois, j'ai adoré cette vidéo. Elle répond à de vrais problématiques terrain et un grand merci pour votre vision. 😎 Une vrai difficulté est de retrouver la confiance vis à vis de ce qu'est l'état d'esprit Agile et son intérêt quand on souffre ou qu'on éprouve de la déception voire du dédain. Peut être est-il essentielle de le remettre au centre des interactions de l'équipe, en terme de gains concrets, quand il est perdu de vue ? 😀
@@ScrumLife déconnecté, c'est un peu fort. :) Mais, "parasitant" oui. 2 cas me viennent à l'esprit donc c'est plutôt rare et jamais sur le rôle de SM. Une fois, un dev expérimenté refusant de participer aux cérémonies (j'étais dev d'une équipe différentes qui avait des interfaces en commun). L'autre fois, un patron de petite ESN qui pilotait l'activité de ses salariés en mission chez un client dans l'équipe dans laquelle j'intervenais moi même, en tant que SM. On peut tout voir ! Vive l'auto organisation/gestion, la confiance et le travail d'équipe. 😎
Ce qui ressort de cette vidéo c'est que la méthode Scrum manque de moyens "d'auto-défense" pour préserver son intégrité. Introduire dans la méthode l'obligation de disposer d'indicateur de bonne santé de l'équipe (engagement vis-à-vis du projet, taux d'US modifiées en cours de sprint, possibilité de s'exprimer...) ou d'un vote anonyme sur le niveau de confiance dans le respect de la méthode tous les 4-5 sprints
Intéressant ! On pourrait effectivement faire un "manuel de survie" avec ces moyens et conseils. La difficulté est qu'ils sont rarement universels, cela dépend quasiment toujours du contexte. Et quand on essaie de les rendre suffisamment génériques, ils deviennent sujets aux mêmes problèmes... -- JP
2 года назад
Paille et Poutre !. On invite ici à donner du #feedback au Scrum Master. Donner du feedback c'est tout un art, et il y a nombre d'autres vidéos sur ce sujet. Alors que la situation telle que décrite nous amène souvent à avoir des SM pas au point, je ressens parfois une facilité à pointer du doigt celui qui à ce rôle, ... en oubliant de regarder le sien. Le sujet du jour c'est bien, aidons le SM. Mais n'oublions pas que ce n'est que 1/6 à 1/12 de l'équipe; Il reste un bon morceau de l'équipe qui ne doit pas oublier que l'excellence technique, le #craftsmanship est un pilier tellement "évident" qu'on ne le mentionne pas souvent. Avant d'aller aider votre SM, aidez-vous, faites du boulot dont vous êtes fier et confiant. Mon commentaire m'ennuie, j'ai l'impression d'être un SM sur la défensive. Ce n'est pas le cas. La problématique évoquée dans la vidéo m'interpelle vraiment.
Ah ah aha ahahahahahhahhhaaaahahah (rire démoniaque) Bien sûr, le monde n'en jamais tout blanc ou tout noir. Il y a aussi un gros parti pris dans cette vidéo, de ne pas s'adresser au Scrum Master en question mais au reste de l'équipe qui le "subit". Jamais évident d'aborder ces sujets, et, en réalité, on ne peut pas juger de la bonne foi de la personne qui regarde la vidéo. Un sujet passionnant à échanger jeudi durant le Live hebdo !! -- JP
Je me souviens d'une grande banque dans laquelle être SM permettait d'avoir une majoration sur le bulletin de paie. Résultat, ils avaient mis en place le SM tournant, toutes les semaines, et ça devenait ridicule.
Le SM tournant avec le recule, je ne suis pas fan car c'est un métier à part entière avec ses enjeux et une stratégie d'accompagnement de l'équipe. Mais, pour l'avoir vécu dans une équipe vraiment Agile, ça permet aussi à certaines personnes d'expérimenter ce rôle et de se confronter à de nouvelles problématique. Encore faut il être curieux et à minima formé sur le rôle. :)
Merci Thierry et Damien pour vos partages ! On voit bien qu'un "mauvais Scrum Master" c'est rarement la personne. Il n'y a pas de "bien" et de "mal", les gens s'adaptent au contexte. -- JP
@@damienlebris7119 Il faut bien que les gens apprennent et se forment sur le terrain, mais quand c'est tous les membres de l'équipe qui y passent les uns après les autres (y compris ceux qui ne sont pas réellement intéressés) c'est le projet qui prend cher...
@@thierryleriche1196 c'est intéressant comme réflexion. La vrai question peut être, c'est qu'est ce qu'attend l'équipe du SM et ce qu'elle attend en mettant en oeuvre ce genre de pratique ? 😎 Il y a toujours une histoire de contexte. Peut être qu'en mettant en place cette pratique, l'équipe peut à tout de rôle se sentir plus légitime pour accompagner le changement (interface avec le reste de l'orga) ?
@@damienlebris7119 Dans les faits, l'équipe était composée d'une douzaine de personnes. Seules deux étaient vraiment intéressées, au moins pour se faire une idée. Et les 10 autres l'ont fait pour le fric uniquement, ou pour suivre le mouvement. Et du coup, au lieux de progresser un peu plus chaque sprint, chaque personne devrait attendre 10 sprints (soit 20 semaines) pour passer à l'étape supérieure. Vive l'efficacité. Bref...
