Nos encontramos en un apasionante momento de cambio y convivencia dentro de las empresas. Por primera vez están llamados a convivir en las empresas 4 generaciones de personas con diferentes, valores, aspiraciones y necesidades. Estas son de forma resumida: Los Baby Boomers, nacidos a partir de 1956, la generación X, nacidos a partir de 1965, la generación Y o Millennials, nacidos a partir de 1981 y por último la generación Z, nacidos a partir de 1995.
Para empezar no existe una generación mejor que otra, todas ellas tienen aspectos buenos y otros a mejorar. Además no se debe generalizar en exceso porque luego depende de cada persona especifica que esos rasgos estén más marcados o no.
Yo aún recuerdo cuando era un tierno adolescente que mis abuelos ya decían, esta juventud de hoy en día no sé dónde nos llevará. Porque cuando uno es adulto tiende a compararse con la juventud existente en ese momento. Los valores de cada generación son diferentes e influyen el momento social, económico, político y global en que han nacido y se han criado. Luego también marca mucho el entorno familiar de cada persona en el que te crías y educas. Aunque también es cierto que lo determinante es la motivación y ganas que tenga cada persona por conseguir lo que se proponga.
Hoy en día en bastantes empresas ya existen personas de esas 4 generaciones. Las empresas a nivel general no están preparadas para esa diversidad generacional. Deben primar más las competencias de cada persona y darle menos importancia al tema generacional.
En una empresa es bueno que exista diversidad generacional y que estén mezclados dentro de los equipos de trabajo. Una persona de la generación Baby Boomers puede enseñar muchas cosas a los de la generación Z y viceversa. Sino existen personas de las diferentes generaciones dentro de cada equipo de trabajo se deben potenciar la existencia de proyectos internos que fomenten eso. Va bien colaborar dentro del trabajo con personas que tienen otros puntos de vista, otra forma de ejecutar el trabajo y otra perspectiva de la vida.
Cada vez es más necesario tener competencias digitales con independencia de a que generación pertenezcas. A priori las personas pertenecientes a la generación Millennials y a la generación Z parten con ventaja, porque han nacido con las nuevas tecnologías. Sin embargo las dos generaciones anteriores se han tenido que adaptar y evolucionar sus competencias digitales de cara a no quedarse fuera del mercado laboral.
Dentro de las organizaciones dentro de su estrategia debe existir un protocolo de diversidad generacional para acoger de forma adecuada a todas sus personas. Luego los valores de una compañía tienen que representar a todas sus personas con independencia de a qué generación pertenezcan.
Nos gustaría conocer tu opinión sobre este tema para generar debate y te lanzamos algunas preguntas que te animamos a responder:
¿Qué nivel de diversidad generacional existe en vuestra empresa?
¿Qué tal te llevas con las personas pertenecientes a diferentes generaciones a la tuya?
¿Qué valores te representan?
¿Qué motivaciones laborales mueven a las personas de tu generación?
¿Qué fases son necesarias en una organización para incluir a personas de todas las generaciones?
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A nuestros invitados de este debate sobre la convivencia de 4 generaciones en la empresa puedes seguirles también en:
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29 фев 2020
